黎柱铭
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摘要：目前，我国的建筑发展迅速，在建筑工程中，人们对建筑工程进度的管理也逐渐加强。在建筑工程中应用进度管理，可以为施工质量的提升奠定良好基础，是建筑工程开展过程中不可缺少的重要环节。进度管理指的是在建筑项目开展中工程人员对工程进度和质量制订科学的管控措施，继而从实际情况出发，制订更为健全的进度管理措施，以发挥最佳管理效果。在某种程度上，进度管理工作的开展将对建筑工程资源消耗量和施工周期产生直接影响。因此，文章展开对建筑工程管理中进度管理的研究，从而全面优化工作效果。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制
引言
建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
1建筑工程施工进度管理与控制的必要性
1.1有助于全面掌控并提高施工效率
建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这2种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。
1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2建筑工程施工进度管理及控制的问题
2.1施工进度控制目标确定不明确
相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督。
2.2施工进度控制管理手段有限
在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
2.3施工进度控制管理制度不完善
目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。
3建筑工程施工进度管理的应用对策
3.1健全工程组织
工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
3.2强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
3.3强化对施工设备的科学管理
在建筑工程施工过程中，施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响，这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控，确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求，尤其是要加强对设备数量、型号的明确。此外，还应该在工作中派遣专业设备管理人员进行设备安全性能的监测，在保证工作人员正常操作和应用设备的基础上，实现设备性能优势的稳定发挥，只有这样才能在设备出现运行问题的过程中及时进行检修处理，在确保设备安全运行的过程中，实现工程按时完工，避免出现工期延长的问题。
3.4加强施工技术管理
工程质量与安全取决于施工工艺的选择，而施工质量与施工安全对施工进度有着直接的影响。因此，在施工图设计存在不合理情况时，施工企业应及时与设计企业进行沟通，合理地解决设计图纸中的问题，确保在施工过程中不会出现施工质量问题。从技术管理人员的角度出发，管理者要对施工人员进行相应的专业技术培训与指导，引导施工人员全面、深入地掌握设计图纸，在此基础上严格遵守设计图纸规范，对建筑进行施工，从而保证施工效率与质量的全面提升。另外，在施工过程中，相关工作人员要对各个环节的数据与信息进行详细的记录，保证施工过程中的数据与信息的准确性，同时相关人员要将实际施工数据与施工计划进行比对，及时发现二者之间存在的差异，向相应的管理部门进行报备。保证相关部门能够在接收到问题后，及时确定改善措施，保证工程质量与工程经济效益。建设项目是一种系统化的复杂工程，施工过程影响整个工程的施工进度。因此，建设企业应加强施工技术管理，保证施工过程的稳定性，确保项目能在规定工期内完成。施工过程中，合理的工艺控制与施工工艺的选择，能够有效避免施工过程出现变化。在开展工程时，相关人员要确认施工项目图纸，掌握各方面的施工细节。施工人员对施工图纸存在疑问时，应及时与图纸设计方进行沟通，保证全面地了解施工图纸，从而对工程总体进度与分项工程进行合理的调整与控制。另外，相关管理人员应制订严格的工艺流程，从而满足施工各方面的要求。因此，项目施工计划的制订不仅能够降低建筑企业的成本、缩短工期，还能够提高施工工作的效率与经济效益。实行施工进度管理，在确保质量与施工的同时，采取先进的科学技术进行管理，有利于企业提高进度管理水平，确保项目顺利的开展与完成。
结语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。本文对建筑工程施工进度的重要意义进行了分析，并研究了影响建筑工程施工进度的因素，有针对性地提出了提升建筑工程施工进度管理与控制效果的措施和方法，希望能够为提升建筑工程的管理效果发挥应有的贡献。
参考文献
[1]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产,2020(18):142.
[2]戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放,2018(22):16-19.