1.葛蕾 陈贻乐
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摘要：近年来，我国的现代化建设的发展迅速，市政工程包含了道路桥梁工程、水利工程、电气工程、园林工程、社区工程等，市政工程是城市化建设的关键要素，因此需要加强市政工程施工管理，融合工程造价技术及监理技术，加强对施工现场的科学管控，保障施工的稳定性。但是当前市政工程施工现场存在些许弊端，造成施工困难等问题，加强施工管理体系建设，优化创新管理对策，才能实现市政工程健康发展。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点与对策
引言
国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职能部门都不同程度地加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
1市政工程施工技术管理中存在的问题
1.1?缺乏健全的管理手段
市政工程施工中的技术管理工作要渗透到工程建设的各个阶段，不能只注重于一个阶段的技术管理工作。但在工程实际管理过程中，目前许多施工单位对于准备工作的技术管理存在着认识的误区和工作的欠缺，导致了在材料、设备、人员等多方面的管理过程中缺乏科学有效的设计工作，也没有在正式的施工工作之前对于设计方案、合同条款、施工图纸的内容等进行全方位的分析工作，技术交底和技术培训工作也存在着一定的不足。前期准备工作的不足就会直接导致后期工作的一系列问题，各种不合理的施工现象的出现，使得市政工程的技术管理工作效益大打折扣。
1.2?缺乏完善的管理制度
市政工程的管理体制是后续工作的坚实基础，也是在管理的过程中重要的理论方面的指导。而当下许多不健全、不明确的管理制度没有对于工程现场的各个施工环节进行分析和把我的工作，也很难将实际的工作责任落实到位，出现了一系列的问题。尽管市政工程在施工工作之前就建立了完善的工作体系，但是许多管理体系的制定出现了照搬照抄的行为，也在技术、工艺、材料等方面出现了诸多的不适应性，需要根据工程的规模、建设的目标、项目的规划工作等进行分析，制定出具有针对性的管理政策，发挥其真正的作用。
2.3?缺乏应用先进的施工技术
随着城市化进程的不断加快，在建筑工程领域也获得了更新的发展和技术水平的提升，成为了建筑行业的快速发展基石。而当前的国内外的建筑水平方面还存在着差距，也存在着一些难以解决的问题，比如，建筑工程质量通病普遍存在，并且很难找到有效的解决办法。与此同时，随着城市的快速发展，在传统技术的应用中，许多现代化手段的应用程度并不高，也很难将高科技技术融入到其中，技术人员缺口大、人才招聘难度大，出现了许多市政项目的建设过程中施工技术滞后的现象，许多功能难以更好地发挥出来。
2市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。
现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
3市政工程施工现场管理优化对策探究
3.1加强施工项目进度控制
加强施工项目的进度控制，首先在预计的工期内，保障工程能够顺利完成，才不会产生不必要的成本浪费，并且能够尽快的将工程投放使用，不会过多的影响人们的生活，给人们的生活带去便利。项目工期是重要的工程考核要素，为保障工期的顺利完成，就要加强施工项目进度的控制，细化进度管理制度，落实到每一个施工环节，从各环节进行进度的高效控制，实现整体工程的进度把控，保障政府口碑，提升企业利益，塑造良好社会形态。
3.2加强施工项目安全控制
加强施工项目的安全控制，针对市政工程中不安全因素进行改变完善，制定相应的安全体系，从内部员工到外界人群都起到良好的安全保护作用。施工单位要将施工现场进行护栏设置，将施工现场进行封闭，与外界环境隔离开，打造独立的施工空间，避免扰乱施工环境，提升施工的质量和效率。并且在封闭的施工环境下，外界的不安全因素不会影响到施工现场，便于施工现场管理，施工中产生的危险物质或大型机械设备也不会对周围环境和人群造成危害，实现施工项目的科学安全管控。
3.3加强施工项目质量控制
加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性。施工质量控制关键在于监理工作，进行监理队伍的建设，为施工人员提供专业的咨询服务，并借助信息化技术进行数据采集，做好工程施工的监督管理控制，出现问题及时的进行施工方案调整，为工程建设保驾护航。同时也要进行工程评价机制，用测评的方式为施工人员或部门打分，对于表现较好的队伍进行资金荣誉奖励，树立模范作用。通过测评帮助施工人员进行反思，为今后的市政工程建设积累经验。
3.4加强施工项目成本控制
加强项目成本的管控，通过现代工程造价技术，将整个工程进行连接，渗透进工程各个环节，实现综合一体化的工程造价管控，精确成本支出，稳定工程进展。在工程的设计勘察阶段就要融合工程造价技术，通过BIM软件进行工程设计及演示，分析其中成本支出的核心点，从材料、设备、能源、人力、工艺等方面进行成本的预核算，并留出成本支出的浮动空间，从而帮助企业更好的控制工程建设成本，避免不必要的成本浪费。
结语
综上所述，市政工程的施工特点就在于内容多、复杂程度高。因此，需根据自身的情况建立起完善的规章制度，从而在技术方面进行调整，不断研究和优化工作的技术，促进市政工程又快又好的完成相应的工作，提升工作的效率，提升市政工程项目的经济效益。
参考文献
［1］张丽萍.深度探讨市政工程施工各阶段的技术要点［J］.工程建设与设计，2018（22）：102-103.