周江华
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摘要:近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。
关键词：园林绿化工程；成本控制；施工管理
中图分类号：TU986 文献标识码：A
引言
成本管理为企业总体发展战略定制的，其最大的作用在于通过一系列成本管理方式，降低企业成本，赢得企业利益最大化。科学合理的成本管理无论是对提高企业的财务管理水平，还是赢得企业的核心竞争力，都具有重要的意义。园林绿化工程在施工过程中有其自身的特殊性，要做好成本管理并非易事，如何将成本管理工作融入渗透到园林绿化施工企业之中是难点问题。
1 园林绿化施工企业成本管理的特性
从园林绿化施工企业成本管理的特殊性上看，主要表现在三个方面，一是艺术性的特点。园林绿化工程作为一种景观文化的再现，在施工过程中深具艺术性，对植物配置在设计和搭配，体现出园林绿化工程的审美品位，而植物绿化的搭配是否合理，若不合理则造成浪费，会增加施工成本，需要考虑进去。二是材料价格不稳定的特点。在园林绿化工程施工中，需要多样性的植物作为材料，但秩序的价格存在很大的不稳定性，价格波动引起的成本浮动，对园林鹿晗施工企业成本管理造成影响，制约着成本管理的有效性。四是季节性的特点。植物在园林绿化施工中本身有着很强的季节性，随着季节的变化，不同植物在不同季节有着不同的特点，这一季节属性在园林绿化施工企业中应引起重视，增加反季节植物的栽培，无形中也会增加成本，受季节性因素影响成本管理。
2 存在的问题
2.1 规划与设计影响因素
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。设计人员提供完整的框架结构，选取合适的植物，对成本进行控制，尽量减少成本的支出。
2.2 成本管理方法的滞后
在园林绿化施工企业成本管理中，成本管理方法的滞后性影响着成本管理工作的有序开展。就目前而言，在园林绿化施工企业中，成本管理的方法和手段没有与时俱进进行更新换代，缺乏先进的管理技术和方法，导致在项目施工中大量数据的收集、整理、处理等工作效率较低，工作质量也不高。由于不能及时掌握项目成本的实际情况，园林绿化施工企业的成本管理难以为续。有些施工企业虽然意识到了信息化时代，采取信息化的方式进行成本管理，但缺乏对信息系统建设的维护和管理标准，导致数据录入方面存在漏洞，影响着成本管理工作。
2.3 经济管理框架不够健全完善
因绿色园林企业结构异常复杂繁琐，有必要制定两套指标体系来准确判断和管理企业实际发展状况和资本消耗。一套是就经济效益相关经济指标，详细比较利润收入和资本流出，非常直观，易于管理；而另一套是社会效益的判断指标难以建立。其中重要原因是社会效益指标本身不容易数字化和具体计量，要想达到此方向上的判断和裁定并不是一件轻而易举能够办成的事情，许多绿色园林企业还没有建立起完整的经济效益和社会效益动态分析和管理框架。比如有的企业为了最大限度降低成本，尽可能地减少绿地养护资金投入，或者利用一些病苗和劣质苗木建园。
一些企业在园林养护或改造过程中投入过多，造成资金链缺口。
3 针对存在问题提出的优化措施
3.1 提高成本管理意识
成本管理意识是做好园林绿化施工企业成本管理的关键。对园林绿化施工企业而言，有意识地在工作中融入成本管理理念，将成本管理意识贯穿在园林绿化施工过程中，可以最大化降低企业成本，增加成本管理的效能。在具体做法上，要想提高成本管理意识，一方面，园林绿化施工企业内部领导应引起重视，强调成本管理的重要性，强化成本管理在园林绿化施工企业中的作用，使成本管理理念深入人心。另一方面，园林绿化施工企业的成本管理人员应引起重视，不断提高自身的专业知识和技能，加强对成本管理先进理念的学习，定期或不定期参与成本管理相关培训，提高专业知识和业务水平，强化责任意识，将所学知识运用在园林绿化施工企业的成本管理之中，从而为企业降本增效。
3.2 加强人工和设备成本控制
人工成本和设备租赁成本在园林工程总成本中占据着较大的比重，因此，这也是成本控制中的重点部分。目前，许多工程企业为了能够对成本有效控制，采取工程项目承包方式，明确施工内容和工作量，计算出最低承包金额，采取内部合同的方式，进行分项承包。这样不但能够提高施工人员积极性，还能够将施工成本控制在预算范围内，达到良好的管理效果。
3.3 加强材料费用管理
材料费用的管理是园林绿化施工企业成本管理的重要环节，加强材料费用管理，从园林绿化施工企业成本管理中，把材料费用管理放在重要位置，做好材料费用管理的常态化工作，确定材料费用管理的流程和章法，使之有章可循，也是降低园林绿化施工企业成本的关键。在具体做法上，对园林绿化施工企业材料费用的管理，要把握两个关键点，一是采购环节，制定合理科学的采购、运输制度，在采购环节，本着货比三家的原则选择物美价廉的原材料，运输的时候尽可能减少运输费用，达到经济合理的目的。二是在材料验收环节，要做好对材料的严格把关，避免因材料不合格引起的成本增加问题的发生。对一些有病虫害或不符合标准的园林绿化材料，应在材料验收环节重点检查，从源头上把握园林绿化施工材料的质量，用高质量的材料，确保园林绿化施工工作的有序进行，从而起到控制成本的作用。
3.4 信息化的经济管理框架
内部管理实施主要靠内部信息交流来完成，而企业信息交流平台主要包括业务信息系统和社会信息反馈系统两部分，这两个信息系统共同构建了企业信息交流平台。对企业而言，可根据固定模板处理办法和响应程序，施行一些重复性、规律性的园林养护管理活动。借助互联网巨大优势，有效监测采购活动、养护中资金的投入使用情况，从而准确评估未来可能产生的资本消耗。在进一步分析成本管理管控之前，园林企业领导层首先要明确企业的财务预算管理是决定企业成本控制水平的关键所在，只有通过预测分析当前资本流出和流入情况，才能根据当前社会形势建立科学可靠的发展框架和发展步骤，进而根据当前目标进行科学筹划和安排。绿地园林企业需要准备好绿地经营活动，之后结合这些经营活动进行投资规划，并准确地预测当前流量状况。整个发展规划必须与企业实际情况相契合，进而全面提升成本控制水平。
结束语
综上所述，园林绿化施工企业成本管理任重道远。对园林绿化施工企业而言，了解园林绿化施工企业的特点和成本控制的原则，从园林绿化施工企业的实际情况出发，提高成本管理意识、加强材料费用管理、优化成本管理方法、健全成本管理机制，积极探索园林绿化施工企业成本管理的有效途径，只有这样，才能不断降低园林绿化施工企业成本，促进园林绿化施工企业的发展。
参考文献
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