代玉强
安徽省临泉县洪河河道管理所 安徽省阜阳市 236400
摘要：水利工程建设是保证民生发展的有效途径之一，能够科学合理地控制、利用和保护水资源，减少自然灾害的影响，实现水资源利用最大化，为保证人们安全稳定生活和生产提供了便利条件，对此，水利工程实施过程中，加强施工管理非常必要，对工程施工问题进行动态化、精细化管理，但是纵观水利工程施工管理现状，仍然在很多方面表现出缺陷及问题，一定程度上，影响水利工程建设项目的开展，相关人员要用发展思维解决问题，改善管理现状，为提升水利工程管理水平打下基础，促进我国水利工程良好的发展。基于此，文章主要围绕水利工程施工管理问题及对策研究展开讨论，希望给更多专业人士提供帮助，为保障我国水利行业持续稳定发展献出微薄之力。
关键词：水利工程；项目建设；施工管理
引言
水是人们生产生活中不可缺少的重要资源，水利工程同人类的生活有密切的关系，我国是一个人口众多且国土面积辽阔的大国，水资源分布不均匀、人均淡水资源占有率低、水系状况复杂多样是不争的事实。水利工程的质量对经济发展与人民生活水平的改善带来了积极的影响，加强水利工程建设，有利于提高对生态环境的保护，为其他生物提供更加适宜的生活环境，维持地球生物系统的多样性。
1水利工程管理的重要意义
因为社会经济的持续进步，水利项目的质量在一定程度上影响着城市的发展、安定以及人们的生活质量。良好的水利项目能够有效的提高我国的经济实力。由于科学技术的进步，管理观念也在持续提升，众多水利项目公司继续进行改革，原有的管理措施已经不能顺应时代发展的要求，严重影响了水利项目的发展。良好的管理观点在一定程度上促进了项目的开展，确保建筑员工的人身安全，同时能够提升项目的建筑质量。但是，因为公司管理工作存在问题，未认识到科学的管理观点与水利项目之间的关系，造成我国水利项目进展艰难，严重阻碍了我国水利项目的发展。因为管理工作存在问题，个别水利项目在竣工之后就产生了影响正常使用的情况，所以强化水利项目建筑管理观念，处理水利项目建筑管理工作中出现的不足，优化管理制度，改善相关单位的管理系统，能够在一定程度上促进我国水利项目的进步，从而有效的提升我国的国力。
2水利工程施工管理问题分析
2.1管理体系有待完善
水利工程施工管理过程中，健全的管理体系是保证管理成效的根本，然而很多施工单位对质量管理重视度低，缺乏健全的管理体系，造成管理人员执行力差，实际管理措施落实不到位，这些问题都是制约管理水平的提升的重要层面，此外，还因为管理体系不完善，缺少管理人员监督和激励制度，这样不仅影响管理人员的工作积极性和责任感，还会使管理工作大打折扣，给水利工程建设埋下偌大的安全隐患，对此，工程建设相关单位要结合水利工程建设的实际情况，制定切合实际的管理制度，确保对管理工作起到约束和规范作用，保证水利工程项目在预计周期内完成，避免不必要的经济损失。
2.2安全管理不佳
安全管理工作是十分关键的缓解，无论何种行业中的建筑工作，均需要具备良好的管理工作进而确保良好的进行具体工作，进而符合具体工作的要求。但是以如今的状况而言，大部分工程选用的技术工作者未给予安全管理较高的关注，同时因为公司对于经济效益与建筑进程的重视较高，从而对忽略了安全管理工作的重要性，在一定程度上降低了项目管控质量与安全管理工作的执行水平。在进行安全管理期间，大部分公司应用的均是宣传教育以及按时学习的方式，大部分工作存在较高的一致性，为良好的进行改进，灵活性较低，应用的方法比较简便，不能符合具体建筑条件。
2.3监理单位工作人员专业素质较低
与发达国家相比，我国的水利工程项目管理具有较大的提升空间。为了跟上水利工程行业发展的国际化步伐，要加强对水利工程的设计和管理。数据调查研究发现，我国很多设计单位属于综合型的设计单位，通常无法实现以设计为主的总承包制，在水利工程实际管理的过程中，监理单位的工作人员素质水平较低，无法对工程监理的内容进行准确把握，因此导致工程施工质量的监理大多停留于表面，无法深入工程项目监理的实质。
3水利工程施工管理问题的解决对策
3.1注重完善管理体系
完善的管理体系是提升管理效率、保证管理成效的关键，水利工程项目建设前期，要对工程建设情况进行全面分析，在掌握工程建设标准、要求、规范的基础上，以工程质量管控为核心目标，构建完善的管理体系，确保管理制度的规范性、完整性，并且积极采取管理责任制，将管理工作内容和各个施工环节的管理标准进行明确划分，为后期管理工作高效落实提供科学依据。另外，要科学运用人才激励制度，对管理人员起到激励和督促作用，激发管理人员的工作热情，同时不断增强管理人员的主人翁意识和责任意识，将个人发展与行业发展相结合，为提升行业的市场竞争优势打下基础，这样才能提升施工管理的整体水平。
3.2提高管理人员综合素质
除上述问题外，还需要不断的提升建筑员工的综合素养。针对水利项目建筑单位内部员工的人力资源管理措施进行优化，保证管理方案能够顺应时代发展的需要。针对公司内部不作为的行为展开调整，选择专业性较强、工作能力较高、责任心与责任意识较好的员工，针对新入职的员工展开培训与考核，不断优化薪资政策，良好的调动员工工作的主动性，提升员工的综合素养，针对水利项目建筑期间管理工作中出现的不足提出可行的处理方案。
3.3做好技术交底工作
水利工程项目在实际的开展过程中，不同的施工工序会存在重复、交叉等情况，为了避免施工中出现上述问题，则要求参与水利工程建设的各方做好施工技术的交流沟通，施工负责人要进行技术的交底，使不同施工环节实现有效衔接。施工人员在开展施工技术交底时要熟悉施工图，并做好施工技术准备工作，严格按照施工技术的要求进行施工，使每一道施工工序都能做到安全可靠。要综合考虑建筑施工投入的成本、材料、设备、现场施工作业环境等，全面统筹建筑施工组织计划，要求施工人员做好施工技术交底。
3.4合同管理
此项工作强调以合同管理所提出实施要求为依据，对规章制度加以完善，确保施工双方均以现行法律为背景，对合同进行签订。水利工程合同需要重点审查的内容，主要是合同与签订要求的契合度，还有施工双方是否以现行规范为依据，按部就班地完成合同签订任务。
结语
综上所述，水利工程建设过程中，施工管理是不可缺少的重要环节，也是保证整个工程质量和效益的有效途径，在市场竞争激烈的大背景下，施工管理水平高低直接决定着水利工程的建设效果和后期运行品质，尤其是时代快速发展的今天，提升施工管理效能是亟需解决的问题和难题，应该有针对性的、有目的性的改善管理现状，以确保满足工程建设的管理需求，这样才能提升水利工程项目的社会效益和应用价值。通过强化施工管理，一方面有助于增强工程项目建设的安全性，另一方面对提升施工质量和施工效率起到促进作用，实现施工资源利用最大化，某种意义上，推动我国水利工程良好的发展。
参考文献
[1]席波.对加强水利工程建设质量管理的若干问题探索[J].工程与建设，2020，34（2）：354-355.
[2]胡建品.浅谈加强骨干水利工程项目施工管理的策略[J].农业科技与信息，2020（7）：109-111.
[3]刘龙腾,张迎.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报,2019,16(17):55+57.