沈国华
浙江广正建设项目管理有限公司 浙江 绍兴 312000
摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑工程也在加快发展。而建筑工程造价管理是建筑企业在进行建设项目过程中重要的工作之一，为了提高工程项目的经济效益,有必要加强项目成本管理在建筑施工企业的管理流程,提高项目成本管理系统的企业,和准备企业内部定额,使建筑施工企业的健康发展。在此基础上，分析了影响工程造价的因素及降低造价的措施，以供参考。
关键词：建筑工程;造价影响因素;降价措施
引言
工程造价管理质量直接与工程建设进度、质量等因素存在关联，影响到施工单位的经济效益。工程造价内容较多，实际运行时受到诸多因素影响，容易出现造价控制偏离目标情况，影响到造价控制效果，继而影响到工程建设效益。工程建设过程中要强化造价管理工作，从多方面着手，提高工程建设效益。
1建筑工程造价控制重要性
加强工程造价控制，可以起到以下作用。(1)实现资源的合理配置,随着现代建筑业的不断发展,建筑工程数量也急剧增加,体现大规模等特点,更多的链接,复杂的过程,在每个分项工程施工中,需要投资的人力、物力和财力也存在较大差异,通过实施成本控制,可以从全球的角度来看,该项目建设要求对各种资源进行总结分析和优化配置，这样不仅可以达到更好的工程造价控制效果，还可以减少浪费，使资源利用率得到提高;(2)为了保证施工进度和质量,项目成本控制和项目施工进度和施工质量都紧密相连,在实施的过程中建筑工程的项目成本,需要每个项目的施工阶段包括系统管理、具体实现也可以建设中存在的不合理的条件及时发现,并采取有效措施,优化建筑设计,防止了施工变更的同时发生，促进了施工工程的顺利进行，相应的施工工程质量能得到可靠的保证;(3)提高管理水平,包括施工阶段项目决策、项目设计、招标、施工阶段和竣工阶段,针对不同阶段,项目成本控制内容和要求也存在一定的差异,和工程建设项目整个施工过程的成本控制,可以联系实际,使项目成本控制具有高度针对性的方案,不仅确保可行性方案来实现,并能得到理想的控制效果，推动建设项目内部管理的升级，使其得到更加健康稳定的发展。
2建筑工程造价的影响因素
2.1工程造价管理体制不健全
现在我国施工企业项目成本管理逐渐,但项目的成本管理体系不健全,不能按照相关管理系统实现过程中建设,国务院还出具工程造价管理系统的相关内容,施工企业应该严格按照其内容进行工程成本管理,避免过度钱的问题发生在建设。建筑成本管理体系不完善会导致很多问题，也会直接影响建筑企业的经济效益收入。
2.2人为因素
人为因素作为影响项目成本的重要因素，一般来说，人为因素主要发生在建设项目的设计阶段和施工阶段。从的角度设计阶段,在设计建设项目,如果建设项目的设计人员不执行设计工作前的现场调查,然后,可以忽略项目的不利因素,这将使建设项目正式施工增加成本;从施工阶段来看，一方面，如果施工单位在工程的施工过程中使用劣质材料，会使工程后期的维护成本大大增加。另一方面，如果施工人员在施工过程中缺乏科学合理的操作，也会影响施工项目后期的维护成本。
2.3工程设计因素
建筑工程设计方案会对施工方案造成影响，继而对工程造价产生影响。工程设计内容主要为整体规划、材料购买、设备选择等，这些都会对工程造价产生影响，各个环节都会影响到管理效果。受到工程建设周期影响，设计方案会在具体落实过程中出现变更情况，这就需要控制设计变更出现，降低设计变更发生的可能，大幅度提升建筑工程设计质量与效率。
3工程造价的改善措施
3.1构建专业的工程造价管理部门
工程造价管理对施工企业来说非常重要，施工企业应设立专门的工程造价管理部门，对施工各环节的管理部门加强监督。工程造价管理部门可以进行每个施工环节的有效管理,并及时发现工程造价的问题,及时与领导沟通的问题,制定有效的解决方案,一方面能够实时监控的建设成本,更有效的控制,另一方面也可以监管工程建设质量。工程造价管理部门应把重点放在经常增加工程造价的施工环节的监督上，并对问题进行预测，制定应急措施，更好地控制工程造价。
3.2加强人员培训，提高综合素质
建筑施工人员的整体素质直接决定了工程的质量、是否能按期完成施工及施工过程中的造价管理等。由此来说，人在其中的作用极其重要，甚至会直接影响后期工程的质量。对此，可在施工过程中进行定期的理论与实践技能培训，从多方面对施工人员进行定期技能与安全意识考核，树立规范化施工管理与安全机制，以减少人力成本或人为因素所造成的造价成本的提高。
3.3优化工程建设计划
一份完整的施工计划可以说是保证建设项目有序发展的有力保证之一。因此，施工企业必须高度重视和关注。通过实地调查和及时全面的逃避建筑周围的因素,因此,不仅可以帮助设计师来创建一个完整的、合理的施工方案,但也在建筑材料和施工人员资源合理的分配和使用的同时,确保施工进度。同时,在建设的过程中,设计师还应该提前每个流程告知施工人员的施工计划,并把它到施工现场进行全方位的现场工作,这样不仅可以确保有序的施工过程同时避免施工资源的浪费,而且还能提高施工效率和结果的基础上,全面建设规划建设工作。
3.4加强管理施工阶段的工程造价
施工阶段是在工程造价的管理和控制中，施工阶段对它有很大的影响。要想做好工程造价管理，就需要相关人员的共同努力。首先，项目经理要清楚了解施工所需的材料和需要使用的设备价格，能够了解价格的变化，并有计划去处理，还要对这些材料和设备进行统一管理，控制库存记录。其次，要加强对施工工人的培训教育，避免施工过程中，来料浪费和损坏设备的现象，只有设备不能使用就扔掉。主要记录项目中各个项目阶段的成本，并及时解决项目阶段的成本。这样可以节省大量的建设成本，在需要的地方利用这些成本，提高工程的质量水平，促进企业的发展，提高能源的利用率，因此，降低建设项目的成本是非常必要的。
结语
本文对建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施进行了分析，工程造价作为建筑工程管理中的重点内容，工程造价管控水平也会对建筑工程施工质量和取得经济效益产生直接影响，为此需要对其高度重视。同时，工程造价控制是贯穿于建筑工程全过程的，想要取得理想工程造价效果，就要准确意识到加强工程造价控制重要性，并对影响建筑工程造价因素进行细致把握，然后通过做好决策、设计、施工、竣工等阶段工作，对建筑工程实施全过程造价管理，将工程造价控制在合理范围以内，推动建筑工程项目顺利、高效、高质完成。
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