康朝晖
山西应用科技学院，山西太原030000
摘要：工程合同是保障工程相关单位合法权益和自身利益的一种制约规范，而建设单位和承包单位是工程合同的主体，合同如果已经签署，那么建设单位和承包单位双方就需要根据合同的内容享受相应的权益，而且需要履行双方的义务。而工程合同管理对于工程造价控制工作的作用十分关键和重要，需要相关人员给予积极的关注和重视。本文就工程合同管理在工程造价控制中的应用进行分析和探讨，以供相关人员参考。
关键词：工程合同管理；工程造价；控制
引言：工程合同内容中对于建设单位和承包单位的职责和权益有着明确的规定，并且对于工程施工相关的紧急事件以及违规情况进行了规范，而且制定了相应的解决措施。在具体的施工过程中会由于工程合同管理不力或者不完善的问题，进而导致合同双方产生一定的冲突和矛盾，从而会影响双方的利益，进而产生经济纠纷和社会纠纷，所以影响了工程造价控制工作的正常开展和实施。因此需要意识到工程合同管理工作的重要作用和价值，进而积极落实提高工程合同管理质量水平。
1工程合同管理在工程造价控制中应用的意义
在施工单位进入施工场地以后，造价工作人员需要全面掌握施工合同中的内容以及分包单位的招标说明、工程施工设计方案以及其他相关的材料等，而且还要明确关于工程造价相关的制度规范，这样可以为工程造价控制工作提供有利的条件，奠定一定的基础。而施工单位在施工以前，应该科学合理地实施工程造价管控工作，这是当下建筑施工工作所必需的工作流程，也是初始阶段的工作内容。工程造价工作的主要内容就是要能够明确施工的规划、设计方案、招投工程施工、人力以及建筑材料、工程结算等方面的工作内容，在不同的工作环节中需要考虑到相关的成本开支，而这些相关的成本开支需要工程造价控制工作完成，因此应该对工程所需要的资金科学合理地分配应用，要能够核计出工程所产生的经济利益。因此，在具体的工程造价控制工作中要全面科学地管控工程造价，要能够将工程施工所需要的成本开支预算降低到最小范围内，这样才能达到有效地节约成本开支，避免浪费。
2工程合同管理在工程造价控制中应用现状问题
2.1合同内容不明确，相关的责任混乱
在工程合同内容中明确地规定了建筑单位和施工单位双方的工作内容和相关的权利。比如，建设单位需要根据分包单位的实际需要发放所需要的工程款项，而分包单位要根据施工的具体进度发放施工单位所需要的工程款项，这样才能保障施工正常开展和实施。在具体的工程施工过程中，施工所需要的材料是工程造价的主要工作对象，但是在具体的材料采购过程中，施工材料的价格并不是固定的，会随着市场的变化而产生一定的浮动，虽然施工材料是价格浮动是很正常的市场现象，但是这会影响施工的正常进行。所以合同内容中如果没有明确材料价格浮动相关的问题，而且对于这方面的问题所产生的责任分配不清晰、不合理，这就会造成混乱的情况发生[1]。
2.2管理模式传统落后，质量水平低
当下一些施工单位在工程合同管理工作过程中，管理模式比较传统落后，没有积极引进电子技术管理工程合同，因此这种管理模式会影响正常的工程造价控制工作，进而会降低工程造价控制工作的效率和质量。
3工程合同管理在工程造价控制中的应用具体措施
3.1制定科学完善的工程合同管理制度规范
科学完善的工程合同管理制度规范是保障和促进企业合同管理质量的必要措施，而当下一些建筑单位需要明确制定工程合同管理制度规范的必要性以及实用性。现代一些建筑单位要积极重视合同管理工作，并且制定合同管理制度，对于欠缺科学性的合同管理制度需要给予完善，这就需要根据合同管理办法以及建筑行业相关法规条款等，并要认识到自身发展的实际问题，而且还要重视合同管理工作的归属问题、工程合同的签订实施保存以及制约等方面的问题，并且需要明确相关的责任，加强工作规范，这样才可以确保合同在履行过程中更加顺利和规范，并且可以全面控制合同的签署和实施工作[2]。
另外，相关人员需要明确工程合同方面的责任，要能够做到诚实守信、实事求是，进而促进社会精神文明建设工作的正常实施和积极发展，同时这也是当下市场经济发展的基本需求，是提高建筑单位核心竞争力一种体现和必要条件。而相关人员要正确认识诚实守信对于企业的发展以及自身的形象重要性，这样在工程双方共同努力下才可以建设良好的经济环境，进而确保建筑领域具体工程造价工作能够得到有效地落实[3]。
3.2细化合同管理内容，科学分配具体职责
施工单位在工程合同管理工作中需要重视工程造价管理工作的重要性和意义，因此要积极深入分析并研究合同的内容以及工程施工的要求。首先，要加强重视合同管理工作，需要细化合同管理内容，科学分配具体的职责，并且还要有效保护自身的权益，所以需要保障在具体的施工中不会出现由于不能正确掌握合同内容而出现冲突和矛盾，并以此增加建设开支预算，所以需要针对工程施工相关的合同进行细化处理，要能够明确活动中的重点问题和重点工作，另外还要明确工程造价控制工作实施细则，进而可以提高工程造价成本管理和控制效率和质量。
比如工程合同内容往往会明确体现出建筑所使用的施工材料浮动价格问题，有些施工材料会确保材料的浮动在10%以内，因此如果材料的价格出现了变化，那么就不能改动差价方面的规定，如果施工材料的价格浮动超过10%。那么就需要考虑到会出现施工方面的风险问题。因为材料的预算是固定的，并不会根据价格上涨而改动施工材料的预算，进而施工材料的质量就会受到影响，而这个问题需要和建设单位进行深入的沟通和交流，并对问题产生积极的重视，在商定以后，才能有效地解决生活材料对于施工所造成的问题[4]。
结语：总而言之，施工单位如果想要提升施工的效率和质量，并且产生更大的经济利益，那么就需要积极重视工程造价控制管理工作，因此需要加强提升工程合同管理相关的工作力度，提高合同管理工作质量，加强对于合同内容的认知以及应用，并且明确建设单位和施工单位双方的权益以及需要履行的义务，还要依据合同内容实施相关的工作，这样才能确保符合工程造价项目施工的要求以及满足自身利益的需求。
参考文献：
[1]李玲.浅谈建筑工程造价人员具备的能力及合同、预算谈判的技巧策略 [J]. 建材与装饰 ,2017(06)
[2]秦靖洁.试析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法[J].价值工程,2018,37(32)
[3] 高鑫.工程合同管理在工程造价控制过程中的实践探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017,(05)
[4]何榕,马小涛.试析工程造价控制与工程合同管理的关系与方法[J].山东工业技术,2019,(10)