郭嘉豪
山西应用科技学院，山西省太原市 030000
摘要：在建筑施工过程中，工程造价的控制问题是整个建设项目的核心问题，它对项目建设总投资有着重要的把控作用，但是在现阶段的建设项目投资过程中，工程造价的控制还存在着一定的问题。本文对建筑工程造价中的问题展开讨论，并提出相应的解决措施，希望能够对现阶段存在的相关问题提供帮助。
关键词：建筑工程 ；工程造价控制 ；解决对策
在我国新时代发展的进程中，对人才的能力以及素质要求也在不断提升，对于工程造价领域更是如此。在建筑工程的工程造价控制问题中，要想使得工程质量得到有效提高，就必须提高对工程造价质量的控制。
一、影响建筑工程造价控制的因素
（一）建筑工程企业资质存在问题
建筑工程的企业资质决定了其公司的工程造价控制的质量问题，现在的建筑行业正在迅速发展，顺应时代的潮流使得越来越多的建筑行业类的新公司应运而生，但是数量增加并没有推动工程造价质量的上升，反而会有所下降。对于部分公司工程造价控制问题大致可分为两种情况，首先是因为现在很多建筑企业为了拓展自家公司的业务范围，会选择承包外地的工程项目，但是由于地区间存在的差异，导致最终影响相关项目的造价问题，其次是因为一些新公司的出现，由于公司资历不足，在对整个建设项目整体的施工内容没有整体把控，对施工现场的实际情况也没有深度了解，因此导致企业在进行合理的施工组织预算过程中所使用的数据不够准确，最终造成相关数据在项目建设过程中无法投入使用，对整个项目工期产生影响，这些问题都会对建筑工程造价工作造成不良影响，甚至会因为造价控制相关问题存在错误引发重大施工安全事故。
（二）工程造价方法存在问题
在现在的建筑行业，对于工程造价的计费标准不同企业之间的要求也各不相同，除了不仅是清单计价法与定额计价法，不同建设单位还会要求使用不同年限的计价标准，例如现在常用的2013年的定额个2016年的定额，计价方法的不同，对于施工过程的项目取费标准就会存在区别，最终导致建筑工程的总造价发生变化。就我国现代的发展来看，清单计价法明显更符合当下时代发展的需求，但是仍然会有部分企业坚持使用传统的造价方法，这样的造价方法不仅方法较为复杂降低了工作效率，而且也很难适应现在的发展市场，对于人工费、材料费、机械费的规定取费标准，在现代日新月异的发展情况下，市场的浮动较大，所以传统的计费方式很难满足当前工程造价取费标准的时效性。而且由于计费标准的更新时间较慢，使得数据信息存在局限性，只能反映当时的建筑发展经济水平，并不能反映现代建筑行业的真实发展程度，所以说此种情况下的数据基础可靠性无法得到有效保障。
（三）施工设计阶段工作存在问题
一个完整的建设工程项目所涉及的问题较多，从建设单位明确施工目标开始，设计院开始设计图纸，再到工程招投标确定施工单位等等一系列的工作都需要经过多个部门和工作人员对其进行审核和管理，因此由于项目规模较大，在施工设计阶段工作容易存在问题，现在的很多建筑企业在施工设计阶段容易发生变更。正所谓“牵一发而动全身”，由于很多企业在施工开始前的准备工作并不充分，导致施工过程中工程造价预算与实际情况不符，施工无法正常进行只能停工修改。具体原因还是因为，在施工前对整个项目可行性的综合分析不全面，相关准备工作也没有做好，导致工程总造价的预算与实际情况不符，出现资金周转问题，修改施工组织设计，重新核算工程造价，但是方案的可行性又无法得到保障，因此，施工设计阶段的修改问题对工程造价控制工作造成很大影响。
二、 强化建筑工程造价控制的有效措施
（一）引进高职业素养的人才
对于建筑工程造价的控制问题，主要的不可控因素还是从事与之相关的工作人员，因此要想强化建筑工程的造价控制，第一要求就是提高从事该行业的工作人员的职业素养。提高人员录用的门槛，对于人才的衡量标准不仅仅是高学历，还要要求其在实际施工管理工作中有着丰富的工作经验以及对有关政策的全面了解。工作人员的能力提高了，对工作准确度以及工作效率都是一种保障，但是除了能力以外，高尚的职业素养更是从事造价工作的员工必不可少的工作需求。对于人才的需求企业可以进行人才的培养，树立员工正确的职业价值观，对从事相关职业的人员进行工作能力以及职业素养的培训，提升造价人员的专业水平，保障企业的良好口碑。不仅如此，企业之间也可以互相交流，通过企业间的交流工作会，促进同行业员工之间的互相进步，最终带动整个建筑工程造价行业的发展。
（二） 完善企业管理提升竞争力
随着建筑市场的不断发展，建筑行业领域在不断扩大，越来越多的企业在建筑行业中兴起，使得建筑行业的将这压力越来越大。对于从事工程造价领域的企业来说，提升自身的建筑造价综合能力是提高竞争力的有效方法。企业需要对市场发展趋势有着足够了解，确保整个建设项目工程的总造价符合当前的市场标准，对工程造价信息系统有着充分了解，确保对市场中各类数据的收集做够全面，时刻了解市场变化，确保其项目工程造价数据的可行性。除此之外企业还要对从事该工作的员工进行明确分工，严格把控每个环节的完成质量，对于工作过程中发生的问题有明确的处理方法，每个环节都有相应人员负责，发现问题存在的环节责任到人，严格处理造价过程中人为因素造成的工程造价控制的相关问题，与此同时，企业还要对自身报价能力不断提高，从而有效提高企业竞争力。
（三）强化施工阶段的工程造价工作
对于施工阶段变更问题，应该完善施工前的相关准备工作，对于施工过程中的突发状况都做好充分准备，避免施工过程中的意外情况发生，确保工程造价在工程中的准确应用。对于施工过程中的建筑材料使用问题，相关人员必须进行严格把控，避免建筑材料的过度消耗造成工程造价的相关调整。在满足安全施工以及建筑质量安全的前提下，最大限度减少材料的浪费，提高建筑施工材料的使用率，使得企业经济收益最大化。
结语：综上所述，工程造价控制在整个施工阶段都发挥着重要作用，对于施工过程中工程造价控制存在的问题，通过以上提出的方法希望能够得到有效改善，促进整个建筑行业更好的发展。
参考文献：
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