袁克欧
大唐（天津）工程管理咨询有限公司
摘要：随着城市规模的不断扩大，建筑类型越来越多，建筑行业发展速度很快，人们对于建筑的要求不断提高。在开展建筑经济管理的过程中还存在一些问题，需采取有效的措施加以改进，转变传统的管理思想和管理模式，运用先进的管理方法，才能达到事半功倍的效果，减少事故发生，降低成本，提高企业的综合效益。本文以建筑工程的经济管理为基点，提出了一些应用策略，希望能给相关的人员一些理论上的帮助。
关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用
中图分类号： TU723 文献标识码：A
1 建筑工程经济管理的重要意义
一个建筑工程的顺利实施，绝不只是场外和场内的建设，经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说，建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的，因为它会受到多种因素的干扰，然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外，在工程中可能会出现各种各样的突发性问题，这些问题一旦发生，经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润，然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中，经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中，我们一定要把握住它的每一个环节，并且要让每一个环节都能科学合理地运行，只有这样才能更好地发挥管理工作，也才能更好地提高建筑工程的经济效益。除此之外，对于经济管理的相关强化工作也会在很大程度上确保企业的资金始终处为一个平稳上涨的状态，也能更加了解资金的运行情况。只有对企业的资金有一个良好的把握，才能最大化地去优化相关的配置，也才能更好地促进企业的发展。而且建筑工程的经济管理在实际工程中也可以对工程进行实时的监督和考核，而我们都知道，监督和考核工作对于建筑工程的发展是非常重要的，也能为企业获得一个较高的经济效益，所以说每一个建筑工程都要注重经济管理的工作。
2 影响建筑工程经济管理的因素
2.1人事问题
目前，建筑业对技术人才的需求相对较高，主要原因是技术产业管理人才不足，人才流失频繁。许多建筑工地的技术人员往往是年轻的，在技术管理方面缺乏经验。因此，对于建设项目来说，项目建设的经济管理需要解决人员问题。
2.2施工问题
施工经济环境中的设备管理工作也存在一些问题。对于处于经济施工阶段的设备，许多项目都没有引起人们的重视，很难从根本上提高经济管理的有效性，各种设备的管理还没有建立规范的体系，对成本控制也没有取得有效的效果。
2.3建筑材料和工具的问题
在进行材料管理的时候，承载着人员短缺和管理不稳定的问题，有时候在同一个工作岗位上，不只是一个人参与到管理的工作中。在项目工程的管理过程中，存在着工作岗位由多人担任的情况，这种混乱的管理状态会导致经济材料的管理存在巨大的风险，有时候一个人对于整个材料管理的问题不能够完全把握，而且他们工作人员之间也缺乏必要的交流和沟通，导致了管理意识的淡薄。在实际的建筑工程管理中，管理人员没有对材料进行有效的识别，这就导致了他们在工作中存在了一定的盲目性。特别是有一些项目工程工作人员工作时间比较短，也没有对自己的工作做好交接。项目工程的流动性比较大，导致这样项目工程的进度迟缓，而且也导致材料没有明确。每个工作人员之间存在了一定的消息闭塞现象，导致他们之间的信息存在了隔阂。
3建筑工程经济在工程管理中的应用
3.1树立完善的建筑经济管理理念
在开展建筑经济管理的过程中，管理人员要更新传统的管理理念，用发展的视角看待问题。在管理的过程中，要做到预防为主，加强对各项资源的管理和配置，明确施工的工期，并做好预算编制工作。要加强对成本的评估和预算，将成本控制在合理的范围内。要制定关于突发问题的应对策略和预案，一旦发现问题就可以最大程度减少损失。在建筑工程施工的过程中，要确保经济成本预算贯穿始终，这样就可以及时发现问题，解决问题，有效提高企业的经济效益。
3.2对施工管理技术进行改进
在开展施工的过程中，要不断提高施工管理技术水平，使管理人员能够明确自身的职责，对待工作充满责任感，确保每一个施工环节符合相应的标准和要求。要积极学习先进的管理经验和知识，不断提高管理人员的管理技能，使其能够结合工程的实际情况开展管理，保证各项工作顺利进行。企业要建立完善的经济管理体系，组织各部门成员共同商议，明确分工，使各部门能够明确自身的职责和使命。要制定并落实岗位责任制，进一步推动各项工作有序进行。
3.3规范经济项目整理
建筑市场的竞争日益激烈。要在众多企业中脱颖而出，必须从各个方面进行规范。一些建筑工地遗留的必要项目和财力应及时到位，并及时清理掉不必要的项目，防止后期对施工过程的影响或误用。如果经济的整理工作不到位，杂乱物体的积累会造成非常严重的后果，影响工作过程。例如，对于一些需要的项目，可以分为紧急地区和紧急地区。在紧急情况下，必须在施工阶段使用的工具，如切割机、小车和钢尺，主要是堆放在一起的。在没有受灾的地区，偶尔也会有一些使用较少的钢工具，如机架、全站仪和螺栓。
3.4少不必要的消费，严格地控制建筑的成本
为了实现建筑工程的更高效益，我们也一定要尽最大能力去控制成本。我们所说的控制成本并不是去使用那些质量不好的材料，而是减少那些不必要的浪费。在建筑施工的每一个环节，我们都要严格按照标准去进行管理工作。对于每个环节所花费的费用都要进行逐一排查，避免一些基层管理人员的贪污。而且我们在预算的时候也要考虑一下工程后期的相关因素影响。在具体的施工过程中，也要加强工人们的节约意识。但值得注意的是，我们不能通过剥削基层工人的利益来达到一个更高的企业经济效益，因为这是非常不利于企业的长远发展的。最后就是我们在进行成本的预算时，一定要实现预算资金的准确性以及全面性，只有对成本有一个合理的控制，才能最大效益的去提高企业的建筑经济效率。
3.5加强企业资金管理
企业在开展经济管理时，首先要保证项目的预算结果更加准确。在开展预算的过程中，预算人员要考虑到各类因素的影响，避免出现隐形消费或二次消费问题。在开展施工时，相关人员要对工程进行合理的监督与控制，避免施工人员存在偷懒和偷工减料的问题。对项目进行验收时，要结合具体的工作内容对其进行针对性的验收，避免建筑工程质量不过关。要确保财务管理工作更加公正、透明、细致，这样才能最大程度减少企业的损失，提高企业的经济效益。
结束语
总的来说，在现在经济迅速发展的大趋势之下，我们一定要加强建筑工程中的经济管理，只有这样才能让企业的经济效益达到一个更大的飞跃，企业的经济效益提高了，也会从根本上去助力我国经济的腾飞发展。另外，企业为了更好地进行经济管理工作，一定要不断地对管理结构进行优化，对建筑资源进行配比分析，对于那些相关因素的影响有一个良好的了解。并且充分的利用市场的导向去进行发展，这样才能更好地促进建筑工程的经济管理工作进行。
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