欧阳懿
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摘要:由于当今社会经济的快速发展和取得进步，在新形势发展的影响下，使土木行业也逐渐得到快速发展空间，有关工程管理工作也逐渐开始规范，并且获得很大成就。然而，随着土木行业的快速发展，在土木工程管理过程中所伴随的问题逐渐显现出来，鉴于此，文章专门针对工程项目管理现状进行解析，并且针对其提出一些改善对策。
关键词：土木工程；管理现况；改善对策
1探讨土木工程管理特点
工程项目管理主要内容包含对项目的质量、安全性以及成本等，开展更加有效地把控以及管理。其具体管理内容是由项目承建企业对于工程项目的实际建设，根据其管理的目标而编制。对土木工程开展管理工作，就是对全过程项目范畴以及进度进行管理，不管是资源还是成本以及质量把控等，其牵涉到工程项目决策以及实际建设过程中的每一个环节。其次，管理的主要目标就是使工程项目建设期间更加具有逻辑性以及规范性，有效将内部有关生产标准进行更加科学合理的优化，从而有效将资源的配置效率和经济效益达到最大化。因此，在确保工程项目建设进度过程中，还能将工程质量不断加强。科学合理的土木工程项目管理是对现代管理观念以及方式进行更好的融合使用，从而可以满足工程项目建设的理想目的，并且能够得到更多的经济以及社会效益。
2土木工程中运用创新发展管理的意义
土木工程管理过程中，运用信息技术能够非常明显的将其使用性特点体现出来，并且在土木工程项目当中，实际运用信息管理，可以针对项目整体开展实际管理工作，避免从工程项目中每一个环节分别开展管理，同时降低了对应的工作量，在实际系统化的管理期间，快速找出管理中所出现的一些问题，并且运用工程技术和管理，从根源上进行完善，这样可以使项目的管理更加高效率以及详细。查看费用的成本以及资源损耗情况，更加方便实施针对性的管理方案，除了这些信息技术当中的智能解析，对管理系统的安全性以及稳定性进行更加系统的管理，并且可以把管理的效益充分发挥出来，进而提高土木工程管理系统的水平，给土木系统的成立提供技术支撑，针对信息化技术的运用而言，不仅能够为土木工程管理带来很好作用，而且还能对管理系统当中的数据信息进行总结和管理，建立对应的数据库。这技术有很强的精准性，针对传统的人工管理当中出现的问题和不足，可以对其进行弥补，并且能够快速发现在管理系统中所出现的纰漏，以及存在的问题，有效计算出处理对策以及方案，并且可以把系统管理的科学性以及系统性进行不断完善。因此，在土木管理过程中，实际运用信息计划可以准确把数据提高，确保所分类的信息更加具有科学以及明确性。为后期的查找和储存提供了有利条件。在对数据处理过程中可以运用计算机单独完成，将资料收集以及整理人员的工作量降低下来，既确保其准确性，又将工作效率提高，并且在成本实施过程中能够达到很好的节省效果。土木工程施工期间需要用到很多种类的材料，所以在建设过程中最重要的一项环节就是采购预算。
3解析土木工程施工管理现况
3.1监管制度有待加强
为了更好达到管理工作的价值，指的就是运用各种各样类型的监督管理活动，比如对设备运行状况以及材料实际功能、实际技术应用等方面的监管，能够快速发现建设过程中的各个环节以及阶段所伴随或者潜伏的问题，进而能够使用有效解决对策，以免问题逐渐扩展。然而因为受限于不健全的法律法规以及相关制度、及管理工作人员等，所以很多施工企业没有构建对应的监督管理制度，导致实际管理工作的价值跟预期有很大差异。
3.2不够重视土木工程的管理
由于土木行业跟随当代经济快速建设，而逐渐获得更好发展机会，并且揽收很多工程项目，同样会把所揽收的工程项目数量当做该企业发展的衡量标准，而往往会将土木工程项目的管理工作忽视掉。最后造成工程项目质量不符合标准，增加企业运转成本的同时，使工程项目建设进度不断延长，这都是因为工程项目施工管理过于混乱所导致，土木业的业绩不仅没有得到很好的提升，反而受到严重影响而逐渐下降。其次，土木工程项目管理方式不具备科学性，有很多工程项目都是由承包企业以及建设单位共同承担，这样方式对于大型工程项目而言，根本起不到任何作用，施工企业也没有将自身管理作用充分发挥出来。
3.3技术水平有待加强
土木企业为了在如此激烈的市场竞争中获得生机，就一定要将自身技术水准不断提升，充分将施工优点发挥出来，并且快速完成工程项目施工进度。而现阶段我国在工程项目施工管理过程中，并未引进先进的施工技术，该技术过于落后，存在许多技术过于老化情况需要急切处理。企业发展过程中也未得到技术确保以及支撑，毫无目标的进行建设而过于重视施工速度，工程项目期间会伴随很大的安全问题。所以对于技术更新而言，土木企业管理人员务必要重视这项问题，构建新的管理理念，同时要加强对技术创新的引入，快速对过于老化的技术设备进行更新，这样才能达到发展需求。
3.4施工材料不达标
工程项目不管是在建设还是在设计过程中最重要的载体就是材料，若没有办法确保施工材料的质量以及数量，很大程度上会对整个工程项目建设质量以及效率带来不利影响。目前很多施工企业对于材料缺乏具体以及全面的管理，所以常常会发生这些问题:施工材料在施工现场随意摆放，并且摆放杂乱无章，导致施工地没有秩序可言。材料的大量堆积，限制了资金的流通，导致资源的使用效率很难得到提高等。
4提高房屋土木工程管理质量的策略
如今，我国土木工程项目在施工期间出现一些不足之处，所以有效将这些问题进行解决，首先要引进先进的施工技术，培养专业的工作技术团队和人才;另外，须不断健全施工管理制度，关注建设中的安全生产以及施工材料的环保和规格，同时还要培养工作人员的安全意识。不管是施工管理还是技术同样重要，不断将施工技术和管理水准进行提高，还能有效将土木行业的发展提升，并对其有着非常重要的价值。有效将施工技术以及管理水准提升，可以将施工过程中的安全隐患清除，并且还能将工作效率和质量提高，与此同时，为施工人员的安全提供保护措施，因此，提高施工技术以及施工现场管理水准，对于工程项目而言，有着非常重要的意义。
4.1加强对管理理念的学习，提升工程质量和革新
在新形势的发展影响下，土木工程项目管理过程中管理理念是非常重要的一个组成部分，所以对于土木企业而言，须不断对传统的管理理念进行革新工作。实际过程中，不断加大对管理理念的学习，根据土木企业的实际状况开展革新，其管理要具备现代管理因素，并且要跟随时代发展，适应当今土木工程快速发展的要求，从而推动土木业的快速发展和生存。其次，企业不断强化对土木工程项目的管理工作，需要严格把控好施工材料的质量，确保工程质量能够达到国家建设要求，保障用户的人身以及财产安全。
4.2运用现代化信息技术
由于信息化科技在各个领域中广泛使用，所以土木工程管理也逐渐开始重视并且使用该类信息技术，同时，不断完善工程项目管理体系，加强其施工的科学合理性，有效将现代科技信息技术的作用充分发挥出来。
管理人员可以运用综合性的信息化管理技术，达到科学管理目标，有效将工程项目的管理水准进行提升，并且要不断强化工作人员的培训工作，使该人员能够熟练掌握现代信息化管理技术，有效将互联网辅助管理水平进行提升，满足对工程项目实施监督把控，使其管理工作更加具有规范性以及现代化，将该工程项目的质量提升。
4.3构建完善土木工程管理制度
为了构建更加完善土木工程管理制度，首先要健全和优化工程项目管理机构以及有关部门，结合各个企业实际运转状况和管理水准，设置对应数目的管理工作人员，保证工程项目管理能够顺利进行。另外，要结合工程项目施工的实际状况，并且不断改善该项管理工作的制度，合理科学的规划工程项目的施工进度。另外一方面，要将该管理制度贯穿落实到整个工程项目的每个环节当中，从而推动该项目管理工作能够实现科学以及合理化，从而有效将其施工质量以及管理水平进行提升。
4.4加强土木工程监督管理力度
土木施工期间，伴随很多被忽视的问题，然而，这些问题也会给工程项目带来诸多安全隐患，造成工程项目的质量没有办法达到建设标准，给后期的使用以及人们的生命安全带来很大影响。通过对现阶段实际建设状况解析，可以看出工程项目中所出现的问题，很大程度上会影响土木工程行业的可持续发展。所以人们要加大对其探究和解析工作，并且积极总结工作中的经验和教训，适应现代社会的发展，从各个角度来达成项目质量的管理工作，有效将目前土木工程行业的实际状况进行改善，并且促进整个社会的快速发展。企业要加强对建设项目管理的监督，构建完善联合检查制度、技术交底和质量把控等管理制度。严格原材料、半成品质量监督控制，严格根据施工流程和进度进行建设，注意加强质量意识，使工程质量在施工过程中得到有效把控。工程竣工后，严格按规范进行工程质量验收和评定，确保工程质量符合标准。监控管理应贯穿于工程建设的全过程，通过有效的管理，达到优质施工的目的。
5土木工程管理中创新模式的应用及发展
5.1加强创新管理意识
不断加大创新管理意识，有效使信息化技术在实际运用过程中的表现更加直观。通常而言，在进行土木工程期间，很多施工企业对于工程项目的把控几乎都是建立在施工质量的基础上，对施工现场的管理，就是对施工质量的直接监督。但是目前施工管理者普遍出现很多问题都是由于文化程度比较低，针对创新管理的意识很难进行灌输。运用该管理模式能够很好将整个工程项目的施工质量以及安全提高，并且得到有效的保障，因此在施工现场管理期间可以运用创新管理，能够更加直观的达到这一标准。所以在提高创新管理意识方面就可以从这一方面着手。与此同时，就要开展有关的理念深化，并且构建培训机构，对管理过程中的人员理念进行测评，同时也作为晋升的主要凭证。查验后期面对信息化所运用的频率，运用创新管理效果非常好的人员进行奖励，然而运用比较差的工作人员进行惩处，在开展施工方案会议期间，可以强调信息化的重要性。硬性需求就是将创新管理的意识进行结合，并且对工程项目有非常实际性的作用，这种方法最大的好处就是能够加快构建创新管理意识，对于后期的意识深化有很好的开发效果。
5.2加速信息化运用宣传力度
如今人们生活在信息化的时代中，所以土木工程管理比以前任何时间都需要运用信息化，帮助人们熟悉新的技术。这种情况下，有关工作进行可以从这些方面开展。①针对信息化技术的宣传力度要不断进行加强，并且使任何一个工程建设的管理都可以运用到信息化技术来达成，进而可以使该管理的效率和质量得到提升。②不断对管理工作人员的技术进行培训，同时给管理者提供很多的培训机遇，使管理者能够熟练掌握新型技术，所以后面开展管理工作期间，对于这方面的人才需求量也逐渐呈现上升趋势。广泛运用信息技术，可以为很多管理者在新型技术的培训工作提供有利条件，并且能够培养出更多的信息化人才，这样才可以真正地推动土木工程项目管理的水平。
5.3提高风险管理
首先，企业必须树立危机意识和风险管理意识，这样才能避免信息管理应用过程中的黑洞。规划建设要更加系统化和信息化。其中，其建设不可逆转的特点包括：决定开工建设后就不能回去，否则将浪费相关投资；对于加强安全管理意识，尤其是数据管理，必须提起高度重视；由于核心竞争力的提高企业应用的是数据信息，如果数据流出或发生数据错误，对企业的冲击则是是毁灭性的。所以，要做好数据防范工作。在信息化建设中，需要充分解析合作企业的能力和信誉。一个信誉良好的软件企业，完全可以满足企业的需求，帮助企业长期发展。因为信息化的建设是一项长期项目，因此设计的软件需要有很长的适应能力，并且能够为企业提供更佳的服务。
5.4构建科学性的项目管理信息系统
为了有效促进标准化管理，就要制定四项重要的制度，一项科学合理的工程项目管理系统需要围着这四个系统开展:工程项目质量标准把控系统、设计方案总结和施工进度技术把控系统等。针对传统的工程项目管理模式进行有效转变，运用不一样的信息管理，能够使其更加规范以及系统性，有效将每个部门的管理进行规范，并且制定施工进度规划。首先从工作人员的规格选择开始，一直到工程项目竣工，实行有序且可行的信息管理方式。从而促进工程项目的管理质量和效益，并且落实信息的科学及合理性管理，有效为项目的参与方提供良好的施工环境，并且能够积极的参与到工程项目中，将项目的建设质量提高，这样能够获得更多的经济效益。
6土木工程管理中应用信息化的发展前景
现阶段，工程项目的建设总数量和规模逐渐增大，并且对其管理的要求也在不断提高，土木企业对于工程项目管理工作也变得越来越繁杂，所以在实际工程建设中，对于信息化技术的运用是企业自身发展的一个有利趋势，并且也是时代发展的条件。如今很多土木企业逐渐开始重视信息化的建设，否则就会被信息时代所淘汰。其次，在我国经济发展快速的土木行业中，需要运用多元化形式来推动国家经济的提高，然而，工程管理中的信息化建设能够有利于企业更加系统工程的实施管理和把控数据的情况等，还能将企业的管理效益提高，并且有着非常重要的作用，同时也是企业如今发展急切的要求。另外，信息化建设过程中还可以有利于企业逐渐走向国际化，并且对该信息化的实际运用，不管是在自身项目管理方面，还是推动经济发展过程中都有着至关重要的作用。在工程项目管理过程中，合理使用并且建设创新管理，能够帮助施工单位将管理的效益以及质量提高，并且对成本开展更有效的把控，可以获得最大化的经济效益。然而，在实际建设以及改善过程中，依然出现很多问题需要解决，所以需要土木企业中的管理者和技术工作人员对其进行更加深入的研究，从根源上找到问题原因，并且制定针对性的解决对策，便于信息化建设能够有效将自身效益充分发挥出来，从而推动土木业的快速发展，并且提高其经济效益。
7结束语
总之，土木工程项目是一项系统性的工程，所面对的目标非常广泛，并且其质量很大程度上会对我国经济社会发展带来很大影响。所以土木工程项目管理有着至关重要的意义，而在土木行业飞速发展的当下，人们对于土木工程管理工作并没有提高重视，过于重视其成本。文章主要针对现阶段土木工程管理现况进行解析，对于目前所存在的重要问题进行探究，并且根据实际问题提出有效的改善对策，依照系统工程项目的理论开展更加有效规划。重视培养专业技能以及理论知识都非常强的工作人员，运用更加科学合理的方式，不断改善管理制度，并且在实际建设过程中逐渐丰富经验，革新工程项目管理对策，从而有效为工程项目建设提供安全性。其次，土木项目施工能够正常进行，有效将其质量提升，同时还能保证工程项目的使用年限，推动整个企业的可持续发展。
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