刘玉良
烟台市正大城市建设发展有限公司 山东 烟台 264000
摘要：近年来，中国的整体实力发展迅速。建筑工程管理技术是一个通用术语，用于描述建筑部门管理过程中集成的不同类型的技术。它主要涉及项目利益相关者，协调他们的关系，提高技术水平，确保资源的有效利用，从而管理整个建设项目。在应用建筑管理技术时，企业必须进行理性的创新，但有必要进行科学的评估，以确定创新模式的应用和开发是否适合不断发展的行业需求。此外，市场经济的发展离不开建筑管理技术的创新和实践。在应用方面，需要通过模型创新进行改进，以便有效地建立现代和可适应的工程管理模型，从而为企业的可持续和健康发展创造条件并发挥其作用。
关键词：建筑工程；管理模式；创新与实践
引言
随着我国经济的发展和城市化进程的加快，建筑业取得了长足的进步，建筑业的企业规模也在不断扩大。建筑管理的重要性也越来越明显，但与此同时，建筑管理的潜在危险也越来越明显。
1建筑工程管理技术的创新意义与价值
1.1提升企业整体竞争力
在建筑工程的日常管理中，科学创新模式与应用开发密切相关。特别是近年来，市场竞争日益激烈，创新技术管理的优势日益显现。它不仅可以帮助企业获得更多的资源，而且可以促进资源的合理分配，协调资源的建设和管理。面对激烈的市场竞争，建筑公司必须不断创新其工作管理模式，分析和协调新时代的建筑市场，并提出适当的优化解决方案。在相关发展理论研究成果的基础上，创新的建筑管理技术可以进一步提高企业的整体竞争力，满足管理发展的要求。自身发展的角度,施工管理技术创新才能保证企业更好地掌握信息技术和适当的管理手段来应对市场的复杂性和多样性,并获得竞争优势。此外，创新的建筑工程管理技术可以减少工程管理中潜在风险的威胁，从而产生长期的经济效益。
1.2促进企业科学管理
实践证明，创新的建设项目管理技术可以科学地管理企业，促进企业的长期发展。在项目管理中，员工必须将技术融入企业发展，并通过系统的管理模式执行管理任务。企业作为社会经济发展中的独立经济主体，总体上受到宏观经济发展和变化的影响。因此，企业有必要在建筑管理技术上进行创新，以更好地适应这种变化，提高其动态管理水平。
与此同时,企业领导人应及时提高他们的业务能力和整体素质,积极学习工程管理先进概念和技术、加强技能发展的创新性做法,采用现代管理技术,在市场上获取更详尽的资料,并促进其企业的可持续发展。建筑工程管理技术的创新，可以为企业的发展提供不可阻挡的动力，为企业的技术创新提供制度保障，满足企业生产、建设和工业化过程的实际需要。
2当前建筑工程管理创新模式中存在的问题
2.1建筑工程管理的行业素质有待提升
建筑业是劳动密集型企业之一，员工素质有待提高。工作人员素质问题直接关系到工作管理的情况和质量，甚至关系到工作管理的实际需要。人员素质差是项目管理的一个灵活指标。随着时代的快速发展，许多企业遵循传统的管理方法，执着于管理本身，忽视了对人的有效管理。缺乏监督和管理能力以及工作人员对项目管理重要性的认识可能会对建筑质量产生一些负面影响。在施工细节上的粗心大意会导致许多小问题被掩盖，这很容易导致大问题，未能及时发现将严重影响工作质量。项目经理流动性强，员工相对不稳定，变化频繁。因此，项目管理人员的人数正在减少，管理思想落后，与工作人员的关系需要重新设计和调整。在工程建筑中，这不仅仅是材料的问题，也包括物的管理和人的管理。
2.2建筑工程管理方法亟待优化和创新
建筑和公共工程管理的方法和法律是可以遵循的。建筑工程管理有一定的方法和规律可循，目前，建筑行业的管理方法相对不发达，建筑行业的管理方法缺乏创新举措，无法满足现代建筑标准的要求。
目前，施工管理在很大程度上仍以行政命令为主为基础，走向统一管理，不允许对工程设计、预算、施工等条件进行科学有效的管理。在机械工程中使用了大量的材料，现场施工中使用的原材料种类繁多，缺乏适当的管理可能会阻碍施工的顺利进行。
这需要应用于优化和创新管理方法，这些方法有效地促进建筑管理，同时减少或避免建筑材料的浪费。在施工过程中，由于管理层无法对材料进行分类或严格控制原材料，施工往往是混乱的。为了确保原材料的良好管理，有必要建立原材料台账，使台账与原材料一致，为施工现场的原材料管理提供可靠的数据。
3建筑工程管理模式的创新与实践
3.1创新项目管理模式
建设项目管理应采用项目管理模式，根据建设项目的需要，加强总体目标的整合和有机结合，对设计、施工等进行长期招标。对风险管理合同进行有效控制，但主要问题是会导致成本较高，管理周期长。CM项目管理模型包括建立施工管理体系，在施工单位、设计单位和施工管理单位之间建立统一的管理目标。执行责任包括协调、管理、监督和控制，以全面提高项目管理的效率，并更有效地利用投资成本。采用BOT项目管理模式,很可能控制、建设和运营独资融资措施的实施,政府的基础设施项目的实施和促进政府的建设项目转向私营化。EPC项目管理模型也是一个被广泛使用的模型，它将建筑项目划分为不同的阶段，即设计、采购、施工等，可以有效地提高建筑项目的组织和管理的质量水平。
3.2创新工程管理组织结构
按照灵活的生产原则,合理分配责任和管理能力,并建立了系统的建筑应该是灵活的。与此同时，项目管理的组织结构进行了灵活的调整，以规范和迫使双方以合同的形式采取有效行动，以促进项目建设的标准化实施。此外，建筑工程的管理必须适应市场的发展，必须放弃传统的高度集中的管理模式，避免决策失误的问题。在保证工程施工质量的同时，尽量降低施工成本，避免超支。
3.3提高管理人员素质
为了从根本上夯实施工管理的基础，避免人为影响施工管理的最终结果，必须加强干部培训，不断提高全体干部的综合素质和管理能力。首先，施工企业应定期或不定期组织全方位的教育培训活动，培养新思想、新技术、新方法，以及项目管理知识和技能，提高项目管理团队的整体素质和能力。同时，应特别注意加强对培训结果评价的管理，以确保管理培训的显著效力。第二,制度的落实,指导施工企业进行有效管理和现场管理工作,以便他们能完成任务,监测和管理项目的施工建设,特别是他们专注于质量控制,在施工进度和施工成本管理方法方面，建立一支高素质的专业队伍。管理人员进行培训和教育,除管理技术渗透知识和专业技能、道德素质,重点加强他们工作中严格遵守规定和项目管理意识,避免主观因素的干扰。最后，除了培训建筑公司的管理人员外，还可以招聘一些高素质的建筑项目管理人员，这将进一步提高管理团队的质量。
结语
综上所述，项目管理是现代建筑建设不可缺少的一部分，它取决于项目管理的质量、成本和时间等因素。对建设项目进行管理,改变并及时调整了施工项目的真实情况,从而更好的质量管理体系、管理模式和管理理念的创新,建设项目完善项目管理机制，运用先进的项目管理技术和方法，提高建设项目管理的效率。
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