刘君
天津二建建筑工程有限公司 天津市 300341
摘要：建筑行业是我国经济建设发展过程中非常重要的组成部分，为我国基础建设的不断进步贡献力量。在我国建筑施工技术水平不断提升的背景下，装配式施工技术的出现，妥善解决了传统建筑工程施工中存在的噪声扰民、污染以及施工材料浪费的问题，再加上装配式施工技术所具备的施工成本低以及施工速度快的应用优势，现如今，大多数建筑施工单位以选择应用装配式施工技术进行项目施工，大大节约了现代建筑工程的施工成本，加快了建筑工程项目的施工速度。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
我国经济建设最近几年发展非常迅速，使得我国各行业的发展也有了很大的提高和改善。装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
1装配式建筑的应用优势
1）现场通过使用大量装配作业，大体可以减少现浇作业量。最重要的是，现场施工人员可以有效提高现场施工作业效率，减少进度延误问题的出现。2）实行装配式施工技术期间基本上不会受到外界因素的干扰和影响，可以为现场施工提供良好稳定的保障。3）装配式建筑集中体现了建筑与装修于一体的施工内容，可以满足装修与主体施工同步进行的要求。4）装配式建筑在劳动力使用量方面明显减少，为工程造价成本效益的最大化提供良好保障。5）装配式建筑可利用信息化管理方式，实现对施工作业期间的全面管理。
2装配式建筑工程管理的影响因素
1）设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。2）生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。3）协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。4）人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
3装配式建筑工程管理的对策
3.1做好部件的检查、防护工作
面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。同时，可充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立具有装配式建筑建造资格的企业名录，使市场对建筑行业进行资源配置，促进行业优胜劣汰，推进我国装配式建筑行业全面升级。
3.2施工设备动态管理
施工设备动态管理主要分为两部分，一方面，施工机械设备的监控。在智慧工地管理平台虚拟技术以及BIM技术的支持下，可以精准定位施工现场各项机械设备的位置，并运用无线传输技术将设备数据信息传输至智慧工地管理平台，从而提升设备全过程管理的质量与效率。另一方面，建筑机械设备的信息管理。智慧工地管理平台可以为相关人员提供关于设备的品种、数量、型号等信息，并在系统中形成专门的档案，为后续设备信息管理奠定良好的基础。此外，施工塔吊管理是设备管理的重点，主要是运用塔吊感应器控制起重量与力矩以及控制风速、倍率、回转角度等，从而为塔吊作业人员提供全面的资料，避免与其他设备发生碰撞，有利于安全事故发生率的降低。
3.3加强预制构件的质量控制
装配式施工技术应用过程中，需要提前预制现代建筑工程需要应用的施工构件。在预定制造生产阶段，就需要对预制工程构件的生产质量以及相关性能指标进行控制。通常情况下，现代建筑工程所应用的预制构建需要满足装配式建筑物的弹性工作状态，由于现代建筑工程在应用装配式施工技术时，是应用的连接式的预制构件，因此，需要细化预制构件之间的缝隙，有效提升现代建筑工程项目的抗渗性能，强化装配式建筑物的施工质量。此外，预制构件需要具备一定的抗震性能，现代建筑工程项目在进行预制构件安装期间，需要强化构件连接处的混凝土质量，避免构件连接处出现严重性裂缝，实现装配式建筑物抗震能力的有效提升。
3.4创新管理理念
为保障各个工序与单位的协调配合，某些工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。
3.5信息管理平台与生产工艺的创新
科学技术是各个领域发展的重要驱动力，也是推进装配式建筑营建的重要保障。为进一步提升工地管理平台应用水平以及生产工艺的创新性，首先，鼓励高校与企业联合，针对预制构件生产中数据缺失、软件落后以及结构、节点稳定性较差的问题，进行自主研发。同时，政府以及相关部门给予相应的优惠政策，以此营造装配式建筑工地理论广泛应用的生态圈。其次，积极寻找具有较高能力的生产单位，以此解决施工工艺、技术方面的问题。鼓励设计单位运用创新性思维，寻找适合装配式建筑营建的施工方案，并落实各项标准，不断优化生产流程，从而生产出精度高、适用性强的构件模型，保障装配式建筑施工工作的顺利开展。最后，加大BIM信息化管理的探索力度，在全国范围内举行BIM学术会议、专家讲座、展览会等，加大装配式建筑施工应用工地理论的宣传力度，充分发挥出各个媒体的活动影响力，从而在全社会范围营造支持装配式建筑施工工地管理平台应用与发展的良好氛围。
结语
总之，装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。
参考文献
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