青岛同盛建设项目管理有限公司 山东青岛 266200
摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业取得了很大的成就，但建筑工程仍存在较多的质量问题。在建筑工程领域，构建完善的质量监管体系，确保施工建设全过程中对建筑项目进行有效的质量管控，能满足业主对质量的需求。
关键词：建筑工程；施工质量；质量问题
一、全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用概述
对建筑企业而言，为了实现质量管理的水平提高，应用全面质量管理能极大地调动工作人员的工作积极性，也能使整个施工过程得到有效的把控，从根本上提高建筑项目的整体质量。在建设全面质量管理体系的过程中，必须坚持以改进提高为核心，主要是为了实现管理上质量管理的循环协调。全面质量管理最为核心的原则如下：当建筑企业决定开展某一项施工项目后，需要根据实际情况提出科学有效的工作计划，然后按照工作计划的方向开展实践，实践的过程中必须有合适的督导检查工作，在设计开始直至竣工结尾，都必须进行全面的质量把控，竣工之后要总结得失，将优秀的经验进行积累，将不足的地方进行改进，从而为下一次的施工循环奠定坚实的质量把控经验基础。
二、我国建筑工程施工质量管理存在的问题
1.施工单位和施工管理技术人员质量意识淡薄
主要体现为施工单位法律意识淡薄，施工方带头违反建设法规。在曝光的碧桂园多起质量事件中，涉及未批先建的行为就有多起，如在山东枣庄，碧桂园所属房地产开发公司未办理《建设工程规划许可证》便擅自开工建设。很多企业过度追求进度、成本，忽略质量，究其原因，一方面是由于市场竞争激烈，导致中标价格较低，且工期压缩较紧，导致进度加快，部分环节偷工减料现象严重；另一方面建设单位和施工方追求效益，过度强调按时竣工，影响工程质量。此外，还有不重视施工组织设计，图纸会审不认真不细致，技术交底形式化；质量自查、检查制度不完善，施工方有故意逃避监理和第三方抽检的行为；质量管理的投入不高，导致管理人员匮乏，且缺少创优争优的意识等问题。
2.施工管理机制不健全
在我国经济快速发展的引领下，我国建筑行业的标准也在不断提高，市场对建筑行业的需要越来越多，相关要求也越来越多，这就导致了建筑行业的标准越来越高。因此，重建设而轻管理的施工管理模式，已经无法适应当前的经济发展需要，当企业盲目追求施工进度的时候，就会导致管理的缺乏，造成诸多的不良影响。如果施工单位仍然固守着以往的落后管理模式，施工质量仍然得不到有效的重视，就会被市场逐渐抛弃，失去竞争能力。而且有些施工单位也缺乏对岗位责任制的建设和完善，缺乏绩效管理能力，很难激发施工人员的工作积极性，导致其在具体施工过程中不够认真，技术糊弄，施工缺乏规范，施工中就很有可能会出现一些安全事故和质量隐患，这不仅会导致返工问题，也会延长工期，造成了大量的人力、物力资源的浪费，甚至还会威胁到施工人员的生命安全。
3.管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。
三、提高建筑工程质量的有效应对策略
1.构建高效培训体系，提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，这就很容易出现管理漏洞，而埋下质量隐患，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。比如在雨季来临时，如何做好软基施工的管理工作，当管理人员接受内部培训以后，就会熟练掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水，在雨水来临前保证摊铺的松土压实完毕等等。由此可以看出，培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。
2.加强安全管理，消除质量安全隐患
（1）要消除建筑设备和建筑材料的隐患。加强材料监督和控制，避免使用不符合标准的材料，尤其是假冒伪劣材料；定期做好机械设备的保养及检修，保证机械设备施工作业过程中的安全性。（2）要消除建筑工程施工中的安全隐患。一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。
3.强化全程监管
施工单位需要重视施工监管工作，在施工之前，施工单位需要掌握工程施工情况，科学的计划原料和人员支出，对比图纸内容和实际情况，优化整理施工资源。提高施工团队的综合素质，顺利实现工程施工的目标。在工程施工过程中，施工单位需要建立随查随改制度，利用红灯警报措施，掌握原材料消耗情况，高质量地完成工程施工任务，降低工程施工成本，提高建筑企业的综合效益。在工程完工之后，监督人员需要全面检查各个施工环节，确定工程隐患，利用针对性的解决方案，保障工程施工的质量。施工单位要注意管控每个施工环节，因为不同的环节都会影响到工程建设质量，结合工程实际情况，确定工程施工重点，根据质量标准确定施工质量目标。如果没有实现质量目标，施工单位需要及时总结施工经验。管理人员需要发挥监督作用，要求施工人员及时检查施工情况，提高整体施工进度，综合施工人员自检和管理人员监督，可以有效监督施工过程，保障每个施工环节符合工程质量标准。
结束语
总之，房屋建筑工程项目要在施工的各个阶段中做好质量监督检查工作，促进工程项目的顺利进行，从而保证建筑工程项目的质量。为此，施工单位需要不断提高施工过程控制水平，保障建筑工程质量，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。
参考文献
[1]李峰.当前工程质量行为管理中存在的主要问题及对策[J].建设监理,2010(12):49-52.
[2]白海平.建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究,2019,4(18):186-187.
[3]徐慧英.建筑工程施工质量管理与控制对策探究[J].工程技术研究,2019,4(6):138-139.
[4]李锐.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].成都:西南交通大学,2019.