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摘要：随着社会经济的发展，房建工程开发及建设进入高速发展期，一方面促进了房地产行业的进一步繁荣，另一方面也加剧了房建企业之间的市场竞争。当前房建工程建设需要投入大量的资金，并且有着较长的施工周期，如果没有做好施工中安全、质量等方面管理很容易导致出现不同程度的问题，影响到使用者日常生活。因此，文中主要研究的内容为房建工程项目管理的因素及解决措施。
关键词：房屋建筑；工程管理；问题；要点；创新策略
工程管理是一项具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。比如对于成本的管理，就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算，每个环节都有很多因素会产生影响。传统的管理手段，已经逐渐脱节，难以取得理想效果。因此，需要对管理方法展开创新，构建起全新的工程管理体系。
一、房建工程项目管理的重要性
房建工程建设涉及到工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。房建工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于房建工程建设施工内容多，施工周期长等特征，房建工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点。此外，房建工程项目管理以工程效益为基本目标，要达到这一目标，需要做好施工资源的优化配置、施工过程的动态管理、施工技术的合理设定、安全措施的实时跟进。
二、房屋建筑工程管理目前存在的问题
1.现场管理不足
在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。
2.管理人员工作能力有待提高
房建工程项目管理影响因素还包括管理人员能力较弱，在人力资源方面的管理，存在的主要问题就是管理人员专业性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人员所掌握的项目管理相关知识较为有限，工作过程中无法掌控全局，对于突发事件无法快速有效的处理，管理人员还存在的问题包括缺乏技术意识、安全意识、质量意识、法制意识等，导致管理过程中出现不遵从实际原则，不遵从客观原则，以及不遵从规章制度，管理紊乱，管理效果差，甚至于会出现反效果，严重影响房建工程项目的推进。
3.房建工程项目资金管理压力较大
房建工程企业在行业竞争压力不断增大的背景下，出于经营利润最大化考虑，在投标房建工程项目时为提高项目中标几率，通常会采用降低投标报价的做法，如此就使房建工程项目面临较大的资金压力，进而影响房建工程项目管理质量。从实践中看，房建工程项目上马建设后，在施工质量、施工进度、施工安全等需要大量施工资金保障的环节，容易出现不匹配、过度偏重一个因素的状况。此外，房建工程施工周期长，涉及到大量的施工材料调配使用，因资金压缩而导致材料采购质量不佳的情况屡有发生，外加设计及施工变更控制不当、施工材料价格上扬、施工设备租赁成本增加等问题，会进一步增大房建工程项目资金管理压力。
三、房建工程管理优化
1.完善建筑施工现场当中的安全管理制度
在建筑工程施工当中完善的安全管理制度是确保建筑工程各个阶段与环节能够顺利实施的重要保证。
企业只有重视安全管理，通过建立完善的安全管理制度，明确责任划分，施工人员的安全意识才能得到有效的提升，企业施工现场出现安全事故后才不会发生相互扯皮的问题。另外，还要严格落实安全管理培训工作，做好对施工人员的安全教育和对安全知识的掌握能力，使其在发现安全隐患后能够在第一时间内有效排除，避免更大安全事故的发生。
2.管理人员优化培养
房建工程项目管理强化措施三管理人员优化培养，通过优化培训内容和培训节奏，让管理人员能够接触到更为全面的管理知识，以及先进的管理技巧等，再进行实践培训，来锻炼管理能力以及积累经验，逐步稳定的提升综合能力综合素质。建立激励机制，来提升管理人员的工作积极性，以及工作热情；建立公平公正的竞争机制，构建良性竞争环境，保持管理人员的旺盛活力；建立奖罚机制，提升管理人员的工作认真程度，提升操作规范性，管理的质量相应提升。
3.采取信息技术优化管理
除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。
4.管理理念更新
房建工程项目管理强化措施一管理理念更新，首先通过宣传手段，让管理人员以及相关工作人员了解工程项目管理的内涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得当所带来的影响，提升管理人员对自身工作的重视程度。再通过明确管理人员所需要具备的能力和所需要达成的管理目标，让管理人员能够有方向的提升自我，逐步的强化管理人员与时俱进，不断提升自我的意识和观念，实现管理团队的综合实力综合素质稳步提升。管理理念更新较为重要的一点就是与社会新管理技术有机结合，也就是信息化技术、计算机技术等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的准确程度以及管理高效性，让管理更为专业，以及管理的可控性提升，保证房建工程项目管理与时代共同进步，管理者的管理理念也随之发生变化，实现更新。房建工程项目安全管理理念需要加以重视和强化，通过实际的案例让管理人员了解安全管理的具体作用和价值，安全管理在项目管理中的地位，引起重视，再通过相关的规章制度，以及管理指导条例等，实现安全管理的有效执行，让管理人员在实际的操作中感受到安全管理的重要性，安全管理意识逐步形成并强化。
5.明确项目管理目标并落实
在项目成本目标管理中需要研究成本计划的可行性并且准确计算工程成本。从招投标阶段到施工阶段再到竣工结算阶段，项目管理组织机构都要在项目经理的带领下加强工程项目管理。通常在完成招投标后需要按照具体施工计划对项目各个节点的完成时间进行预测，并且把施工计划落实到每个工序节点。施工过程中应当加强监督管理，保证施工计划能够落实到每个环节，如果一个阶段管理不到位那么就会对后续工作产生严重影响。各个部门和单位都要及时沟通协调，对影响到整个工程的某个项目进行进度、成本等全面的计算，从而在下一段进行适当调节，保证整个工程能够达到计划要求，最终落实项目管理目标。
结语
房建工程行业作为重要的民生保障，近些年发展势头迅猛，同时也使房建工程行业市场竞争日趋白热化。针对目前管理中存在的一些问题，管理人员要结合实际进行反思，然后通过重构管理模式、使用信息技术以及细化现场管理等措施，从而保证安全顺利地完成房建工程才能保证我国建筑行业持续发展。
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