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摘要：在当前我国经济的持续快速发展和城市化进程的加快的大背景下，我国城市基础设施建设投资不断加大，我国市政工程的建设不仅从数量上持续增加。而且在市政工程的质量和标准方面也在不断提高，市政工程管理在城市建设中发挥着越来越重要的作用。
关键词：市政工程管理问题有效措施
一、市政工程施工管理特点及内容
市政工程的管理工作是一个繁琐复杂的系统，关系着群众生活和城市形象，一般市政工程的质量标准都比较高，多数工程的政治性强，都被要求其具有“争市优，创国优”的资格和能力。市政工程一般是在户外，所以受户外的环境的影响比较大，如天气、周边、社会关系原材料价格等都会造成影响，而且建设的周期一般比较长，所以需要参与工程的工种比较繁多和人数比较多，成本会比较高，尤其冬季施工费用投入更大。
二、市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理工作开展得好，对于市政工程施工的顺利开展起到了重要的作用。 1、提高市政工程施工的质量
市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的质量。加强市政工程施工管理中的质量管理，可以避免“豆腐渣”工程的发生，可以进一步提高市政工程施工的质量。
2、降低市政工程施工的成本
市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加强市政工程施工管理过程中的造价控制，有利于市政工程采购质量高、价位优惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。
3、确保市政工程施工的安全
市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以确保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理开展得好，可以减少安全隐患的存在。加强市政工程施工的安全能够从规章制度层面约束安全工作，有利于安全工作的开展。
三、当前市政工程建设存在的主要问题
1、施工单位存在的问题
（1）目前，市政工程的施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。偷工减料、以次充好等违规现象相当严重，一味追求企业利润最大化，少数施工单位能够做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标。
（2）施工单位技术、管理力量差，现场质量管理和控制能力弱，缺乏真正有效的现场施工质量保证体系，现场技术、管理人员欠缺施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
（3）施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，投入设备的性能差、数量少。如水稳料不使用搅拌机搅拌、水稳层铺设不投入摊铺机、振动压路机吨位不足、沟槽回填压实缺乏足够的小型夯实机具等，这样客观上不具备抓好工程质量的手段。
2、建设单位存在的问题
（1）工程质量管理体系不健全。尽管工程质量的管理有监理、施工单位、质监站、业主代表等来综合管理，形式上有了，但如何抓好、怎样抓好、检查考核机制是什么、什么部门执行、协调机制、目标、奖惩等方面很少有完善的配套管理措施。
（2）建设单位片面重视工期，忽视工程质量。工期是反映建设单位业绩的一个重要方面，因此建设单位最关心的是进度，最重视的是工期，最追求的是形象。一味压缩工期，甚至缩短设计周期．这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
3、政府质量监督部门存在的问题
（1）质监站的人员编制普遍少 ，在工程建设项目大量涌现的今天，质监站的少量人员无法对所有的工程项目的质量监督与管理进行覆盖。
（2）有些地区的质监站在质监工作方面还未形成完整与成熟的质监管理体系、程序、制度，以及具体的细则，工作缺乏持续性、程序化和规范化。
（3）大多数质监站缺乏与履行职责相匹配的设施、经费和控制手段。
4、施工质量问题
在市政工程施工过程中，由于相关单位对工程质量认识不到位，导致工程质量不达标，影响市政工程实用价值，也造成资源浪费。主要包括三个方面，施工单位、建设单位、监理单位。施工单位作为工程的承包方，施工过程中，在原材料的使用上以次充好，没有按照工程规定的要求使用原材料，导致市政工程因原材料问题而引起工程质量问题。再者，由于施工人员素质不高、经验不到位，在施工过程中由于施工人员的人为原因导致工程质量不合格。
四、市政工程施工管理中存在的问题的解决措施
1、、强化施工单位的工程质量意识
（1）是必须增强工程建设的责任感和使命感。市政工程事关百姓民生，其质量的好坏直接影响人民群众的工作、生活和出行，施工单位必须以高度的社会责任感和为人民服务的使命感严抓工程质量。
（2）是加强学习国内外先进的工程质量管理经验，不断完善自我、提高质量控制水平。
（3）是借鉴反面教材，常敲质量警钟，树立“百年大计、质量第一”的建设理念，自觉齐抓共管工程质量。
2、加强市政工程监理功能
（1）监理单位应建立健全的市政施工管理体系，完善相应的政策法规，监理单位除了对现场施工安全质量的监理外，还应该提高工程质量的监督力度，扩大监督范围；
（2）监理人员应该认识到自己工作的重要性，并且积极提高自己的职业道德，同时，监理单位加强对监理人员进行管理知识的专业培训等，从而更好的提高监理人员的施工管理水平；
（3）监理人员加强对施工责任制的管理，确保市政施工过程中规划方案的整体性，只有这样，才能够更好的保证在市政工程施工的每一个环节中，每个人都可以各司其职，每个部门之间应加强交流沟通，相互合作。
3、建立有效的工程监管体制和市场管理制
工程建设的有力进行一般都是依赖于市政施工监管的体系建设。正确的市政施工监管体制的建立有利于科学合理的管理体制的安全建立，实现在工程建设的合理监管。对于市政的管理我们要建立领导制，进行对工程建设的权责管理过程，从而使相应的工程项目统一管理，建立合理的管理体制。如在市政管理的工作中实行项目总负责人和各个子项目的分工负责人的体制，把每项任务的监管落到实处，实行每个人员都要参与市政建筑的建设当中，实现全面化监督过程，进而实现对项目的合理监督管理。
4、施工质量管理
（1）要求施工单位树立起质量意识。在施工过程中，施工单位将工程质量放在首位，才能在施工环节将工程质量落实到具体施工过程中。市政工程建设需要施工人员在现场作业中实现，仅靠后期的工程检验，不仅不能切实保证工程质量，还可能造成资源浪费，不利于市政工程建设发展。
（2）不断完善市政工程的质量管理体系。在市政工程的质量管理中，应明确管理目标，才能在具体工作中按照目标开展工作。将工程总体目标落实到施工的每一个环节，将各种影响因素考虑进去，提高市政工程的质量水平。
（3）加强市政工程的质量管理的监督。施工企业要自觉接受监理单位的监督，配合监理单位开展施工作业。同时，监理单位也要加强市政工程的检查和监督，按照要求取样检查，保证工程质量。
五、结语
综上所述，完成一个成功的市政道路工程项目非常不易。相关组织、负责人员需要有优异的专业认识和综合的社会技能，在道路建设的实施中因地制宜，创造出最佳的道路建筑质量。同时坚持完善管理，做好项目监督中的各个细节工作，保证市政道路施工质量的稳步提升。
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