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摘要：近年来，我国经济飞速发展，建筑物无论是在数量上，还是在规模方面都得到了显著提高，但是市场环境日益变化，对建筑行业提出了新的要求：通过引入先进施工技术,加强对现场施工的管理，以及严格根据施工要求展开建筑工程作业，进而确保建筑工程的质量。 基于以上，文章分析对建筑工程管理起到影响的一系列关键要素，并提出具有针对性的解决方案，以期对今后的工作起到参考性作用。
关键词：建筑工程管理、影响因素、解决对策
一．影响建筑工程管理的主要因素
1.客观环境影响因素。在建设过程中，建筑工程不可避免的会对外界客观环境产生相应的影响，这也是建筑工程管理中一个不可忽视的部分。对周边地区的空气环境会产生影响，继而影响到人们的正常生活。与此同时，建筑工程在施工的环节中会消耗大量的水资源，这些水资源在利用之后并没有很好的进行二次重复利用，导致大量施工废水的产生，如若随意进行排放就会带来相应的水资源以及土地污染问题，这些行为都会对建筑企业自身的品牌形象产生负面影响。为此，在建筑工程管理中需要重视客观环境因素中的不利影响，在降低环境污染程度的前提下，将经济损失降至最低，以此来维护建筑企业自身的企业形象。
2.施工人员造成的主观影响因素。建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
3.安全因素。安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，还会给施工单位造成很大的经济损失，而形成安全隐患的根源为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目；二是施工中的偷工减料行为，会降低施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。
4.技术影响因素。这里所指的技术因素主要包括建筑材料以及施工设施两部分。建筑材料对于建筑工程的质量有着最为直接且明显的影响，同时也会对建筑企业自身的经济效益产生一定的影响。近年来，我国因为建筑材料质量不合格导致的工程事故比比皆是。为此，建筑企业需要在建材质量上做出严格的把关。
5.管理制度难以落实。近年来，建筑工程管理方面出现的问题还时有发生，为了提高建筑工程管理意识，我国中央以及各地方建筑行业主管部门，都出台和颁布了一系列相关的文件和规定，并且制定了许多相关管理制度，对建筑行业的监督和管理力度也加强了许多，但各建筑单位受惯性思维影响，对施工建筑仍采取“老一套”办法，使新出台的管理制度难以落实到实际。
6.忽视工程成本控制。工程成本控制是建筑工程管理工作的重要工作内容，直接关系着建筑工程的成本问题。但现实中很多施工企业对工程核算不够重视，只一味的追求施工速度和进展，不仅使工程的质量问题无法保证，没有详细的工程核算，导致施工中出现很多没有预计到的问题，反而会延误施工，增加施工成本。
二．提高建筑工程管理的有效对策
1.加强建筑工程安全和质量管理
在具体的建筑工程施工中，可以实施安全责任制度，有效管控每个施工环节的安全施工，派专门的安全监督小组进行流动式的检查，要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下，应该对建筑工程的质量进行有效的管理，可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施，将每一项工作落实到施工小组，再进行个人的施工内容的划分，在可能出现质量问题的施工部分具备第一责任人，对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查，有效实施建筑工程的现场施工管理，促进建筑工程的质量提升。
2.科学的完善管理机制体制
在建筑工程管理工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来，并且及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效的开展工作，如果一个企业的管理机制体制不合理，在工作时就会影响工作进程。就拿工程中常见的成本管理来说，现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位（基础建筑单位、装修装潢施工单位、园林绿化施工单位）都想尽可能的减少工程成本，导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来减少开支，使得企业管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，实施一人兼多职的制度，长此下去，使得员工缺乏工作竞争性，工作不积极，使建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。
3.加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
4.加强环境管理
首先要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次加强门禁管理，避免不相关人员或车辆进入现场，扰乱管理秩序。最后要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建筑工程的管理效力，促进我国建筑事业积极、健康发展。
5.完善相关的建筑工程管理法律法规
只有在建筑工程的各项管理中制定法律管理依据，让管理者有理有据地进行各项管理工作的实施，促进建筑行业的规范化，可以积极引进国外先进的管理法律，合理配置建筑企业的各项资源，构建完整的管理机制和监督部门，促进国家各项机制的有效落实，加强对建筑工程管理的各项细节管理，对整个建筑工程的质量提升具有非常重要的意义。
结语：
综上所述，建筑工程管理工作能够准确执行，在很大程度上影响着整个工程的建设质量，影响着建设单位的整体经济效益。所以施工单位需要强化管理建筑工程,不断采用先进的项目建设的管理制度,让项目工程的建设朝着顺应市场环境的整体需求方向发展，在做到确保实现经济效益最大化的同时,提升人们对建筑物使用的舒适度
参考文献
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