滨州市中科建工有限公司 山东滨州 256602
摘要： 建筑业是我国经济的重要组成部分，对我国经济的平稳运行发挥着重要作用。随着城市化脚步的不断推进，建筑工程数量稳步提高，促推动了建筑行业的快速发展，但是在建筑工程的实际管理中，建筑工程管理仍存在一定问题，需要相关人员进一步解决。基于此，本文针对建筑工程管理现状进行分析，提出控制措施，希望带给大家参考意义。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1我国建筑工程建设管理的主要现状问题
1.1工作人员综合素质不高
就目前的情况来看，建筑工程施工管理工作人员素质不高，虽然有最基本技能，但对于建筑工程施工缺乏专业知识和专业技能，而且建筑工程施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失，而现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。对于实际工作人员来说，他们缺乏建筑工程施工的相关知识，只能进行简单的施工管理，并不能提供专业化质量服务。
1.2 管理模式落后
科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。
1.3监管力度不够
建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。由于建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。
2建筑工程建设管理创新策略
2.1 加强工程造价核算
建筑工程在投标阶段可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算，让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节加强管理，能够有效控制整体的施工成本，例如在采购阶段，合理选择现场施工材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。
2.2加强施工精细化管理
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场施工环境掌握清楚。在现场施工阶段，合理使用监管人员能够使得施工更加科学规范，降低设计项目与实际项目的出入。在信息化时代，科学技术迅速发展，建筑工程施工管理也应该采用新的高科技手段，适应时代的发展，通过互联网数据对施工进度进行实时监控，通过现代手段对施工质量进行监测。首先，施工机械的精细化，施工机械的摆放位置、安全程度都要到位，让施工人员熟悉机械。
其次是对物品的精细化管理，将物品落实到每一个施工人员身上。
施工单位需要充分思考相关制度规章，把每一个环节中的工作都落实下去，确保每个环节都不会因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏现象，在整个环节的开始阶段需要专业能力强的人来进行指导，保证项目流程的规范与科学。对建筑工程要有追踪流程，形成完整真实的项目台账资料。在新形势下，应该充分借助智能化科技手段，在智能化制造中进行科学分析、总结与处理项目资料。
2.3树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
2.4提高相关人员的素质与工程管理理念
作为建筑工程管理的实施主体，管理人员的自身素质直接影响着建筑工程管理质量。因此，首先要保证管理人员的专业素质符合管理工作的要求。随着建筑行业的不断发展，管理工作是否科学有效越来越影响着建筑企业的工程质量，对于建筑企业的成本控制也有着重要影响。而且，在建筑管理模式的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现。因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高管理人员的专业素养，提高管理能力，促进建筑企业管理工作更加高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，可以保证管理工作的开展更加高效，促进建筑工程管理质量得到提升，为工程质量提供坚实保障。
2.5有效提升施工环节的控制
在建筑给排水工程中，施工单位应当充分提升对施工环节的控制，从而能够有效提升工程的效率，施工单位应当设置相应的监督部门。监督部门主要的工作便是对施工图纸进行严谨的制定，并充分进行审核，在施工人员进行施工的过程中，监督团队应当针对给排水设备和施工材料的采购进行严谨的审核工作，从根本上确保施工材料和给排水设备的质量安全。
2.6加强工程验收管理
工程验收工作是完整施工的重要步骤，经过良好的验收工作，对工程进行完善的核验排查工作，能够真实地反映出工程建设情况，对工程质量的保障发挥着积极意义，这是高效的管理工作发挥出来的作用。同时，由于管理工作内容具有庞大繁杂的特性，并且重要性不可忽。因此，必须要加强对工程验收的管理工作，将管理工作贯穿在完整的验收过程，落实在验收工作的每一个步骤，尽最大可能地保证其有效性。管理人员要与验收工作人员进行有效沟通，及时针对验收过程中的情况进行了解与掌握，从而有效保障验收环节的质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理存在着问题，需要把握细节，结合自身情况，强化监督，提高管理人员与施工人员的自身素质，提高管理能力，构建科学有效的管理体系，促进建筑企业的长久发展。
参考文献
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