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摘要：随着城市化进程的不断推进，为市政工程建设事业发展创设良好空间，市政工程数量与规模呈现出逐年增多态势，促使市政工程建设面临更高的质量要求与标准。传统质量控制手段在市政工程建设中的应用，已经无法满足当前日渐提升的质量要求，并限制着市政工程管控水平的提升。
关键词：市政工程；质量控制；管理体系；完善措施
引言：市政工程的施工质量会在很大程度上对城市的正常运转效率产生深远影响，而其施工安全性水平也会影响工程的形象。但从当前许多市政工程的实际施工情况来看，依然存在着诸多安全管理漏洞和质量控制问题。为此，相关人员应致力于对其进行深入分析，并排查其中存在的漏洞，从而建立起相应的制度对其加以优化。
1市政工程质量管控体系概述
质量管控体系是指在市政工程建设过程中，所落实的质量控制、组织、指挥管理体系，立足于工程质量目标的达成，由多个参见单位共同策划并制定的质量管理模式，形成具备系统性、必要性、科学性的质量管理体系。要想确保质量管控体系的完善构建，需涉及到管控体系设计与规划、管控体系文件编制、管控体系试运行、管控体系审核等阶段[1]。作为市政工程质量管理工作中的重要组成，只有确保管控体系的有效构建、落实、保持，才能保证工程建设质量达成预期质量目标。当然，质量管控体系的落实需依托于相关组织结构的设置，通过构建完善的质控组织机构，做到对职责的明确划分，实施分级管理制度，才能为质量管控体系的全面落实提供保障。分析质量管控体系的落实，具体囊括工程勘察、工程设计、工程准备、工程建设、竣工交付等阶段，通过对各个环节阶段质量控制的强化，提升市政工程整体建设质量与效果。
2市政工程管理质量管理现状
2.1施工材料及设备管理不到位
市政工程建设规模较大，会应用到起重、塔吊等诸多大型机械设备，以上机械设备应用阶段存在较大的安全隐患，比如设备投用前，施工单位并没有派遣专业人员检查设备状态，施工人员并没有严格标准规程操作设备，设备使用后养护不及时或不到位等，一方面会短缩设备的使用年限，另一方面也可能对施工人员生命安全构成威胁，使施工单位蒙受不必要的经济损失[2]。材料是影响市政工程建设质量、造价成本的主要因素之一，但部分单位对施工材料的管理部严格、不到位，比如随意堆放材料、没有重视防水及防潮等防护措施的应用，增加材料出现发霉、变质等情况风险，若这些材料被用于市政工程建设中，降低项目施工质量，也会损伤施工单位的声誉与形象。
2.2缺乏完善的安全管理体系和质量控制制度
市政工程施工内容较为烦琐，相关部门在制定安全管理体系以及质量控制制度过程中，往往面临着较大挑战。如在排水管道工程作业过程中，沟槽挖掘作业始终是其中一项不容忽视的部分。但由于地下管道分布密集，在沟槽挖掘作业中，其他工程的正常运行情况也必然会受到不同程度的影响，这就要求管理方须提前了解施工地区的管道分布情况，和其他工程的管理人员进行有效沟通，并对各类影响因素进行有效的控制。此外，由于排水管道施工作业会给周围居民的日常用水情况造成一定的影响，因此相关部门还须对其具体的施工时间和施工地点进行有效的统筹，否则会影响周围居民的正常生活[2]。以上种种影响因素，都在很大程度上给施工管理人员带来极大的挑战。在此背景下，个别施工单位在制订自身安全管理体系和质量控制制度时，未能完全按照国家的验收标准进行，导致工程的安全管理效率以及质量控制效果得不到有力保障。如个别施工人员为贪图一时利益，使用劣质材料进行施工。而在对混凝土材料进行拌制过程中，也未完全按照施工技术标准的要求来设定相应的参数。长此以往，市政工程会出现诸多的质量漏洞，安全效果也会大打折扣[2]。
3建立和完善市政工程管理质量与控制体系的措施
3.1加强市政施工设备与材料的管理
选用优质的施工材料为优化市政工程建设质量的重要基础，而采购人员的专业能力与素质、责任心影响材料的选择情况，采购前应加强材料市场信息的调查研究，选择信誉良好、社会好评度高、资质优良的材料供应商建设合作关系企业。在材料选购环节上应加强质量保管，针对存在质量问题的材料坚决退换；加强材料的防护管理；科学规划材料供应流程；建设并完善材料领用制度，提升施工材料管理工作质效[4]。在项目推进过程中，一定要充分考虑施工现场环境条件、建筑结构特征、设备性能、施工技术与方法、组织与管理形式、技术经济性等诸多指标，拟编科学合理的机械化施工计划，科学装配、合理调配，重视设备使用前期的调试，设备操作人员技术培训、设备使用后的维修与养护等，力争将机械设备的实用价值发挥到最大化，协助施工单位获得最大的经济利润。
3.2不断提高管理人员的科学管理水平
为建立由上至下的安全管理和质量控制体系，市政管理方须致力于从管理层开始进行改革，使管理层人员都能充分意识到科学管理的重要性，并将安全管理和质量控制意识渗透到日常管理工作中[4]。相关部门可在管理层中定期召开安全管理及质量控制会议，就近期发生的安全事故以及质量控制问题进行深入分析，对问题的责任人进行追责，并在头脑风暴过程中共同提出解决方案和改进策略。这样必然能逐步提升管理层的科学管理意识。此外，相关部门须在管理团队中树立良好的安全管理风气，除定期聘请外部专家为管理人员讲解相应的管理细则外，还应督促管理人员定期到施工现场进行勘察。只有这样，才能使安全管理意识和质量管理意识渗透到日常的施工过程中，为工程的长期发展保驾护航[4]。
3.3重视工程质量监管
应在工程全过程进行无死角的监管。日常监管中要落实责任主体，根据工程进度情况同步进行工程质量监督管理，采用定期检查和不定期抽查的方式进行监管，发现质量问题及时要求整改或返工，并监督落实。对影响工程质量的、不符合施工规范的行为要坚决惩处。要规范参建各方的管理程序，监督认真履行各自职责，同时要全面提高监管人员的业务水平和责任感，从全方面保障工程施工质量。
3.4建立完善的质量管理体系
质量管理体系是施工质量得以保障的关键，在管理体系构建过程中首先要落实人的责任，通过科学的组织结构，为市政工程整体施工提供支持，编制和优化施工方案，结合图纸以及相关标准规定制定质量管理方案，使其能够与市政工程施工要求保持一致。构建动态化的施工进度控制制度，从工程施工过程入手，技术人员进行不定期巡查，发现问题马上上报，以保障工程施工符合规定与设计要求。
结束语
综上所述，市政工程作为支撑我国各大城市正常运转的基础性工程，其施工质量将会在很大程度上对城市的运转效率及居民的日常生活产生不容忽视的影响。在市政工程管理中落实全过程管控体系，并实施完善对策，确保工程质量管控体系的应用可以发挥出最大作用，保障市政工程建设满足预期质量要求，进一步提升市政工程管理水平。
参考文献
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