建强党小组 夯实支撑力 在党建内嵌融入中实现效益营销

发表时间:2021/3/11   来源:《基层建设》2020年第28期   作者:毛家泉
[导读] 摘要:煤制油化工销售分公司(以下简称“分公司”)党委在深化体制机制建设中认真履行主体责任,从党小组设置、党小组职责定位、创新活动载体、推行层级管理、建立考核细则等方面着手,采取建立“党小组+班组”“党小组+项目”“党小组+品牌”等模式,突出延伸补充、落实创建责任、强化创建效果等措施,进一步建强党小组工作,夯实基层支撑力,在党建内嵌融入中实现煤制油化工产品效益营销。
        国家能源集团宁夏煤业有限责任公司煤制油化工销售分公司  宁夏回族自治区银川市   750411
        摘要:煤制油化工销售分公司(以下简称“分公司”)党委在深化体制机制建设中认真履行主体责任,从党小组设置、党小组职责定位、创新活动载体、推行层级管理、建立考核细则等方面着手,采取建立“党小组+班组”“党小组+项目”“党小组+品牌”等模式,突出延伸补充、落实创建责任、强化创建效果等措施,进一步建强党小组工作,夯实基层支撑力,在党建内嵌融入中实现煤制油化工产品效益营销。
        关键词:党小组;党支部;企业党建
        中央企业党建工作会议指出:“全面从严治党要在国有企业落实落地,必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要同步建立党的组织、动态调整组织设置”。国家能源集团2020年党的建设工作会议明确提出:“要树立大抓基层的鲜明导向,重视建强党小组,发挥党小组作用,不断增强基层党支部的组织力和政治功能”。2020年7月12日宁煤公司组织召开的“社会主义是干出来的”岗位建功行动推进会明确讲到“党的力量来自组织,要把工作压在支部上,压在党小组上”。
        一、基层党小组现状及存在的问题
        (一)基层党小组现状
        1.基本情况。分公司党委于2016年6月成立,党委下设1个党总支(物流中心党总支),8个党支部,18个党小组。其中:综合党支部设置2个党小组、经营党支部设置4个党小组、合成树脂党支部设置6个党小组,物流中心综合经营党支部设置2个党小组、铁路调运党支部设置2个党小组、安环公路党支部设置2个党小组,党员143名,党员占员工总数的64%。
        2.责任使命。分公司党委是在宁煤公司转型发展的关键时期成立的,主要承担着公司煤化工板块价值实现的主体责任和使命担当。2020年计划完成产品销量552万吨,实现销售收入320亿元,平均每个党小组要完成30.7万吨的销售任务,可谓使命艰巨,重任在肩。
        3.形势研判。今年以来,受新冠肺炎疫情对国际国内油化品市场的影响,下游生产企业开工不足、市场需求低迷、价格长期处于低位运行,完成全年的营销目标任务困难重重。
        (二)存在问题
        几年来,分公司党委在不断强化党的基层组织建设方面大胆探索、积极实践,基层党小组建设取得了长足的进步,为分公司的效益营销夯实了基础。但从目前党小组的建设情况来看,还存在职能定位不够清晰、监督检查不够精准、履职尽责不够到位、发挥作用不够显著等问题。
        一是对党小组认识上有偏差。在基层党建工作中,从组织领导、经费保障、活动安排等方面重视支部一级的建设,淡化了党小组在基层党支部建设中的延伸补充和基础支撑作用。
        二是对党小组的监督考核有空挡。在基层党建考核工作中,支部对党小组的考核有空白、党委对支部考核党小组的监督检查及量化考核有缺项,激励杠杆作用发挥不明显。
        三是党小组长角色意识不强。普遍认为在销售业务中有部门负责人,有业务经理,党务工作有支部书记负责,党小组长又没有行政职务,在开展党小组活动中底气不足,在党员心中的存在感比较弱。
        四是党小组长综合能力有待提高。部分党小组长对党建知识学习不够全面、系统,掌握的不够扎实,对上级精神、工作要求理解的不够深刻;有的党小组长,对党建工作与中心工作“一体两面”的关系认识不清,党小组活动与业务工作一体推进的力度不够。
        二、加强基层党支部党小组建设的具体措施
        分公司在加强基层党支部党小组建设中,坚持把企业营销管理的难题作为基层党建工作的重点,重视建强党小组,发挥党小组前沿阵地作用,不断增强基层党支部组织力和政治功能,为实现效益营销提供坚强有力的组织保证,实现了政治优势转化。
        一是内嵌融入,合理设置党小组。

在党小组设置上,坚持“直入核心、融入中心”的工作思路,从“管理+效益”职能定位出发,充分考虑客户开发、价格管控、直销提升、产销平衡、结构合理、物流仓储、疫情防控等因素,根据党员分布的实际情况,本着便于开展工作和发挥作用的原则,科学合理设置党小组。
        二是遵循根本,明确党小组职责。以《党章》《中国共产党支部工作条例(试行)》《国有企业基层组织工作条例》《国家能源集团宁夏煤业公司基层党建工作标准化手册》为根本依据,确立了党小组建设“125”工作思路:“1”即围绕“党支部的中心工作”抓好党小组建设,“2”即坚持“业务工作与党小组建设一体抓、两个成果一起要”的原则,“5”即落实“加强党员学习教育、抓好经常性思想工作、解决实际工作问题、创新载体亮化旗帜、做好党员管理监督”5项任务。完善“支部抓小组、小组抓党员、党员联群众”的工作职责。
        三是层级管理,选优配强党小组长。在党小组长的选拔上,注重以党性观念、思想作风、群众基础、模范作用为标准,真正让能力素质过硬、责任心强的同志挑担子;侧重在担任班组长的党员中培养选拔,有利于党建与业务的互相融合,相互促进。
        四是创新载体,实现政治优势转化。从根本上讲,抓好企业党建就是为了抓好政治优势转化。抓好党小组建设,不仅是为了严格落实全面从严治党的要求,提升基层党建工作水平,更是为了使党组织在融入中心工作上发挥战斗堡垒作用。不断强化与国铁的战略合作关系,铁路直达销售实现稳定、连续高效运行。今年2月13日至16日四天时间成功发运10列火车,单月共发运火车51列。
        五是强化考核,发挥最大驱动效应。为激发各党小组的创先争优意识。分公司党委开展了“夺红旗 保销售 争先锋 保运行”的创先争优活动,合成树脂、副产品、油品等党支部将党小组教育党员、管理党员、发展党员、联系群众、特色工作、开发直供户、提高直销量、卖出好价格等分类定级制定了考评细则。每月采取“三评两挂一公示”考核模式。三评,每月末党小组自评,群众对党小组进行评价,党支部对党小组进行综合考评。
        三、全面抓好三个深度融合,使“1+1”取得倍增效应
        分公司党委坚持把企业营销管理的难点作为基层党建工作的重点,深度融合、同频共振,积极探索“党小组+班组、党小组+项目组、党小组+品牌”的管理模式,把党小组建在班组上,在通过“四五六”班组建设管理模式打造“五型”班组的基础上,实现了党小组与班组“组织融合、思想融合、任务融合”,达到1+1>2的倍增效果。
        一是组织融合。在加强党小组和班组两个“最小细胞”组织建设上、选优配强带头人的基础上,原则上班组长是党员身份的,直接担任党小组长。同时,把支部委员和党员干部全部纳入一线党小组管理,既激活党员干部的双重身份,又推动党支部和业务区域之间实现工作融合。以煤制油化工销售分公司合成树脂党支部6个党小组为例,将六个直销中心划分为六个党小组,分别是一个销售区域一个党小组。
        二是思想融合。在组织学习教育的基础上,党小组长经常性通过谈心谈话、组织生活会等形式做好与思想不稳定党员、员工的沟通交流,疏导了员工情绪。既协助班组长保证了出勤率和工作量;又提升了员工的情绪管理能力、抗挫折能力和心理调适能力,实现了队伍稳定、人企和谐。
        三是任务融合。在国际原油价格大幅下行、频繁波动的形势下,各销售部门将销量任务等分配给班组后,班长首先先跟党小组长商议,班长分配任务后,党小组长必须履职尽责,保障任务的完成,强化监督党小组、保障职能。各个党小组组长坚持“少油多化、铁路直达和终端直销”销售策略,化工品销售占比完成54%。
        实践证明,党小组与党员群众有着最直接、最紧密的联系,对组织群众、团结群众有着得天独厚的优越条件。没有党小组就没有班组这么好的发展,没有班组就没有党小组施展的平台。只有把最基层单元的组织活力激活、工作职能强化、助推作用强化,才能实现党建工作的有效推进,进而增强企业发展后劲,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为做强做优做大国有资本带来最基层单元“1+1>2”的倍增效应。
        参考文献:
        [1]严肃党内政治生活要从支部建设抓起[J].陈建志,肖吕付.政工学刊.2018(01)
        [2]党小组长的舞台有多大[N].李祥辉,石榴.解放军报.2017(010)
        [3]关于企业党组织加强党小组建设的实践与思考[J].吴锡源.经济师.2019(01)
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