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QC小组（即质量控制小组，英文名Quality Control Circle）是员工自愿组织起来，以改进质量、降低消耗为目的，运用质量管理的理论和方法，通过自身的专业技能去解决工作中出现的问题，并按计划开展活动的群众性组织。质量管理小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到企业的重视。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工的质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。
在施工企业中，QC小组活动是进行技术改良提升的一种常用手段，对攻克施工技术难题、提高工程质量有很大帮助，优秀QC成果的推广使用将有效降低施工企业在生产过程中的成本，提高企业经济效益和社会效益，间接为施工企业的经营活动创造利润。当QC小组的成员以极大的热情，围绕企业方针目标和现场存在的问题，在改进质量、降低消耗、加强管理、提高经济效益方面开展活动，并取得成果以后，如何使这一奋发向上的热情得以保持，并能再次选择课题持续下去，同时也吸引更多的员工参加QC小组活动，进一步为施工企业的生产活动创造效益，就必须采取有效的激励手段。
激励是管理工作的重要组成部分，有效的激励能最大限度的激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业发展，实现企业目标。对于施工企业，可大规模运用的激励手段主要包括经济激励、荣誉激励、晋升激励。
一、经济激励
经济激励是最为直接有效的激励方式，而经济激励分配机制是否科学合理则是觉得经济激励成效的关键。通过建立科学的经济激励体系，严格经济激励管理，实施公正客观公平的经济激励，对QC小组活动的积极有效开展将有显著的促进作用。
经济激励的关键在于能否恰当的采用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩，同时要兼顾在整个企业中的公平公正。对于施工企业而言，经济激励的额度要根据取得QC小组活动所发表的QC成果的先进性、适用性和所产生的经济效益来决定。一般而言，可以分为企业级QC成果、地市级QC成果、省部级QC成果和国家级QC成果，不同成果经济激励额度必须要有所差别，才能充分调动员工的工作积极性和创造性，发挥其应有的激励和导向作用，不断增强员工的责任感和敬业精神，促进经济效益与管理水平的不断提升。结合不同施工企业的实际情况，经济激励额度可参考表1执行。
表1 QC成果经济激励表 单位：元
经济激励只是采用经济手段来调动员工的主观能动性，要正确引导，不能唯金钱论，为了获得奖励而采取不正当手段。采用经济激励手段必须保证公正客观，同时对违法违规违纪行为要有惩罚措施，例如抄袭行为、贿赂行为等，一经发现需严肃处理。
二、荣誉激励
马斯洛理论认为人类最高层次的需要是自我实现的需要，从这个角度来看荣誉激励是一种终极的激励手段。荣誉激励的手段包括口头表扬、通报表扬、颁发奖状证书等，在企业层次来讲主要是通报表扬和颁发奖状证书。
企业可以采取内部开展员工劳动竞赛、外部参加QC成果发表两种载体形式来进行对QC成果的荣誉表彰，一般而言二者可以相互结合促进。企业QC成果管理部门在年度计划中要将QC小组活动及QC成果进行单列，排好计划，将QC小组活动融入员工劳动竞赛中。在日常工作中形成的QC成果要通过企业内部专家评议，则由推荐参与更高层次的QC成果发布活动。根据QC成果等级，企业应在半年工作会或年度工作会对不同成果进行表彰，并建议让QC小组代表进行简短发言。
通过在企业最大规模的年度会议中对优秀QC小组进行表彰，颁发奖状证书将极大的满足人们的自尊需要，激发其奋力进取的热情，在企业创造比学赶超、奋勇争先的氛围，满足员工的荣誉感、自豪感。企业不同阶层的员工都可以参与到QC小组，成果斐然者能获得表彰，不仅可以激发出员工强大的主观能动性还可以提升员工的归属感、凝聚力。
建议施工企业可以设立年度“模范QC小组”及“十佳QC小组”等称号作为荣誉激励手段。
三、晋升激励
晋升激励分为两个层次，第一个层次是针对施工企业分子公司管理者和机关工作人员，第二层次是针对施工企业项目经理部人员。
对于施工企业分子公司管理者和机关工作人员，建议将QC小组活动成果作为其职位晋升的考评考核依据，根据不同岗位情况可分别作为控制性依据和加分项依据。对于质量技术战线的分子公司管理者和工作人员，QC成果发布建议作为控制性依据，必须达到一定条件才能够职位晋升；而非质量技术战线员工作为加分项依据，同等条件优先晋升。
对于项目经理部人员，特别是一线工人以及管理人员，QC小组活动成果建议作为岗级晋升的必备条件和依据。
企业通过晋升激励从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，可以更好的引导员工进行QC小组活动，对QC小组活动质量以及对员工和企业发展都有重要意义。
综上所述，运用好以上三种激励手段对QC小组活动质量将有显著的促进作用。