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摘要：电力发展“十三五”规划（2016-2020年）是我国电力发展的指导思想和基本原则，该规划明确指出了近5年的主要目标和重点任务，其在带给供电公司发展机遇的同时，也在电力行业内部引入了市场竞争机制。基于这一时代背景，就需要供电公司可以直面挑战、抓住机遇，让自身可以在行业竞争中立于不败之地。而政工部门作为党委办事机构，主要肩负着“服务党委，联系各方，承上启下”的工作职能，虽然政工干部并不直接参与供电公司的经营和管理，但其作为思想政治工作的直接实践者和主要组织者，最终目的都是服务于供电公司的正常运营和发展。所以，只有不断加强供电公司政工队伍建设，才能准确把握新常态的脉络，更好帮助供电公司迎接新的征程和挑战。
关键词：供电公司；政工队伍；建设
1政工队伍建设工作的重要性
电力企业的良好发展对于促进我国经济效益提升具有积极意义。因此，现下的供电企业应重视明晰自身经济发展对于社会乃至国家经济发展的重要性意义。以现下的电力企业生产以及发展现状而言，多数企业已经逐渐开始将提升自身经济效益作为了主要的发展目标，使得电力领域中对企业实力的基本判定方式变为了对企业财力的评比，不利于促进我国电力行业的发展，同时，对于促进供电企业的整体管理质量提升具有不良影响。因此，供电企业就需要以提升自身核心竞争力为基础，重视提升政工队伍整体素质，并通过采取现代化的管理手段以及办法，促进其业务能力以及工作质量的提升，同时应重视对政工队伍进行有针对性、有层次的培训以及教育，使其可以正确的明晰各种有关的知识理论以及技能，有助于其充分的发挥自身职能，同时，也有利于其更好的明晰自身工作所具有的重要性意义，对促进企业员工整体专业素质的提升具有积极意义。此外，对政工队伍实施有效的建设，亦有利于促进我国市场经济发展。
2 当前政工队伍的现状
基于政工工作的重要性，加强对供电公司政工队伍建设的研究，具有非常重要的现实意义。但从实际情况来看，当前政工队伍还存在以下几个方面的问题。首先，在供电公司内部的政工人员中，有部分是从管理岗位或行政岗位转过来的，并非科班出身，其往往对政工工作理解不深，还缺乏理论基础和专业素养，难以胜任供电公司日常的政工工作。同时，部分政工人员的思想觉悟不高，在平时不注意自身的一言一行，更没有认知学习上级的文件和要求，影响到后续工作的正常开展。其次，部分政工人员工作缺乏计划，没有明确的目标，平时工作就是“一杯茶、一张报”，即不会主动处理相关事宜，又不积极配合上级的要求，当遇到困难和阻力时，不会从自己身上找原因，更不会想办法去克服困难，而是将其归咎于他人的不理解、不配合。当遇到上级检查时，才会做一些表面工作，严重影响到政工工作的效率。再次，不少老政工人员在长期的思想政治工作中积累了丰富的实践经验，但也因此受到传统思想的影响，只是按部就班地工作，缺乏对新思路和新方法的探索。一旦遇到新的情况，只会请示上级，然后根据上级要求来进行处理。虽然这种思路是可行的，但如果事无巨细，都需要上级决断，则无疑失去了政工工作的意义。最后，因为岗位设置和职能分配上的问题，不少政工干部还兼任了供电公司的经营管理工作，这造成了政工干部时间和精力的分散，使其难以全身心投入政工工作中。特别是政工工作不会给供电公司带来直接的经济效益，即使付出同样多的时间和精力，但取得的成绩却难以直接体现，所以政工工作容易被人轻视，甚至在职称、薪酬、待遇方面低于同等级别的其他岗位。为了突出工作成效，政工干部往往把工作重心倾注于经营管理中，这种“本末倒置”的现象实则是对政工人员尴尬现状的真实反映。
3 供电企业政工队伍建设的具体策略
3.1高度重视思想政治工作重要性
供电企业思想政治工作是是实现党的领导的重要途径与社会主义精神文明建设的重要内容，是供电企业经济工作和其他一切工作的生命线。供电企业应该充分认识到思想政治工作的重要性，有效发挥出思想政治工作的引导作用。思想政治工作既是供电企业管理的重要组成部分，又是企业朝着健康方向发展的有效保障。因此，供电企业必须把思想政治工作落实到实处，不断提高政工人员的政治觉悟，从而促进供电企业的和谐稳定发展。
3.2优化政工部门的人员配置结构
当前，供电企业人力资源日益成为现代企业发展的核心，客观要求供电企业在发展战略的统领下制定出高效协调的人力资源管理策略，形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。在实际工作中，应该加大对年轻政工人员队伍的培训力度，让年轻政工人员能够充分认识到思想政治工作的重要性；同时还应该重视政工知识结构能力的培养，让政工人员能够与时俱进，通过不断完善政工人员进出渠道的建设，让政工人员时刻保持竞争意识，从而培养出一支适应能力强、管理能力强的优秀队伍。
3.3加强内部学习与交流
现阶段，在新的形势和新的任务情况下，供电公司应该高度重视文化建设，提出创建学习型企业的发展目标，使供电公司具备源源不断的创新能力和快速的应变能力，充分发挥人力资源和知识资源。通过加强供电企业内部学习与交流，不断优化和调整供电企业政工队伍结构，为进一步提升政工队伍业务能力，加强政工队伍内部学习与交流等形式，实现先进管理理念、工作方式的学习和交流。为切实落实内部学习，构建相应的学习成果评价与考核体系，并与政工人员绩效和工资挂钩，提高政工人员主动学习与交流的积极性，构建和推动学习型的政工队伍建设。
3.4建立更加科学、合理的政工人员管理考核机制
对供电企业政工人员的职责范围和工作内容进行细化、量化，通过严格考核和群众评议，对政工工作人员工作业绩给予科学评价，形成政工人员自身素质发展的良性运行机制。考核目的，是为了选拔高素质人才和监督不称职政工干部，客观地考核评价政工工作人员在重大政治斗争中的表现。考核的方法，实施上级领导检查与员工投票相结合的方法，注重定性考核与定量考核结合，日常考核与定期考核结合。同时，将考核结果与政工人员奖惩、职务变动、职称晋升相挂钩。
3.5坚持在实践中不断探索和创新
新形势下，要想提高供电企业的竞争核心地位，就需要结合自身的实际情况，不断提高政工人员的业务能力和创新意识，从而保证供电企业能够健康稳定地发展下去。供电企业应该不断坚持在实践中不断探索和创新，从而提高政工工作人员的工作积极性。在供电企业的发展中，制定有效的科学计划，为企业选拔出一支高素质人才队伍，不断提高政工人员的工作热情。
4结语
综上所述，价值观的多元发展让供电公司员工的思想和观念发生了较大程度的变化，在这种新的形势下，要想提高政工工作的效果，为供电公司的持续稳定发展保驾护航，加强政工队伍建设无疑是最直接和最有效的措施。因此，供电公司要根据当前政工队伍的现状来制定应对策略，真正打造出一支思想觉悟高、能力和素质过硬的政工队伍。
参考文献：
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