身份证号码：37083219810216XXXX 252000
摘要：在电力建设项目中，为了保证工程的有序进行，实现工程的高质量交付，需要借助完善的管理体系进行管理，电气管理人员也需要在管理期间发挥应有的作用，做好施工人员、施工工艺、施工工艺的安排，确保工程安全和施工效率。从电力管理人员在电力建设管理中的作用出发，探讨了提高电力管理人员水平的建议，希望对电力工程管理的研究具有参考意义。
关键词：电气管理人员；电力施工；项目管理；作用
电力建设项目管理质量和施工管理制度完善，以及管理人员的专业化。为实现我国电力工业的健康发展，要求电力管理人员发挥自身作用，做好系统管理工作。以下是对相关内容的分析。新时代背景下，将可持续发展理念坚定不移去贯彻落实、构建新发展格局，稳步推进工作进度，统筹国家方向，把保护生态环境放在更为重要的位置，使得经济利益、社会效益实现双赢。可持续发展前提是变革创新，要敢想敢做，切不可固守思维，学习他国先进技术的同时，加以结合本地实情运用，使之更好地推动经济以及生态的良好发展。
一 电气管理人员在电力施工管理中的作用
在电气工程建设中，通过电气管理人员的参与，可以使整个电气工程的开展更加顺利。在项目管理中，要注意项目的整体管理和施工进度的控制，要注意项目内部管理和施工人员的安全管理：
（一）质量控制
保证工程质量是工程顺利进行的关键。电气工程管理人员应加强对各施工细节的管理。首先，他们需要深入施工现场检查各种管材、构件和线路敷设情况。如发现材料质量问题，应及时处理。二是加强隐蔽工程的检查和管理，对技术发现的质量问题要及时指出和解决，避免安全隐患。同时，电气工程管理人员要优化施工工艺，做好相关环节的协调，加强与施工单位的沟通。最后要注意竣工验收，保证施工资料的完整性，确保工程能够通过验收。
（二）进度控制
电气工程管理人员需要对整个电气工程的施工进度进行管理。部分施工单位未能协调好施工进度与施工质量的关系，导致施工进度与施工计划不一致。因此，电气工程管理人员应重视施工进度管理，根据施工合同提交施工计划，在工期延误的情况下，加强已批准的工程进度计划的施工进度，及时调整进度计划，确保工程按时交付。
（三）投资成本控制
在电气工程管理中，成本管理也是一项非常重要的内容，通过制定科学的预算方案可以保证项目的顺利进行，也可以保证项目投资者的利益。在整个工程建设中，甚至会出现许多不可控因素对整个工程造价的影响。为了避免这种情况，电力工程管理者需要加强决策前的市场调研，分析人力、物力、设备的投资，减少资金浪费的问题，为项目的顺利进行打下基础。
（四）安全管理
俗话说：“百年大计，质量第一，安全生产为先”。在电气工程施工中，要高度重视安全问题，这也是电气工程管理人员的基本工作内容。根据工程实际情况制定安全管理制度，在日常管理中加强对施工人员的安全教育。从工程的整体利益出发，建设单位要检查施工单位是否按照项目的规定，本着公平、规范的原则，确保施工安全，要及时指出施工人员的违规操作，并进行查处必要时相关人员的责任。
二 提升电气管理人员水平的建议
电气工程管理人员应将质量管理和安全管理贯穿于整个工程。无论是在投标阶段、规划阶段、施工阶段还是竣工验收阶段，都要加强管理和干预，不断提高专业能力，确保电气工程的及时交付。
（一）不断提升专业能力
随着电气技术的不断进步，要求电气工程管理人员逐步提高专业能力。电气工程管理涉及的内容很多。只有掌握工程管理知识，掌握信息管理技术和电气管理的相关知识，才能满足电气工程管理的需要。此外，电气工程管理者要积极了解行业发展趋势，积极学习最新理论成果，在实践中不断完善自己，总结出一套适合电气工程管理的施工方法。从电气施工单位的角度，也要做好电气管理人员的培训工作，加强职业道德培训，使他们具有较高的职业素质，能够灵活运用电气系统和设备，从而为电力工业的发展提供有力的支持。
（二）关注施工安全问题
在电气工程中，施工人员和电气工程管理人员经常接触电缆、高低压设备，而审计人员则会接触防雷工程和防爆设备。在这样的施工环境中，电气管理人员要树立安全第一的思想，在施工前期对施工材料进行检查，观察施工过程中是否存在不合理的情况，指导施工人员树立安全思想。在施工人员聘用中，要对其安全意识和规范操作进行调查，然后进行系统培训，最大限度地减少安全事故的发生。
（三）做好事前准备工作
在施工过程中，电气工程管理人员应考虑可能遇到的问题，避免因相关问题而延误施工进度，因此有必要做好施工前期的准备工作。首先要检查施工图，分析图纸内容是否与建筑实际情况相符，检查施工方案是否符合国家有关要求，注重智能性、美观性和实用性的协调。在物资采购中，需要分析不同的订货渠道，以控制采购成本，满足质量要求。
（四）做好投资成本控制
在电气工程投资环节，要求电气工程管理人员保证项目预算的顺利进行，以维护投资者的相关利益。在项目建设过程中，会出现一些不可控的情况，对成本控制工作产生不利影响。因此，要重视招投标环节，做好成本控制和管理。
三、案例分析
电气工程是电网主网110kV变电站的变压器安装工程。在本工程中，电气管理人员严格按照相关管理规范操作，对施工全过程进行管理。为保证110kV变电站的正常运行，电气管理人员在安装前检查了变压器是否损坏，排除了因振动或碰撞引起的问题。同时，注意变压器的检查工作，保证线路连接的合理性，避免后期安装中出现故障问题，保证工程顺利进行。不仅如此，施工单位还加强了对变压器本身的检查，随后进行了真空注油和整体安装工作。在监理单位、施工单位、施工单位检查交流期间，项目电气管理人员应按技术协议对设备出厂数据进行校验，并保存到网络上。在安装过程中，我们特别注意变压器接地装置的安装。施工人员将在低阻区安装。在变压器安装的全过程中，电气管理人员始终对安装方法进行监督。同时，我们还监督施工人员的安装进度，确保安装符合国家规定，满足施工期内送电要求。
结束语
综上所述，在科学技术飞速发展的今天，电气工程管理更加自动化、智能化，其效果提高了管理质量。然而，电力工程的质量仍然离不开施工管理人员的积极参与，这就要求他们不断提高专业能力。同时，施工单位应制定相关管理制度，做好各项准备工作，并重视其施工安全问题。另外，要抓好投资成本控制，确保建设效益，促进我国建筑业的发展。在人们追求经济发展的同时，必须保护环境和资源，以避免许多环境问题。经济发展只是社会进步的一个方面。如果我们能通过牺牲环境、浪费资源来实现经济进步，我们终究不会幸福，生活的幸福感也不会提高。在经济长期发展的前提下，保证人与自然协调发展是最明智、最合理的措施。
参考文献：
【1】陈虎生.浅谈电气管理人员在施工项目管理中的作用[J].机电信息，2015，000（012）：164-165.
【2】程奕.浅谈电气管理人员在施工项目管理中的作用[J].中国新技术新产品，2017，No.343（009）：120-121.
【3】王庆娟.浅谈电气管理人员在施工项目管理中的作用[J].中国厨卫：00035-00036.