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摘要：加强对建筑设计管理问题与对策的研究，有利于提高建筑设计管理问题与对策的水平，具有重要的现实意义。本文对建筑设计管理存在的问题及对策进行了分析和探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑设计；工程造价；质量管理
1 建筑设计管理的重要性
建筑设计管理是指在建筑设计阶段，以建设项目为管理对象，通过系统的方法对整个设计过程进行整合和优化。其主要目的是提高设计方案的质量，对建设项目的发展起着非常重要的作用。
1.1有利于提高工程造价的准确性
在建筑工程设计阶段，设计方案将明确建筑的结构、规模和材料，构成建筑工程造价。工程前期，施工方根据设计图纸进行施工图预算。如果在设计阶段管理不严，设计中的参数和材料在后期施工中会发生变化，导致施工方依据施工图进行预算没有指导意义。如果情节严重，将给施工方带来巨大的资金压力。由此可见，建筑设计管理的改进可以避免后期频繁的设计变更，既能保持现场施工进度的要求，又能提高工程造价的准确性，对保证建设工程的稳定施工具有重要意义。
1.2提高建设工程整体质量
建筑工程的发展主要是基于施工图和基于施工图的施工组织设计。一旦建筑设计方案不合理，将影响建设项目的顺利开展。例如，在设计阶段，设计者的计算误差导致地基荷载计算误差，并且在设计阶段和设计披露阶段，这个问题也被忽略。因此，基础底板厚度的设计是不够的。施工方施工完毕后，此类质量问题难以弥补，不仅影响工期，而且浪费工程造价，不利于建筑工程的质量控制。如果在设计阶段，加强设计管理，严格审核参数和资料，就可以避免此类问题的发生，从根本上保证建筑工程的质量。
2建筑设计管理问题
2.1设计管理体系不完善
建筑设计管理主要由设计单位和地方政府相关部门完成，但目前我国尚未形成有效完善的建筑设计管理体系，相关政策仍需进一步完善。同时，在我国一些边远地区，存在着强烈的地方保护主义，在建筑设计队伍面前筑起屏障，导致地方建筑设计队伍管理水平停滞不前，从而严重影响了地方建筑业的进一步发展。
2.2设计优化意识淡薄
一些施工单位的管理重心往往偏向于对施工各环节的管理，忽视了对建筑设计的管理，尤其是对建筑设计优化意识的缺乏。事实上，大多数业主在投标时对工程造价进行控制，很少重视建筑设计管理，这样也可以降低造价投资。因此，建筑设计人员在按照业主要求进行工程设计时，会自觉忽略优化设计。因为业主对这方面的知识了解不多，在方案设计过程中很少提出切实可行的建议。同时，设计单位的选择也比较随意。设计方案虽已通过招标，但造价预算十分模糊，难以进行综合评价。另外，一些业主对项目的功能要求和设施配置也不是很清楚。
2.3设计质量得不到有效保证
目前，在房地产项目的设计工作中，虽然一些设计单位对图纸质量的控制有很多步骤，如设计审查、校对、审核等，但从整体实施效果来看，效果并不尽如人意，只是停留在形式上。现阶段，由于项目开发时间紧等因素，部分项目设计直接从方案阶段开始施工图设计，取消了初步设计的重要环节。一些设计缺陷没有及时发现，不能为设计方案的优化提供切实可行的建议。具体来说，首先，设计质量管理体系的实施不到位，只停留在完成填表任务的阶段。这也是管理制度未能进行科学设计和实施的主要原因。例如，现行的三级评审方法存在很大的局限性，不能广泛实施。其次，目前建筑设计评价主要依靠设计师自身，很少有外部专家和利益相关者参与设计评价。设计图纸的质量无法保证，很多评估工作是事后进行或直接缺失的。评价工作进展缓慢，对设计方案的优化和改进起不到有效的促进作用。
2.4设计团队专业水平低
目前，一些房地产项目设计团队的专业水平相对较低，设计能力有待进一步加强，设计师协调处理突发问题和防范风险的能力不足。
突出表现在理论知识、经验总结和设计技术的结合上存在较大的冲突。所有认识都停留在理论和图纸上，缺乏对工程建设现场深入实地研究的宝贵经验。专业化的设计队伍对提高建筑设计管理水平至关重要。设计队伍专业化水平低，将极大地影响建设工程设计方案的实施和施工图的质量。
3 建筑设计管理问题的应对策略
3.1 优化建筑设计
建筑设计管理是当前企业的一项重要管理内容，对全面提高成本控制的有效性和施工质量具有重要意义。项目经理应注重管理意识，进一步优化建筑设计，保证施工企业的稳定发展。建筑设计是一项综合性工作，需要相关设计人员根据工程的要求进行设计，并进一步优化建筑材料的设计。相关设计人员要做好市场调研活动，掌握各种材料的质量和使用性能，选择性价比高的建筑材料。集中管理物资预算，合理采购物资，提高成本控制的有效性，确保工程施工质量。
3.2完善竞争机制
当前，要建立更加完善的招投标机制，控制设计部门的招投标行为，打击个人行贿、威胁等违法行为，发现问题后取消招投标资格，再根据情况从严处罚，提高公平性，招标阶段的公正性和公开性。政府有关部门要注重加强对招标投标的监管，建立健全各项管理制度，对符合各项要求的建设项目实施相应的招标投标活动，有效维护市场发展秩序，优化市场竞争机制。有关招标部门要重点分析工程建设的具体情况，编制完善的招标文件，并发给相应的招标部门，促进其掌握设计要求，做好招标准备，确保招标工作稳步推进。中标部门要做好设计分析和设计评审工作，签订完善的合同协议，划分责任范围，集中控制各类违约行为，督促设计部门按有关规定开展工作，提高建筑设计的整体质量，提高综合管理的有效性
3.3提高人员素质
有关设计人员要重点分析工程施工现场的地理环境和地质条件，进行多次调整，确定设计的综合影响因素，全面提高图纸设计的科学性和规范性。在设计活动中，要注重与施工部门的协商与沟通，掌握施工部门的施工能力和技术特点，并与自己的设计理念有效结合，提高整体施工设计质量。设计活动结束后，会同施工部门进行技术交底，分析施工中存在的问题。如有问题，需进行修改，以满足施工要求。施工图确定后，应报有关部门审查。通过评审，保证各项方案的集中实施，提高工程施工质量，加快施工进度。
3.4创新设计技术
设计师应注重设计技术创新，在设计过程中运用BIM技术，全面提高设计效果。设计人员从项目施工现场采集大量数据，转录到BIM系统中，整合大量数据建立三维建筑模型。将施工工艺、管线布置、标高标注在一起，有效控制施工碰撞。设计人员应重视BIM的绘图能力，对施工单位进行有效的技术指导，有助于提高绘图设计的有效性，加强建筑设计综合管理的有效性。
结束语
建筑设计管理关系到工程质量和建设项目的整体投资。另外，在建筑设计过程中进行优化设计、创新设计和生态设计，不仅可以降低工程造价，而且有利于环境保护和绿色设计。在这个活动中，我们要调动各种因素，最大限度地发挥每个参与者的智慧和水平，使设计工作产生最佳效果。
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