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摘要：目前影响建筑企业经济效益的重要因素就是建筑工程造价，只有从根本上加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。因此，本文阐述了建筑工程造价动态管理与成本控制的重要性，并提出一些有效措施，使建筑工程得到进一步发展。
关键词：动态管理；建筑工程；成本控制；造价
引言
在城市化进程快速发展的推动下，建筑企业发展较为迅速，但由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容相对较多，而且会受内部与外部风险的影响，若没有落实好各个环节施工，则会限制企业的健康发展，甚至难以保证建筑工程的质量。因此，建筑工程开展建设的过程中，必须要加强对工程造价管理的重视，并根据实际情况落实好动态管理方案，有效的成本花费进行控制，为投资企业带来更高的经济效益。
1建筑工程造价动态管理与成本控制的重要性
在当前建筑行业发展现状中，新型的工程造价动态管理与成本控制理念还不够成熟。从实际工程造价动态管理与成本控制工作来看，经常受到传统造价观念的影响，对于一些创新性造价动态管理理念机制也不够了解。为此，强化建筑工程造价动态管理与成本控制工作不仅可以改变企业对该类工作的认识，还能帮助行业平稳地度过“阵痛期”。在当前建筑企业发展中，对于造价动态管理与成本控制体系并未建立，这就让企业无法及时处理相关工作。因此，加强建筑工程造价动态管理与成本控制不仅可以改变行业内部对此类工作的认识深度，还能为工程造价创造更好的发展条件，可见，造价动态管理与成本控制对建筑行业的发展有着重要的现实意义。随着建筑工程规模的扩大，造价动态管理与成本控制的应用有助于造价人员更好地了解项目的结构，在降低建材采购价格的同时，提高造价水平。与此同时，加强造价动态管理与成本控制有利于企业在激烈的市场竞争环境下对相关问题保持更清楚的认识，并掌握造价管理与控制的难点，从而提高工程施工的科学性。建筑工程造价动态管理与成本控制可以让建筑企业的投资成本得到更好的控制，保证其成本在合适的范围内，这对引入其他的投资方和资金有着重要的促进作用。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
2.1全周期控制原则
全周期主要是指建筑工程从开始到竣工的整个过程，而全周期的造价成本控制是对整个建筑工程建设周期的总成本进行科学合理的管控。在具体的工程造价成本控制过程中，相关管理人员要时刻关注不同时期的造价变化情况，由于不同建设阶段存在着各种不同的影响因素，会导致工程造价以及成本控制工作产生较大的不确定性，因此，相关建筑企业需要在建筑工程的整个周期中，遵循最小化的造价原则，以此对造价成本的动态管理工作予以科学指导，为建筑工程的决策、设计方案的正确制订提供保障。
2.2全要素控制原则
对于建筑工程造价成本管控工作而言，并不只是针对工程造价中的资金进行管理，还应该考虑到建筑工程的建设工期、施工安全等多方面的成本控制。尤其是建筑工程的施工阶段，其花费的成本占比最高，因此，相关建筑企业需要加强对施工阶段的造价控制，同时还要关注其他要素，这样才能够保证造价控制工作的有效性。有些建筑企业的造价工作人员对于造价本身过分关注，反而忽略了建筑工程的施工质量、工期以及安全等多个方面，从而影响到建筑工程的整体经济效益。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
3.1决策阶段的造价成本管控
建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。
因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外，工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，既而让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
3.2设计阶段的造价成本管控
建筑工程施工方案作为建设的基础，其余建筑工程整体质量有着密切的联系，需要得到建筑工程管理人员的重视，只有全面保证施工方案的质量，才可以顺利地开展施工，避免受多种因素影响而导致施工工期受到影响，甚至会产生大量的资金浪费。因此，为了能够保证施工方案的规范性，需要选择具有一定资历的设计工作人员，这样不仅可以减少工程造价所花费的成本，同时不会因为图纸实用性低而导致工程出现多次变更。与此同时，在设计阶段仍然开展运用招投标的方式，从而根据实际情况制定针对性招标模式，选择多家优质的设计公司进行竞争，这样能够择优选取，全面保证建筑工程整体设计质量，为工程后期造价管理工作提供更多帮助。
3.3施工环节的造价成本管控
施工环节中的造价动态管理，主要涉及设计变更，还有人工、材料、设备差额、工期变化以及浪费等。施工中常常面临设计变更，这个可通过设计阶段有效控制减少，但是不可完全避免。设计出现变更，造价也会随之变化，这是造价出现变化的一个动态因素，也是控制的关键点。设计需要变动时，施工单位要和设计部门进行良性沟通，在相互配合下最快速度重新调整，尽量避免出现长时间停工现象，造成资金浪费。设计变更还要考虑造价，综合考量变更的利与弊，由于变更可能增加工程量，则要做好现场签证，按照实际进行计算，若工程量减少则要扣除相应费用。同时，应通过造价管理，把设计变更成本消耗降到最低。材料、人工这两个部分在工程造价中占额大，可以说是占一大半，因此应在这些部分中做好动态控制。建筑工程是由材料和技术构成的，材料是基础要素，价格会随着市场变化，其出现差额会直接影响工程造价。可在招标采购中采取定死价的办法，确保工程建设中不会因为材料价格波动，而导致工程造价发生变化。实际操作中，还可采用差额调整的办法，因为不同时期市场材料价格是不一样的，应将差价系数与每种材料结合，有目的性地调整。工人工资上涨，也会影响造价，为了防止这种情况出现，应当在承包工程中采用一价全包的方式，转嫁风险，让承包商负责造价控制，有效控制工程造价受人工费用增长所带来的影响。实际工期与计划工期出现偏差，也必定会使造价出现变化，因此应对工期进行动态管理，发现与计划不一致时，在分析原因基础上及时调整，力求达到最优工期，以达到控制造价目的。
3.4竣工阶段的造价成本管控
竣工阶段是通过工程造价的动态管理对工程材料、人工、机械设备等开支情况进行管控审核以实现成本优化。使用动态管理模式对价格、数量等要素进行分析和整理，利用成本控制工作在结算时进行财务分析，将核算结果与工程预算计划进行统一分析，对建筑工程施工项目竣工阶段的经济工作任务做好基础工作，以帮助企业尽早建立建筑施工各过程、各阶段工程造价的动态管理与成本。
结束语
在建筑工程的施工建设过程中，开展有效的工程造价动态管理工作，并对建筑工程的成本进行合理优化控制，这样不仅能够提高企业自身的经济效益，还能够实现企业的长远发展。而建筑企业在开展这一工作的过程中，需要根据工程建设的具体情况，完善相应的工作机制，坚持全过程的动态管理。
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