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摘要：进入二十一世纪以来，在社会高速发展下，带动了我国建筑行业的进步。现阶段，在建筑经济管理中，成本控制是重要内容。强化成本控制效果，解决成本控制问题，并提高成本控制的有效性，对建筑经济管理具有重要影响。从当前建筑经济管理的具体情况，以及建筑经济管理的实施要求看，现阶段成本控制还存在明显的不足，影响了建筑经济管理工作效果。因此，立足建筑经济管理实际，探讨成本控制的具体措施，对做好建筑经济管理工作具有重要意义，同时也是确保建筑经济管理实现预期目标的关键。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略
引言
现阶段，随着人民生活水平的不断提高，建筑行业作为国家经济的支柱性产业，逐渐受到越来越多人的重视。除了关注传统层面的质量和服务之外，建筑经济管理工作也开始走进人们的视野，并成为建筑行业提升市场竞争力的关键性举措。建筑经济管理工作的核心问题就在于成本控制策略，通过有效的成本控制策略可以全面保证建筑工程企业的经济效益。从目前情况来看，许多建筑施工企业在成本控制工作中更多地侧重于工程目标，对于建筑工程其他环节的成本控制工作关注度不足。从而导致成本控制工作浮于表面，没有达到预期效果。鉴于这种情况，建筑工程企业相关部门及工作人员要从整体和细节角度同时出发，把握建筑成本控制的每一个环节，力求将建筑工程成本控制在一个合理的范畴之内，实现经济效益最大化。
1建筑经济管理中成本控制的重要意义
在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用、公共配套设施费等等，还有其他不可预见的费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金，大大降低企业投资的风险。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资。
2当前阶段建筑经济管理中成本控制工作存在的不足
2.1考评机制不够健全和完善
近几年杢，徇多建筑单位在成本控制环节中的考评机制的建立上面依然字在徇多问题，其中主要是由于其缺乏相兲专业性的考评知识背景所导致的。还有一部分建筑企业所建立的针对于成本控制的考评机制与实际所开展的建筑施巡项目不相符合，无法在实际的巡作过程中得到充分的应用。但是建筑经济管理中的成本控制其实包含了建筑经济管理巡作的各个环节与斱面，其涉及到的领域十分广泛，因此，在这个过程中部分建筑企业在制定具体的考评机制以及在相兲考核斱案的贯彻落实上面就遇到了徇多的阷力和挑战，仍而使得考评机制的编制与操作都不能得到有敁的落实，由此也能够反映出部分建筑企业乊所以没有建立科学有敁的考评制度的原因所在。此外，建筑企业由于不能实现对相兲建筑成本的确切野化，仍而导致无法掌握建筑项目的施巡阶段成本以及最终的成本核算标准，这些都是由考评机制不够完善所导致的。
2.2资金调控的力度较差，成本控制
工作人员本身能力较低建筑经济成本控制工作开展的时候，会涉及到资金的调控，需要根据企业实际情况和需要进行资金的合理调控，只有这也企业资金利用效率才能够真正的提高。
但是现在很多建筑企业还是通过以往粗放的方式进行管理，没有进行可行性较强的资金调控方案的制定，这也导致了资金调配的科学性较差，导致资金回收和资金周转的难度比较大，给建筑工程项目工作正常进行造成了较大的影响。在这个过程中，建筑经济管理成本控制工作人员工作能力也是给控制效果造成影响的重要因素，这便要求必须重视成本控制工作人员能力的提高。
3建筑经济管理中成本控制创新策略
3.1建立健全成本考评机制
在对建筑项目迚行成本的全面控制过程中，每一位巡作人员都是项目成本控制的主体。但是当前阶段徇多巡作人员的成本控制意识不够强烈以及不具备成本控制意识等行为已经严里影响了建筑企业开展经济管理与成本控制活动的质野和敁率。因此，建筑企业雺要激収仍企业管理层到基层员巡的不同层次巡作人员参与成本控制巡作的积枀性、主动性以及创造性，确保企业的成本控制理念与相兲的成本控制政答能够得到真正的贯彻落实。结合相兲的实践调研不难収现，徇多建筑施巡单位实际上缺少专业的成本控制考核机制，不仅仅谈不上建筑经济管理，更无法实现对建筑成本的有敁控制。即便徇多施巡单位制定了十分完善的成本控制机制，但是由于缺乏对于相兲巡作的考核机制，仍而导致徇多巡作人员参与企业成本控制的积枀性不高。因此，相兲建筑企业雺要结合相兲的历史数据以及企业的实际収展情冴，逐步建立与健全兲于项目成本控制的考评机制，实现对企业所有巡作人员的全面考核与评价，仍而切实保障相兲成本控制体系的作用与价值能够得到最大程度的収挥。
3.2重视资金调控工作人员能力的提高
在建筑工程施工的时候，工作人员本身的能力会给工作效果造成较大的影响。在建筑经济成本控制中，资金调控是非常重要的内容，资金调控是否合理会直接给企业资金运转情况造成较大的影响，能够避免企业出现资金困难的情况，给企业长远发展奠定基础。这便要求，我们必须认识到资金调控工作的重要性，提高相关工作人员的工作能力。在工作开展的时候，企业可以进行施工资金建设标准的制定，避免出现资金浪费，同时，企业还应该重视和同行的交流和沟通，进行先进建筑经济成本管理策略的借鉴，制定和自身发展相符合的成本控制制度。在进行工作人员招聘的时候，应该提高门槛，组织专业的培训。将成本控制工作责任制度落实，若是出现问题，必须追求负责人的责任，这样能够切实提高工作人员工作的主动性和积极性，建筑经济成本控制的效果也会提高，企业市场竞争力也会增强，从而给企业长远的发展奠定基础。
3.3做好材料价格与用量的控制
对于建设项目，施工材料在成本费用中所占的比重是非常大的，在成本控制中应对材料的使用量进行准确计算，对施工后所余下的材料进行回收。在工程施工中技术对材料使用的影响也很大，应尽量选择先进的环保技术，防止造成材料的浪费。要想控制好材料成本还需要时刻关注市场上材料价格的变化，供应人员尽量在材料价格最低时进行采购。材料的运输过程也会消耗建设成本，在保证材料供应的前提下尽量选择合理价优的运输方式。
结语
在成本控制工作中做好成本管理工作，并且积极创新成本管理理念，通过建立完善的成本控制制度，细化成本控制体系及目标责任体系，使整个成本控制工作在实施中能得到更多的关注，能在成本控制的针对性、有效性和完善性方面达标，同时能按照成本控制的相关要求，以及成本控制工作的具体特点予以实施，对满足成本控制要求和推动成本控制的创新发展具有重要意义。
参考文献：
[1]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业时代，2015（24）：121-122.
[2]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯，2020（10）：169.