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摘要：在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。本文根据工作实践经验对土建工程管理进行了分析探讨。
关键词：土建工程；管理；策略
1加强土建施工现场管理的重要性
一方面，加强土建施工现场管理，有利于消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
2现阶段建筑工程土建现场管理现状
2.1缺乏安全意识
土建施工现场存在较多的危险因素，危险源也相对较多，如果施工中不注意，很可能导致安全事故的发生。这就要求施工人员具有较高的安全意识，管理人员做好安全管理。但是目前施工人员安全意识相对缺乏，管理人员在管理中相对随意，存在严重的侥幸心理，导致安全事故频繁发生，不仅给企业造成较大的经济损失，同时也威胁施工人员的生命安全。
2.2对质量管理不到位
缺少严谨的质量管理意识是目前土建施工现场管理中存在的重要问题，一些企业为了压缩工期或者降低施工成本，忽视工程施工质量，导致诸多豆腐渣工程出现。另外，施工人员专业技术不足、施工工艺选择不合理、材料较差、监管不到位等，都是造成工程质量较差的直接原因。
2.3缺乏统一的管理制度
施工单位的现场管理没有明确的管理规章制度，没有把每一个员工的日常工作生活都纳入到规章制度中来，这样不仅导致了现场管理的紊乱，也给施工单位的施工带来了一定的问题，使得施工无法按照计划进行。在现场的管理中，施工单位要与时俱进，不断的完善管理制度，使得每个人愿意服从管理，进行有效的管理可以实现土建工程的顺利高质量完成。
3加强土建施工现场管理的有效措施
3.1建立统一完善的施工管理体系
为了提升土建施工现场管理质量，必须建立统一完善的施工管理体系，通过管理制度对管理行为进行约束，对施工行为进行指导。因此，施工企业应该根据土建施工现场的具体情况，提出针对性的管理方案，设计出行之有效的管理制度。在施工工序、施工流程、人员培训等各个方面都做出明确的规定，保证现场管理工作能够有据可依，避免发生质量缺陷、安全隐患之类的事情。
3.2坚持预防为主的管理原则
在土建施工现场管理过程中，由于各个项目具有不同的特点，很难统一现场管理模式。我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理”方式的不足之处。
对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的控制；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、安全问题时难以全部避免。
“问题管理”模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的问题，但返工增加了施工成本。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量安全问题做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量问题的发生。
3.3强化对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
必须建立完善的监督机制，提升现场管理人员的安全意识以及质量意识，同时为施工人员行为进行指导与约束。土建施工企业，必须重视现场管理环节，通过有效的监督管理机制，定期或不定期开展监督检查工作，及时的发现并解决问题。同时，注重监督管理模式的创新，明确相关的管理责任，将具体的责任落实到个人，避免存在相互推诿的问题，只有这样，才能够切实提升土建现场管理的水平，为建筑工程施工提供质量与安全保障。
在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
3.4注重施工前的管理
在进行施工前，需要做好施工前准备，为确保施工的整体质量水平做好保障。在进行土建工程施工的时候，需要做好全面的质量管理控制，确保每个工程都能够承受相应的任务，另外在工程质量出现问题的时候，要根据相应的数据和资料进行质量问题的追责。所以对于工程本身来说，需要做好全面的管理，严格控制整体质量水平，对于其中的勘察和设计工作，要做好全面的合理控制，确保不会出现走形式和缺少相应环节的问题。对于监督管理人员来说，每个管理和监督人员都需要有专业的知识，在进行相应勘测和监督管理的时候，需要对相应的工作有较为全面的认识。
3.5重视原材料的质量控制
对于任何工程来说，都需要重视原材料的质量，施工材料的质量决定了工程的整体质量。在进行日常施工的时候，需要注重对施工材料的检验，降低材料的不合理程度。例如在进行原材料采购的时候，需要做好对工程材料的全面检测，确保采购的合理性。另外还要注意采购程序的规范，提升整体的采购规范程度。
3.6加强项目施工过程管理
在进行项目施工的时候，需要做好全面的施工过程管理，提升施工人员的管理水平。作为工程施工企业来说，需要有一支高素质的管理人员队伍。对于工程中的隐蔽工程，需要进行全面的质量控制，对于施工过程中的相应工作流程，需要有相应的设计流程，提升整体工作的合理性。
3.7施工后的质量控制
在施工后也需要进行工程的质量控制。首先需要做好工程的整体检查和验收，对于其中的安全隐患，需要进行及时的全面处理，另外还需要将装修和维修等纳入到质量控制范围内。对于工程中出现的相应质量问题，需要进行及时的补救和维修，提升工程的整体质量水平。对于工程验收的备案，需要认真进行审查和监督，确保验收工作本身的权威性和可靠性。
4结语
通过上述分析可知，土建施工是建筑工程重要的组成部分，加强土建施工现场管理对提升建筑工程整体质量至关重要。但是从目前土建施工现场管理现状来看还不够乐观，必须提升施工管理人员的质量安全意识，同时制定统一完善的管理制度，提升监管力度，保证土建施工质量，为建筑工程顺利施工打好基础。
参考文献：
[1]张凯.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].工业b.2015，12（8）：322~323.
[2]张新波.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2016，24（13）：99~101.