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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的规模越来越大，建筑工程项目更加复杂多样，这对建筑工程管理提出了更高的要求。受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。所以必须要针对这些影响因素进行深入剖析，进而探讨了相应的应对措施，供建筑管理同仁参考。
关键词：建筑工程；管理措施
引言
建筑工程管理对整个施工工程的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1建筑工程管理的重要性
1.1促进建筑业的平衡稳定发展和建筑技术的更新
实施建筑工程管理可以鼓励建筑业的发展和相关技术的更新，从而使新材料和相关工程得到广泛的传播和实施。建筑工程的结构较为复杂，实施这项管理工作可以保证建设工程的高效性和可靠性。
1.2帮助降低建设成本
在建筑工程管理过程中，涵盖了建设工程的整个过程。管理内容包括了施工的各个方面，例如施工工期、施工细节问题、施工环境、施工方案、施工成本等。因此，加强建筑工程管理可以科学合理地补充成本核算，提高了整个工程的建设效率，减少了材料浪费，增加了材料使用量。因此，在一定程度上节省了项目资金。
1.3帮助确保施工质量
建筑物的质量是否合格，主要取决于建筑工程管理的管理强度。在工程管理的框架内，只有通过加强对建筑材料和建筑工程管理以及对建筑材料的设计和验收，才能有效地保证建筑质量和建筑使用性能，进而建设出符合人们实际需求的建筑物。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素的影响
人是建筑工程管理工作的主体，人员始终贯穿整个建筑工程施工过程，人为因素是影响工程管理工作最主要因素。建筑工程中人为因素具有不确定性，使得建筑工程管理更加的复杂。目前我国建筑工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低。管理人员在实际管理工作中，根据自己的施工经验采用传统的管理方式，落后的管理方式已经不适合现代建筑工程管理的需要，严重影响了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建筑工程的整体管理活动。
2.2施工材料及设备因素
施工材料影响建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，应做好施工材料的管理。建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，相关的监督部门没有做好监督工作，使得施工材料的质量达不到保障。施工现场的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，建筑材料受潮和阳光暴晒会影响使用性能。此外，建筑施工单位还存在偷工减料的现象。在建筑施工过程中需要许多大型机械设备，建筑施工单位若在使用过程中缺乏有效的管理，没有对施工设备进行定期的维修保养，则会导致施工设备存在安全隐患，影响建筑工程的施工质量。
2.3自然条件对整体工程的的影响
建筑工程的建设不是构建空中楼阁，建筑工程建设区域的地质水文条件会对建筑工程基础结构的稳定性造成一定影响，而建筑工程建设区域的气候变化也会对建筑工程建设推进进度调整形成影响，在建筑工程项目建设管理工作中要对环境因素的影响力给予重视，根据气候变化情况进行工程推进进度及管理调整，以保证现场施工安全。
3高建筑工程管理的有效方案和措施
3.1创新建筑工程的管理理念
建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。建筑企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑企业管理理念。
3.2转换传统的建筑工程管理模式
工程单位还需要转换传统的建筑工程管理模式：（1）工程单位需要树立全新的建筑工程管理理念，对建筑工程物资、施工技术以及施工人员进行分开管理，特别是对于某些工程量可变的建筑工程，工程单位需要根据实际情况进行管理模式的调整，建立符合工程单位自身管理要求的建筑工程管理模式；（2）工程单位还可以建立计算机和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，实现建筑工程管理模式的持久、稳定运行。
3.3提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平
工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
3.4加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
3.5积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
结束语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
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