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摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，电力企业为了满足人们日常生产和生活的需要，在工程建设的规模上也在逐渐的扩大。结合目前的实际情况来看，在电力工程项目建设的过程中还存在着很多质量问题，如果这些问题不能得到有效的解决，将会对电力工程投入使用的质量以及使用年限造成非常严重的影响，因此，在电力工程建设项目中一定要加强项目的管理工作。本文主要结合电力工程施工的现状进行了分析，然后针对电力工程项目建设中经常遇到的问题提出了一些有效的解决措施，希望在一定程度上可以提高电力工程项目建设的整体水平。
关键词：电力工程；项目管理；对策
1 引言
目前，我国的电力事业正处于快速发展的时期，在电力工程建设的过程中，要想有效的保证电力工程可以按照预期的时间投入使用，并且在实际运行的过程中可以发挥出真正的作用，那么在施工的过程中就必须加强电力工程项目建设的管理工作，在整个施工过程中进行严格的监督，针对其中发现的问题一定要及时采取措施进行解决，从而为电力工程的安全性与可靠性提供良好的保障。
2 电力工程建设项目管理的重要性
在电力工程项目建设的过程中，一定要严格的按照计划和要求进行项目管理工作，这样才能不断提高项目管理的效率和质量，从而推进电力系统实现更加快速的发展。电力工程在建设的过程中会涉及到很多方面的内容，其中包括测量、绘图、施工、成本以及维护等，电力工程项目管理工作就是要求施工中的每一个环节都要合理有序的进行。另外，在电力工程项目建设的过程中，技术管理也是一项非常重要的内容，并且在管理的过程中也存在着一定的难度，只有每一个部门在技术上进行明确的分工，才能为整个工程的有序进行提供一定的保障。但是在实际项目建设管理工作中，仍然存在着很多问题没有得到有效的解决，这些问题对于整个工程项目的施工效率和质量造成了非常严重的影响，因此，在电力工程项目建设的过程中一定要加强相应的项目管理工作。
3 电力工程建设项目管理存在的问题
3.1 电力工程项目建设进度产生的问题
在电力工程项目建设过程中，经常会出现施工进度的问题。导致施工进度出现问题的原因有很多种，例如人为施工因素、施工材料因素、施工技术因素、施工质量因素、施工资金因素、社会环境因素、天气气候因素、地质地形因素等。这些问一旦出现题，就会导致工程项目进度降低，甚至会出现比较长时间的停工问题，给电力工程项目建设造成影响。
3.2 电力工程项目管理人员素质存在问题
在电力工程项目施工过程中，管理人员素质与施工项目管理质量存在比较大的关系。管理人员不仅要对工程项目的建设质量进行监督管理，也要对工程造价进行管理，同时管理人员还需要对工程项目合同的进行管理。如果缺少严谨的施工管理工作态度，可能会无法识别合同中隐藏的对企业不利的因素，管理人员素质不高，容易使企业面临比较严重的财务风险，甚至会影响工程项目的施工效率和企业的未来发展。
3.3 电力工程项目管理意识不足
在工程建设过程中，如果缺乏完善的管理意识，容易使工程项目的施工质量出现问题，从而对工程项目的整体产生影响。项目管理意识的缺失，会使工程项目管理人员无法真正发挥出自身的职能作用，无法及时对工程项目的建设情况进行合理干预和指导。另外，如果电力工程项目管理意识不足，很容易导致工程项目管理制度的缺失，从而影响建设项目的正常进行。
3.4 电力工程项目建设成本管理不严谨
在电力工程项目建设过程中，也容易出现成本管理不严谨的问题。
部分电力工程建设项目缺乏完善的成本管理制度，尤其是在施工项目的设计环节、施工项目的招标环节、施工材料的采购环节、施工项目的建造环节、施工项目的验收环节等方面，一旦出现成本管理不到位的问题，就会导致电力工程建设项目整体成本上升，给企业造成比较大的经济损失，甚至会影响工程整体的施工质量。
4 加强电力工程建设项目管理质量的控制方法
4.1 建立健全工程项目精细化管理制度
加强电力工程建设项目管理质量，应当在内部建立健全工程项目精细化管理制度。采用精细化管理制度，不仅是新时期电力企业工程建设的基本要求，同时也是提升工程项目质量的关键措施。这样不仅提升了工程项目建设的规范性，同时也提高了各部门和施工人员的执行力。管理人员可以根据实际情况，为工程项目制定出整体目标，同时制定出阶段性和不同类型的小目标，这样不仅能够提升管理人员的工作效率，同时也能更加落实好各个施工目标的工作责任，这样能够提升整个施工项目的质量，使各岗位人员都能参与到工程建设管理工作中。
4.2 提升工程项目管理人员的整体素质
电力工程建设项目相比其他工程项目具有更强的复杂性、危险性、不确定性以及事故的严重性。这样就使得电力工程建设项目的施工人员应当具有比较高的素质。企业应当从内部选拔优秀的管理人才，并加强培养，定期开展与岗位职责相关的培训课程，例如财务管理知识、工程建设管理知识、法律法规知识等内容，这样能够全面提高企业管理人员的整体素质。为了保证培训质量，企业应当定期开展考核，采取奖惩机制，将考核结果与个人薪资挂钩。另外企业应当积极招募具有现代化高水平能力的管理人才，全面提升企业项目管理人员的整体素质，这样才能提升电力企业工程项目的整体质量。
4.3 加強对工程项目的施工成本控制
在电力工程建设项目管理中，工程项目的施工成本控制是整个工程管理的关键部分。在进行成本控制时，主要针对的是企业对施工项目的投资费用管理，因此可以从工程项目的招标、设计、施工、竣工验收等环节进行管理。施工成本控制在不同的管理环节中有着不同的工作内容，企业在保证施工质量合理性的前提下，应当尽可能的减少施工成本，实现经济效益的最大化。财务管理人员应当编制完善的成本控制方案，对项目施工过程中产生的物力、人力和财力的消耗进行严苛控制。施工成本控制应当贯穿项目施工的全过程，确保成本控制管理和项目施工同步进行。
4.4 全面提升企业工程项目管理意识
电力工程建设项目管理工作比较复杂，覆盖面比较广泛，为了真正发挥出项目管理的作用，应当全面提升企业工程项目的管理意识，提升施工人员的安全施工意识，避免在施工过程中出现安全事故问题，将安全施工意识的培养作为项目管理的核心内容；提升建设施工人员的质量控制意识，从各个方面保证施工质量，这样才能确保工程项目施工质量符合运行要求；提升项目管理人员的成本控制意识，要确保成本管理工作的科学性和规范性，例如严格控制施工材料的采购成本，坚决避免出现采购人员提升原材料价格以中饱私囊的问题发生，制定完善的采购制度，从而控制施工项目的成本，保障企业资金不受损失。
5 结语
电力建设是一项复杂的系统性的工作，电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。在项目管理中从抓安全、抓质量着手，加强成本控制，建立有效的激励机制，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，创造良好的企业文化氛围，促进电力施工企业的健康发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
参考文献：
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