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摘要：随着人们生活水平的不断提升，对各类建筑的要求也在不断提升，不仅对建筑的质量提出了新的要求，对施工管理也都提出了新的要求。土木工程十分复杂，涉及内容较多，施工时间较长，只有做好施工管理工作才能够提升土木工程的经济效益和社会效益，提高工程质量。
关键词：土木工程；施工管理
引言
土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量的增长。
1开展土木工程施工管理工作的主要作用
1.1成本控制
管理工作的开展能够起到有效的成本控制作用，施工过程中，每一个小的环节都是比较复杂的，这无疑是增加了企业施工管理的难度。土木施工的成本价格和预算是由管理部门决定的，只有加强管理，才能够最大限度上提高成本的控制效率。同时，针对工程项目中的质量问题还能进行监管，由此提升资金控制的灵活性，确保土木工程各环节资金投入的合理性与精准性。
1.2提升施工企业的经济效益
对于一项土木施工建设来说，将管理落实到每一个环节当中是非常重要的一个环节，施工管理是工程项目建设中的重要组成部分，管理工作不仅仅要在大的走向上进行控制，还需要科学合理地规范施工流程，合理地控制好施工的周期，并且在细节上进行有效的把控。在进行材料的选择和应用上，更需要做好监管效果，不仅要选择与施工项目相匹配的材料，还需要确保材料的使用率，对各种施工材料与各类成本投入的具体应用情况进行跟踪与监督，保障成本投入的有效性，提升企业的经济效益。
1.3合理控制施工周期
土木施工是一个非常复杂的项目，其中制约施工进度的因素有很多。对于一项施工建设而言，在施工前最主要的一个工作就是确定好施工的周期，在规定周期内完成施工建设，企业能够获取更高的经济收益。土木工程施工进度的科学调控离不开施工管理工作的支持与保障。施工管理部门要在结合施工企业的经济能力，施工技术和施工设备的基础上，对施工周期进行科学评估与灵活调整，在保障施工质量的条件下缩短施工周期。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
2.2招标管理问题
土木工程招标问题的存在，直接对后续工程建设施工及工程建设效益产生负面影响，必须不断促进土木工程招标管理工作质量的提升。
分析招标管理中存在的具体问题，第一，区域地方保护主义思想的影响，导致企业垄断经营现象的存在，招标缺少公平公正性，幕后交易现象时有发生，对工程招标质量产生负面影响；第二，工程招标过程中，企业为了获得项目，不断降价，其造价水平已经远远低于土木工程自身的造价，对后续施工产生负面影响，为满足造价需求，只能依靠降低材料质量方式实现。
2.3未加强施工技术控制
较高的施工技术水平是保障工程顺利进行和工程后期正常使用的基础，即施工技术水平是影响土木工程施工质量的关键因素。企业应当对施工人员进行技术培训，并积极引入先进的施工技术，从而增强施工安全性。随着科技的发展，基坑深挖及混凝土施工等技术都在不断发展，土木工程的质量得到提高。但是，从实际情况来看，部分土木工程的施工技术仍有待提高。一些施工企业没有对施工人员进行专业的技术培训，导致施工人员依然凭借自己的经验和常识开展施工。同时，施工企业为了增加经济效益，没有引进先进技术和设备，导致施工水平落后，也对施工管理带来了影响。
3解决土木工程施工管理问题的措施
3.1重视管理体系的建立与完善
科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键。近几年来，我国的土木施工单位对于管理体系的重视程度不断加深，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。重视土木工程施工流程的科学完善。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。科学把控施工现场巡视工作的力度，如果发现有违规操作，立马制止并进行处罚与纠正，保障整体施工质量。
3.2强化土木工程招标管理
为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。
3.3重视新技术的引入与应用
随着时代的快速发展，建筑施工的规模越来越大，数量也越来越多，如果依然采用传统的施工方式，会导致无法在规定的工期内完成建设目标。为此，建筑单位需要与时俱进，积极引入新的技术和新的施工方式。近几年来BIM技术与CAD技术已经不断的完善，可以引入到施工建设中，大大提高了施工建设的有效性和专业性，利用科学的技术与先进的手段保障施工方案的完善性。结合工程项目的具体情况对施工现场管理APP进行合理应用，并且管理人员随身携带信息化管理设备，落实施工现场的深入检查工作，及时传输各项检查数据，为施工现场管理分析提供基础保障。
结束语
综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。
参考文献：
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