建筑工程管理中现代工程技术实践 张佳莹

发表时间:2021/3/11   来源:《基层建设》2020年第28期   作者:张佳莹
[导读] 摘要:近年来,随着社会的快速发展,我国建筑业的发展也有所提高。
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        摘要:市政工程是一项综合性工程,整体主要由水电铺设、排水系统、城市绿化等不同内容组成。这些项目的内容将直接关系到城市布局规划和人们的日常生活。在实际管理过程中,需要从多方面提高市政工程的管理质量。在此基础上,对加强市政工程建设管理,提高市政工程质量进行了探讨,以供参考。
        关键词:市政工程;施工管理;市政工程质量;质量管理
        引言
        如今,几乎所有城市都相继开展了市政工程建设。市政工程的目标是城市建设,是一项基础设施建设工程。人类日常生活所需的水、气、电都属于其建设范围,为人类日常生活提供了坚实可靠的基础。然而,由于种种原因,许多城市在市政建设过程中出现了许多建筑质量问题,阻碍了城市的发展和建设。因此,有必要在工程建设中加强施工质量管理,实现市政工程建设的突破性发展。
        1市政工程施工项目质量管理的作用
        目前,随着我国城市化的快速发展,城市发展规模将越来越大。许多内部功能将变得越来越完善。因此,市政工程自然会发挥重要作用。城市建设在城市化进程中发挥了重要作用。然而,我国市政工程的实际质量已无法跟上城市建设的要求,在管理过程中存在诸多不足。如何更好地加强施工质量管理越来越受到人们的关注。在市政工程建设的实际过程中,工程质量管理将发挥重要作用。科学有效的质量管理将直接提高工程质量。只有提高整个工程质量,才能创造更大的经济效益,全面提高社会效益,才会产生直接而深远的影响。市政工程大多位于城市中心,属于城市重要的基础设施。市政工程将发挥更重要的作用。因此,专业人员需要更加关注市政工程的建设和规划过程,并通过对建设项目的全面质量管理,才能更好地让市政工程发挥作用。
        2市政工程施工管理存在的问题分析
        2.1缺乏健全的质量管理体制
        目前,市政工程建设的施工管理存在诸多缺陷,质量管理机制不健全。例如在施工过程中,有时为了追求施工速度、缩短工期,往往忽视对施工质量的管理,导致施工效果不理想。因此,对施工人员还缺乏一定的制度管理,人员素质不高,工作中摩擦事件频繁发生,影响了整个施工过程。管理体制的缺失对工程质量有很大影响。如果不符合工程要求,甚至会造成安全隐患。
        2.2施工现场管理混乱
        市政工程施工现场会受到许多外部因素的影响,一旦处理不当,就会导致工程施工质量问题。为减少外部不利因素对市政工程建设的不利影响,施工前应做好市场调查,通过必要的市场调查,分析潜在的施工隐患,并根据施工要求对一些不符合施工规范的细节进行调整。但从目前建设发展的实际情况来看,市政工程建设中存在着施工材料、设备使用后随意摆放、施工人员施工不规范、施工设备维修不及时等管理混乱现象。这些问题的存在制约了市政工程建设的发展。
        2.3质量管理意识薄弱
        一般来说,我国市政工程项目不是由具体的建设单位来完成的。一般来说,大部分施工单位都是通过招投标的方式选定,然后签订相关的工作协议。一般来说,具体的交货时间需要在协议中明确,逾期不交的将受到相应的处罚。然而,在这种情况下,许多施工单位在施工中不重视质量要求,缺乏质量管理意识。

例如,由于交货期有限,面对复杂、庞大的工程项目,一些施工单位过分追求施工速度,甚至在施工中遗漏了许多重要的工艺流程,使得施工质量远远达不到理想的要求。另外,由于施工人员专业知识水平有限,对施工质量缺乏重视,施工材料在具体施工过程中往往不考虑后果而滥用。另外,由于管理人员没有意识到施工质量对市政工程建设的重要性,对自身专业水平没有严格要求。基于这种情况,在一些施工条件恶劣的情况下,由于技术人员缺乏专业指导,施工现场一片混乱。
        3加强市政工程施工管理提高市政工程质量的措施
        3.1加大对市政工程施工人才的培养
        市政工程施工管理是一项系统而复杂的工作,具体实施操作需要高素质的团队支持。因此,在市政工程发展过程中,要严格控制用人。在人才选拔过程中,要充分考虑市政工程的发展目标和具体项目的实施要求。在综合考虑各种因素的基础上,确定相应的管理人员数量和岗位,明确不同岗位人员的使用标准。另外,对于整个项目建设和发展所需的技术人员和管理人员,单位还需要提供专门的培训平台,在培训平台上进行培训,从而指导市政工程施工管理人员和施工技术人员掌握最新的施工知识、技能和经验。在人才培养过程中,还要注意增强他们的使命感、责任感和认同感,让他们增强认同感和对单位的归属感。在市政工程建设过程中,也要制定完善的奖惩机制,明确每个奖惩机制的细节,对在市政工程建设过程中表现良好的从业人员给予相应的奖惩。奖励措施包括物质奖励和精神奖励,处罚措施主要包括开除职务和取消录用资格。
        3.2切实确保施工质量
        建筑材料质量是市政工程中不可忽视的重要组成部分。因此,在工程建设中,监理人员首先要保证建筑材料的质量,必须按照基本科学合理的规范对建筑材料进行检测,这样监理人员也需要做好自己的工作。因为在工作中,如果监理人员有一点偏差,取样材料的规格可能会阻碍工程的整体发展。因此,有必要加强管理,以便更好地实现建材对建筑的实施。例如:施工开始时,使用的建筑材料会有一些样品来判断。但是,在这一过程中,如果材料不能很好的拔出,那么在施工开始时,必然会对市政工程产生一定的影响。因此,为了促进住宅产业的进一步发展,在取材时应加强管理,通过申请实现更有效的实施。
        3.3实行现场的实时监管
        为了保证施工质量,及时纠正和改进市政工程施工过程中存在的问题,可以对施工现场实施实时监控。实时监控可以严格控制施工现场,逐步形成动态的监督机制。对于一些不起眼的工程项目,现场实时监控显得尤为重要。然而,对质量管理人员的要求有所提高。有时,质量管理人员可能需要到施工现场了解施工进度和技术应用情况,解决施工技术操作过程中存在的各种问题,尽快发现和解决,并为一些人提供新的施工工艺方法难以解决的问题,确保工程最终质量。同时,借助一些先进的监测仪器,对施工现场进行实时监控,使领导能够以更快的速度合理调度现场,监督施工人员的工作表现,了解项目现场周边环境,为保证施工质量提供可靠支撑。
        结束语
        随着市政工程建设规模的不断扩大,传统的封闭式管理已不能满足当前市政管理的要求,在建设过程中会出现许多问题。只有加强施工质量管理,才能在提高施工质量后,为企业树立更好的形象。控制市政建设质量也是为了让城市变得更好。
        参考文献:
        【1】杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品,2017(5).
        【2】彭鹏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].农家参谋,2017(12):191-191.
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