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摘要：城市的发展离不开市政部门的规划建设。市政工作要保质保量完成，就必须有完善的市政管理体制。同时，市政部门工作人员要提高业务能力，完善相关规章制度，从各方面加大管理力度，最终确保市政工程建设管理工作按时完成，做一名合格的市政工作人员，为市政工程建设发挥自身价值。
关键词：市政工程；建设管理；现状；对策
1当前市政工程建设管理现状
1.1管理队伍及制度存在的问题
目前，市政工程管理人员存在管理质量意识不强、管理观念落后等问题。市政工程施工管理作为保证工程质量的重要手段，具有十分重要的意义。市政管理人员作为管理的主力军，他们的管理意识和管理理念决定着市政工程质量能否过关。然而，目前的市政工程建设管理大多流于形式，对市政工程建设对政府和社会发展的作用认识不足。资金、物资、人才短缺，过于注重眼前利益制约了发展。而且，由于市政工程由政府出资，主体责任由政府承担，企业管理人员的任用有些随意性，管理人员的专业素质不合格，工程管理理念滞后，而且对施工现场的注意事项认识不够，没有制定科学的管理制度，应急情况得不到有效解决，盲目追求进度，致使市政工程施工管理问题频发。
1.2市政工程建设项目管理成本过高，施工现场问题频发
由于市政工程建设项目缺乏健全的管理制度作为基础，市政工程建设项目的管理成本过高。由于市政工程建设项目是一个长期的过程，因此，在此期间必然会出现一些不稳定因素，增加建设成本。而施工方案也会随着施工单位的变化而变化，这会在一定程度上增加工程造价。
在市政工程施工管理中，最常见的施工问题是地基损坏或裂缝。正是由于施工过程中的操作不规范或措施不到位，所以这种现象比较普遍。这一问题的出现，一方面给人们的出行造成了极大的不便，影响了行车的速度；另一方面，长期以来容易引起地面沉降，不仅严重影响了城市的外观，而且对地基造成了破坏。
1.3资金投入不足
目前，在我国的市政工程建设中，资金缺乏的问题较为突出，同时建设成本也过于高昂，效率低下。在市政工程建设中，长期以来主要是靠政府投入的资金进行的，整个建设过程较为封闭，管理人员对于市场经营的相关观念并不了解，并且对于成本管理等的理解也不太深入，因此导致了工程建设中效率低下，严重阻碍了市政工程建设的发展。
2市政工程建设管理的提升对策
2.1严格管控施工材料
一个工程的关键，除了施工队伍的能力外，还在于材料的质量。如果建材质量不达标，技术工人再好，也建不出高质量的建筑。因此，在选择建筑材料时，必须加强管理，严格控制建筑材料。首先，企业在选择物资采购人员时，必须选择专业性强、经验丰富的采购人员进行选材。企业在选材时，一定要深入市场，找到更多的企业进行比较和详细的鉴定，然后根据市场情况相互比较，选择性价比较高的材料，有关部门必须做好采购物资的管理工作，防止原材料被外界污染，如不能淋雨或阳光直射。采购的材料必须在规定的地点放置，并由专人负责，确保原材料的安全；最后，材料运至施工基地时，必须做好原材料的保护工作，严格按照运输要求，严格控制最后一道关，并不要让原材料在运输中出现问题。市政工程关系到数以万计居民的生命安全。不应该有错误。要严格控制选材，按照设计要求和国家标准选用合格产品。只有这样，才能确保市政工程建设的安全，高质量完成，尽快投入使用，为居民的生活和出行带来方便。
2.2完善建筑工程监管体制
为了保证工程保质保量的完成，有必要完善建设工程监理制度。目前，监理制度存在诸多问题，无论是图纸文件审查还是工程现场监理，都没有明确的管理规定。现在市政工程施工监理从工程开始到结束，只由一两个人负责，导致监理主体性强，无法做到全方位的监理，这种管理方式不科学、不公平。对此，我认为应该把施工过程中的每一个环节落实到个人身上，比如在交通建设中，特别是在建筑工程施工中，把每个路段或每个项目的管理分开。明确每个人的责任和义务。而且，一到两个人对工程的整个监理过程负责是不够的，但在不增加人员的基础上，其他监理领导可以随时检查工程的具体进度和质量，以及工作人员是否坚守岗位。
2.3强化资金管理
资金管理要立足于完善成本管理体系，制定好实施政策，科学规划，明确具体支出明细，严格控制资金投入和支出。资金支出要始终与工程进度相一致，实现最终资金的合理结算。
2.4完善市政工程建设管理队伍、制度
市政工程建设具有一定的复杂性。施工单位在接管工程后，首先要进行充分的调查和了解，然后根据掌握的数据进行设计和规划，并根据实际情况制定施工方案，为工程的正常竣工奠定基础，保证施工进度。市政工程建设管理，建设单位应当成立由技术人员和管理人员组成的专业队伍，开展学习工程建设标准、施工相关法律法规的活动，提高管理人员的综合素质，能够科学地开展质量检查、进度控制等工作，并定期开展培训，更新管理人员的管理技能，确保市政工程建设的质量和安全。当出现影响工期的问题时，管理人员应及时与政府和施工单位沟通，并根据具体情况重新规划。追求速度而不注重质量是绝对禁止的。此外，施工单位要注重管理制度，实行层层管理制度，责任到人，有问题要按规章制度追究责任，增强责任意识提高市政工程管理水平。
2.5牢抓市政工程的质量
把市政工程建设质量放在首位，定期对技术人员进行培训，增强技术人员的专业技能和责任心，优化施工方案和技术使用。成立质量监督小组，严格施工过程质量监督，提高对工程质量的重视和管理，进而促进工程质量的提高。对监理过程中发现的问题及时报告，并采取相应措施予以解决。施工的每一道工序都要精益求精，严密监控，确保工程质量优良。
2.6完善市政工程现场监管管理
市政工程建设管理水平的提高离不开监管，施工企业应完善监管机制，认真甄别监管机构，选择具有监管资质的机构。首先，企业选定监理机构后，施工单位应明确监理人员在施工现场的职能，并赋予其更多的权利，以充分发挥监理职能，避免违规行为的发生。其次，企业要提高监理人员待遇，吸引高素质人才来做监理工作，发挥积极作用。那么，监管机构应该加强自身的硬件投入，建立自己的质量检测中心，而不是依靠建设单位的质量数据，这样才能提高数据的可靠性，充分保证市政工程建设的质量。最后，要完善监理责任制，把责任落实到个人，强化监理人员的责任意识，全面履行义务，随时监督现场施工情况，及时解决问题。通过上述监理改进措施，提高市政工程施工现场监理管理的效率。
结论
总之，在市政工程建设管理中，要充分发挥政府、专业人才、资金投入、科技等方面的重要作用，充分调动各方面资源，把目标落实到位，通过相互交流和借鉴相关经验，不断完善现有的管理体制，使市政工程建设朝着绿色、科学、可持续的方向发展。
参考文献：
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