佛山市禅城区石湾镇街道公用事业服务所 528000
摘要：在我国经济发展越来越迅速的形势下，建筑行业取得良好发展前景。但是全面实施建筑工程改革工作的过程中，还存在部分影响因素，阻碍其发展进度。本文就影响建筑工程管理的主要因素出发，阐述提高建筑工程管理水平的对策，包括加强人员管理、强化材料管理、引入先进设备、考虑环境因素以及完善相关制度，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
引言：全新的市场经济体系推动我国城镇发展，当前出现的很多新兴建筑一定程度上改善了基层群众的生活质量。加强相关建筑工程管理工作，可合理控制施工周期、提升施工质量并且保障人员人身安全，使工程可以如期开展、稳定进行，最大限度地维护了日后居住群众的人身财产安全。
1.影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为原因
建筑工程施工现场需要大量的工作人员去完成相关施工内容，若对人员不进行严格的管理工作，在人为因素的影响下，将会导致工程质量出现不符合标准等情况，对当前建筑的工程产生巨大影响。全面提升建筑工程质量，需要完善对施工人员的管理工作。
1.2材料原因
工程施工过程中材料是不可缺少的重要组成因素之一，工程完成质量与施工材料质量息息相关，并且施工材料关系着工程成本及后期收益。工程中每个项目都具有复杂的施工工序和严格的质量衡量标准，各个步骤用到的施工材料均不相同。为更好地保存施工材料，需制定出相应的贮存运输管理方式。项目开始前，相关负责人就应根据实际情况，制定出严格的管理材料制度，尽量减少材料对工程质量造成的影响，提升项目带来的经济收益。
1.3设备原因
具体的项目施工现场涉及到很多人力无法完成的工作内容，则需要大型机械设备开展辅助工作。大型机械设备种类广泛，各个设备之间存在着很大差异。只有及时对其进行调整，才可以满足工程的实际需要，大批量的投入使用。若设备出现问题，一方面，会影响项目的施工质量，另一方面，还会拖慢施工进度。
1.4环境原因
工程施工的地理位置不同，自然环境和气候条件也有很大区别。因此，可以得出，环境因素也会对工程的最终质量产生一定程度上的影响。例如，雨水会导致土地变得泥泞无法进行相关施工工作等一系列情况发生，严重对工地的施工进度产生影响。若在此施工环境中，对施工材料保存不当造成损坏也会阻碍施工进度。
1.5管理制度
完善的管理制度可保证工程有序的进行，工作人员受到相关管理制度的约束，才能进一步完善本职工作。但部分施工单位还未意识到管理制度的重要性，依旧使用传统形式进行管理。很容易造成施工现场混乱、分工不明确以及责任推脱的情况，影响工程质量的同时，耽误工程总体进度。
2.影响建筑工程管理的应用对策
2.1加强人员管理
施工工作开展之前，相关管理部门应组建专业的人员管理团队。首先，管理部门应严格要求自己起到带头作用，不断提升管理工作水平、增强管理团队意识、为施工人员树立榜样。其次，管理部门领导者应根据以人为本的理念，使用科学有效的管理方式，展开人性化管理模式。
与此同时，对工程进度和施工质量应严格把控。根据工作期间出现的问题类型，及时和当事人沟通并解决，将造成的影响程度降到最低。最后，管理部门应严格把控财务部门对资金使用。根据实际情况，督促财务人员进行资金的合理支配，减少不必要的资金流出。
2.2强化材料管理
为减少材料对工程质量的影响，可以从以下几个方向着手。首先，进行材料管理的过程中，应根据最初的成本测算进行合理的材料采购。采购时，需按照材料成本预算结合实际的工程建筑需求，将采购计划提交至相关部门审批后可实施计划。其次，采购人员需结合施工当地的市场情况进行相关调研。根据材料质量选择出符合标准且性价比高的材料。最后，实施材料贮存时。结合施工地的综合因素，实施严格的贮存计划避免材料因外界因素造成损坏。
2.3引入先进设备
根据现代化机械设备的发展，引入先进的设备可合理的提升施工进度，为建筑工程带来更好的经济收益。许多工地使用的设备均为传统的机械结构设备，不仅笨重且机械损坏时，配件很难购买。当下使用智能机械设备可以最大程度地改善工程施工进度，提升工程质量。引进新设备就代表着需要引入全新的机械施工技术，改变传统形式上大型机械不灵活和维修不便的情况。使用新设备前需要对操作人员进行相关技术培训，避免其因对新设备操作不当而造成的安全事故。
2.4考虑环境因素
技术人员对施工地区的环境和天气等主要因素，应作出提前考察和施工方案的设定。根据施工进度对未来一段时间内的天气进行调查，晴天可正常实施工作，阴雨天气可进行部分室内工作或者对工作人员进行培育。在不浪费时间的前提下，完成相关人员的技术培训。根据施工区域的土壤条件和地质环境，选择相应的大型施工机械。避免出现因环境和地质因素，导致的机械设备无法完成相关工作的情况发生。
2.5完善相关制度
实施项目过程中，针对工作内容应加强相关的监督管理工作。若工程中某个项目出现问题时，应找到负责人责令整改避免问题恶化。为保证对当前项目的管理制度更加完善，可使用先进的技术建立建筑模型。完善对工程整体的管理，直观的观察建筑模型，针对不完善之处及时处理，保证工程质量。
不同施工环节之间联系紧密，做好各个环节之间的管理工作，需建立完善的管理体系。可运用现代信息技术来实现资源的全面共享，期间政府可对工程实施有效监管。秉持公平、公正、公开的理念，落实各项工作。结合施工企业的自身发展情况建立上下产业之间的具体联系，根据国家政策合理把握相关行业信息及时调整工程中的各项管理举措。
完善相关建筑工程中的人力资源管理制度、管理体系，可保障我国工程施工更加顺利的开展。使用创新性思维模式推进工程施工的进程，并为当前事业培养更多专业管理型人才，不断提升工作人员的专业知识层面和实践能力。随着时代的发展更新当前设备配置，不仅可以节省施工成本，还可以实现建筑工程高质量的完成。
3.结语：
综上所述，我国建筑市场得到发展并且伴随着激烈的竞争。相关建筑工程企业应不断增加自身实力、建造高水平的工程并且完善相关企业内部制度。以实际情况为准，充分考虑影响建筑工程的主要因素，全方面地控制建筑工程质量，促使我国建筑事业稳定发展。
参考文献：
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