伊吾广汇矿业有限公司 新疆哈密市 839303
摘要：随着时代的发展和社会的进步，在实际的煤矿开采中，生产安全事故时有发生，给煤矿职工和煤矿企业造成了巨大的损失。新时期，煤炭企业的生产管理也面临着新的要求和标准。
关键词：煤矿生产；安全技术；管理措施
引言
虽然中国在煤矿生产中一直比较重视安全问题并通过一系列安全管理工作也表现出良好的效果，但是由于煤矿安全生产事故往往会造成巨大的经济损失以及严重的人员伤亡问题，为此，煤矿安全生产管理也一直是煤矿管理工作重点，主要通过煤矿机电技术管理工作来确保煤矿生产中的每道工序和每个机械设备可以有序和安全运转。但是由于目前煤矿生产中所用机电技术越来越先进，且在煤矿行业采取科学发展模式实现转型的过程中，也对煤矿安全生产提出更高的要求，需要针对此生产过程中所应用的煤矿机电技术管理工作进行创新。
1煤矿机电技术管理对于煤矿安全生产应用的重要性
煤矿安全生产是十分重要的问题，而煤矿机电技术管理对其又具有十分重要的意义。第一，对于工作人员来说，煤矿机电技术管理可以进一步的对工作人员的技术进行培训，进而可以提高其专业的技术和素养。第二，对于设备的使用制度来说，煤矿机电技术管理可以帮助建立较为科学的设备使用制度，让工作者更加了解设备，并可以正确的使用设备，这样一来，不但可以减少设备的磨损消耗问题，还能够保障煤矿的安全生产。第三，对于机电设备的日常维护是一个较为重要的事情，它不但可以延长设备的使用寿命，还可以在兼顾安全系数的同时进一步节约成本，而这些，都离不开煤矿机电技术管理。第四，对于设备的科学使用以及生产的过程来说，煤矿机电技术管理可以更好的提高设备的使用程度以及生产过程中信息化的程度，可以使得整个网络平台安稳运行，并还能进一步的改善在传统的生产中存在的一些问题，降低企业出现安全事故问题的概率。
2煤矿生产中安全技术管理措施
2.1加强地质勘测管理
在煤矿安全生产过程中，要想保证技术管理工作可以得到全面落实，首先在生产工作开展之前，应该对现场实际情况进行全面勘测。在这一过程中可以实现对GIS系统的合理应用，在此基础上可以针对煤矿事故进行遥感预测，并且还能在一定程度上降低煤矿事故安全问题的产生。首先，GIS系统可以发挥出非常重要的图形处理功能，可以将一定范围内的立体地图呈现出来，保证最终的矿井结构可以具有一定的视觉效果。同时GIS系统会通过图中物质的竖向与空间系数进行对比分析，为避免地质灾害问题的产生提供非常重要的参考数据。其次，GIS系统还拥有远程预测功能，可以有效防止数据库中产生数据僵化的现象，针对实际状况开展准确的分析工作，通过发挥出一定的远程功能，可以向有关地质专家进行咨询，通过分析完成预测信息的有效共享，从而将GIS系统的作用充分发挥出来。
2.2加强煤矿开采管理
在煤矿开采的工作中，这是一项非常系统的任务，必须根据计划有序地进行和开展。首先，需要明确在开采工作中所具有的风险，提高安全保护意识。煤矿是地下存储的工业资源，一般煤矿的开采工作都是在地下所进行的。与地面操作相比，该操作的风险因素更大，这主要受地质环境和地下结构的影响。其次，为了更好的解决这个问题，就需要对技术进行创新，提高技术手段进行解决，确保煤矿的平稳发展并实现煤矿安全生产目标。煤炭开采是连续的，在采矿的不同阶段必须采用各种技术，良好的开端对于事物的发展起着重要作用。因此，必须在煤矿中充分管理煤矿开采技术。在此过程中，有必要基于安全性和效率进行各种研究活动。例如，根据地质环境需要开发不同的采矿技术。此外，在煤矿生产管理技术中，要及时的做好监督工作，以促进采矿技术的进步，这对于确保煤矿安全生产具有十分重要的意义。
2.3建立隐患排查机制
认真检查隐患，发现问题，确定措施，及时整改。首先，根据煤矿企业日常生产过程中存在的隐患源，划分风险等级。然后，根据不同的生产类别和生产水平，开发隐患排查系统，对可能产生危害的生产环节或操作技术，一方面加强理论和技术培训，另一方面规范和统一实际操作，有针对性地进行整改。煤矿企业事故的发生往往是从小到大、从数量到质量的变化过程。因此，安全管理要从小事做起，从细节做起，将安全管理的实施贯穿于整个生产过程。开展排查工作，从预防异常和故障入手，对隐患和问题要进行重点排查，只有这样才能取得有效的效果。安全源于细节，事故源于意外。煤矿企业的工作部署要详细，在安排安全生产部署时，如果部署不当、考虑不周、措施不到位，就会出现新的问题和隐患，不能保证安全生产。大部分事故是存在的问题没有在第一时间解决而造成的，因此煤矿企业还应重视交接前的工作，特别是对员工精神状态的确认，交接工作的交接过程也要尽可能详细，防患于未然。在检查排查中，安全是实现生产管理的基石，应加强对安全部门的监督检查，深入调查各类安全风险，全面落实安全责任。
2.4提升煤矿员工素质
在科学技术的支撑下，现代煤矿行业逐渐趋于机械化以及信息化方向发展，现代化设备多具有一定的智能性，可以释放生产劳动力，但是对员工的能力具有较高要求，企业要注重提升员工队伍综合素质，更好的满足岗位要求。首先，将管理责任细化到各个岗位中，所有员工都要承担一定的管理责任，并且将安全作为基础，提升自身的规范意识、安全意识，如果发现紧急情况和突发故障，要采取科学措施应对和处理，促使设备稳定运行；其次，对现有员工队伍进行适当调整，根据员工能力和知识水平设置岗位，实现人力资源配置最优化，特别是生产员工，要具有丰富的操作经验和较强的操作技能，能够正确使用设备开展煤矿生产；最后，从高校中引进现代化人才，优化员工队伍学历结构，定期组织全员开展岗位操作培训，内容要涉及现代化设备的操作、内部结构、小故障处理以及应急措施等方面，保证出现问题能够妥善处理，将危险控制在源头。
2.5强化现场管理
对于一台机电设备来说，工作人员要定期对其进行检查，对于相关的保护设置的检查更要有一定的合理的周期，最少也要满足每周检查两次。在日常的检查中，要检查仔细，当发现问题时，也要及时上报，如果没有维修人员可以进行现场及时的维修，还应下达一份隐患告知单，让工作人员知晓设备的问题所在。对于一些较为重大的问题，如：失爆等，要立刻断开电源对其进行检修。在完成检修之后，也要每天填写检查记录，并将其送给相关的管理人员并签字确认，以便可以让管理人员实时的明确设备的情况。再者，企业也应该每个月不定期的安排人员对设备进行全面的检查，确保防爆的质量，抽查的数量要确保一半的设备以上。要知道，设备的好坏将会直接影响企业的经济效益。管理人员要不时的对设备进行现场检查，对每日投用的设备更是要进行循环检查，确保设备的完好性和运行性，进而保障整个生产系统的安全运行。
结语
煤矿安全生产问题一直是煤矿生产中的重要话题和管理内容，尤其是针对机电设备的质量管理、设备更新改造管理以及技术人员等管理内容来说，需要结合目前开展煤矿机电技术管理中存在的技术、综合管理以及管理体系等方面问题进行针对性处理和完善，不仅要做好对机电设备的维修管理、加大资金投入，还要创新管理体系并做好对机电运行的安全监控，有效确保煤矿的安全生产。
参考文献：
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