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摘要：当前，建筑行业快速发展，各建筑施工企业所面临的市场竞争压力也越来越大。只有加强施工管理及施工质量控制，才能改进房屋建筑施工质量，提升核心竞争优势。本文将论述房屋建筑施工管理及施工质量控制的价值，探究施工管理环节存在的突出性问题，最后提出切实可行的施工质量控制措施。
关键词：房屋建筑；质量管理；存在问题；对策
1 建设项目管理质量控制概述
在整个建设项目管理中，项目质量控制是建设项目质量控制和管理的途径。结合国家有关质量标准的法律法规，从建筑材料、工程施工和技术方面对建筑工程实施标准化质量管理，即质量控制。工程质量控制是为了保证工程的顺利施工和质量安全，从而提高施工项目管理的效率和质量。在建设项目的施工中，工程质量控制包括许多内容，如项目前期的建筑设计审核、材料质量管理和施工结束时的质量验收。在建设项目的实际施工中，必须重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理的质量管理环节，为建设项目的顺利施工提供重要保证。
2 建筑工程施工质量管理的重要性
在施工过程中，质量是施工成功的关键。目前，随着科学技术的发展，施工技术水平不断提高。同时，随着社会的不断进步，人们对生活质量的要求也在提高，所以对建筑的舒适性和安全性的要求也越来越高。此外，目前各行各业的市场竞争非常激烈，建筑企业也面临着国内外激烈的市场竞争压力，保持高质量的产品是企业占据市场地位的前提。因此，施工企业必须加强施工过程中的质量管理，确保建筑工程质量。现代建筑结构复杂，施工难度大，在施工过程中，前一阶段的工作会直接影响到后一阶段的工作，工程质量直接影响到工程建设的速度，而施工速度，无论是太慢还是太快，都会损害建设单位的实际利益。
3 房屋建筑工程施工管理和质量控制中的问题
3.1 现场监督管理意识薄弱
监督管理工作贯穿于建设项目的全过程。从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，要求质量监督人员对工程进度、施工技术、操作人员和施工质量进行跟踪检查和监督，找出工程质量缺陷或存在的问题，识别质量和安全隐患，目前处于最低点。然而，施工现场的一些质量监督人员在实际工作中往往视而不见，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累为大问题和事故，进而给施工企业造成不可挽回的经济损失。
3.2 没有建立完善的项目质量管理体系
在任何管理工作中，只有建立健全的管理制度，才能保证管理有序。但从目前我国建筑质量管理的实际情况来看，许多建筑企业还没有建立起科学完善的管理体系，这在很大程度上制约了质量管理的发展。而且由于市场瞬息万变，施工企业的质量管理体系也要根据市场的变化灵活调整。然而，许多建筑企业的质量管理体系是不可改变的，因此它不能适应建筑市场的新变化和新要求，因此很难发挥其原有的规范和制约质量管理的作用。在建筑工程质量管理过程中，由于缺乏完善的管理制度和制度，管理人员的工作行为没有得到有效的约束和规范，因此经常会出现一些违法现象，也没有严格的处罚措施让管理人员重视，因此建筑工程质量管理往往流于形式。
3.3 施工技术人员与管理人员综合素质匮乏
房屋建筑工程施工涉及的人员包括施工技术人员和施工管理人员。然而，施工管理人员的专业水平和专业素质普遍较低，即使没有系统、规范的培训，也无法发挥主导作用。此外，一些施工技术人员安全意识薄弱，缺乏专业水平和实践经验，经常未经监理许可改变设计。
4 加强房屋建筑工程施工管理和施工质量控制的具体策略
4.1 建立健全施工质量管理体系，加强施工监督
为了做好房屋建筑工程施工管理和施工质量控制，必须从以下几个方面进行实践：一是建立和完善施工技术管理体系。在实际施工过程中，施工企业应建立健全施工技术管理制度，并实施施工技术管理制度。同时，进一步明确各部门的职责分工和权限，增强施工人员的责任意识，提高施工人员的专业技能水平，强化施工人员的职业道德。其次，编制科学的绩效考核方案，充分调动施工管理人员和施工质量管理人员的积极性，促进他们全心全意地工作。最后，应加强施工人员的培训，确保施工人员明确施工的重点和难点、施工技术的要点、施工技术的标准和规范以及施工设备的操作要点。增强施工人员的责任感和安全意识尤为关键。一旦发现质量问题，应立即向管理人员报告，并共同商定处理方法。
4.2 完善质量责任制
施工人员的惰性往往影响工程的施工质量。对于一个或多个团队进行的项目施工，如果每个管理人员和施工人员的责任不明确，很容易导致相关人员在施工过程中态度出现问题。为了保证施工队伍尽职尽责，必须努力完善质量责任制，质量责任承包制度就是代表之一。可以实现施工队伍责任意识的整体提升和各施工环节关键点的准确把握。此外，施工人员必须能够进一步提高施工过程的质量。3.3 加强施工人员技能培训与素质教育
在建筑行业的背景下，我们需要不断提高建筑行业的职业道德和职业意识。首先，在选择施工人员时，应充分考虑施工人员的技能水平和职业道德，选择责任心强、专业技能水平高、职业道德优秀的施工人员，加强施工队伍建设；其次，加强施工人员的技能培训和职业素质教育，促进施工人员快速掌握施工技术和施工设备操作要点。最后，组织开展施工安全宣传会，加深施工人员的安全意识，使施工人员更加关注施工现场的安全。
4.3 优化组织结构
目前，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定的关系。为了更好地促进施工活动的顺利进行，施工企业应运用创新思维，进一步促进施工活动的发展，培养更多优秀的管理人才。建筑工程企业应提高招聘标准，努力选拔高素质人才，严格按照制度和规范进行施工管理。要不断加强项目管理水平，定期组织对员工的专业培训或考核。只有考核合格的才能工作。同时，不断提高员工的专业知识储备和实践能力，提高员工的管理思维，合理优化配置各种资源和信息，不仅可以节约施工成本，而且可以实现优质的建筑工程。
4.4 加强房屋建筑工程的技术管理
首先，根据进度和质量要求，根据地质调查报告和实际情况，科学合理地规划人力、物力、工程进度等。并做好图纸审查，特别是考虑图纸的合理性，做好自审、互审、总结审查，尽量减少设计图纸的错误，降低施工难度，加快施工进度。工程进度，消除影响工程质量的隐患。其次，要及时做好技术交底工作，让下一道工序的施工人员了解工程进度，顺利完成对接工作。采取措施后不能保留原计划的，必须调整原计划的进度。建设工程招投标协调阶段的科学性是保证建设工程管理水平的重要环节。
5 结束语
在房屋建筑工程施工过程中，注重施工管理与施工质量控制，对于整个建筑行业的良好发展，公众生命财产安全具有重要意义。因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。
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