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摘要：现代建筑工程施工中的一项重要构成部分就是土木工程建筑，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响。为此，文章以项目管理的概念分析为基础，对土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性进行总结，分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
在土木工程实际施工时，在确保工程安全与质量的同时，也要促进企业经济效益的提升。要想实现这一目标，就要求企业采取有效的管理策略。而项目管理是目前较为流行的管理模式，要对其引起足够重视。
1土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性
1.1保证施工质量
土木工程建筑的施工质量不仅是后期使用安全与寿命的基础保障，也是企业在市场发展过程中维持自身可持续发展的基础保障。土木工程建筑的施工过程中，影响施工质量的因素有很多，常见的因素有施工环境、施工技术和施工材料。企业在项目管理的过程中，管理制度的不合理和落实不到位会导致施工环境混乱，质量监管不到位会导致施工技术监管不到位，施工材料在土木工程建筑施工过程中对施工质量有着直接影响。科学合理的项目管理可以降低以上管理不到位导致不良现象的发生率，保证土木工程建筑的施工质量。
1.2协调解决施工重难点问题
开展项目管理，可对土木工程建筑施工中存在的问题和难点加以协调处理。施工作业开展前，项目管理人员要反复论证施工方案，选择最合理、最经济的施工方案。在工程施工期间，给予相应的技术指导，对员工行为进行约束和控制，及时发现和解决问题。
1.3规范土木工程建筑工程施工流程
规范施工流程是土木工程施工管理落实第一项关键体现，对于土木工程施工的科学化、规范化有着重要意义。将项目管理合理的应用到土木工程建筑施工中，可以实现对土木工程整体施工流程情况的监管，而且能够依据土木工程的具体情况，对施工流程进行合理优化，构建施工标准，从而为土木工建筑施工规范化开展打下一个坚实的基础，降低土木工程施工期间，安全问题的发生概率，推动我国建筑行业发展。
1.4有利于控制成本
大部分企业为了缩减成本，提升企业经济效益，对企业成本进行控制。但实际上不仅没有有效地控制，还增加了成本。而项目管理的应用，能够使工程在相应的周期内完工，使工程成本得到控制，减少不必要的浪费。
2提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略
2.1加强质量监督管理
在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。例如，在处理外墙施工缝的过程中，砼导墙存在一定难度，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。传统的预埋砌体管线施工中，会在砌体预埋结束后，按照规划要求进行管线槽的切割和布设，将管线预埋在指定位置内，利用混凝土浇筑封实，对特定部位进行抹灰处理。由于各工程所选用的砌体管线材料存在差异，极易出现空鼓、开裂等问题。
为此，施工单位应先使用切割机布设管槽，在确保管槽清理到位的情况下，预埋管线，再使用一定厚度的砂浆填平处理。由此，既可以节约材料成本，又可以简化施工流程。
2.2加强项目管理的成本控制
建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障，因此必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
2.3做好施工进度管理作业
施工进度是建筑企业中的一项重要内容，其对建筑企业的综合竞争力，以及市场口碑都会产生直接影响，可见，在土木工程施工开展期间，要从实际情况出发，要对土木工程的施工进度情况进行适当监管，确保工程施工进度与实际情况相符，在确保土木工程质量能够达到要求基础上，按期竣工。为了实现对土木工程进度的合理监管，在土木工程施工作业开展前，要对影响土木工程施工进度的各项因素内容进行全面分析，并且要做好相应的评估，适当规避影响施工进度的各项因素，对于无法规避的影响因素，要采取相应的措施对影响因素进行处理，以免延长工程周期，导致工程无法在工期内竣工。此外，施工队伍要依据工程具体情况，制定一套与实际情况相符的应急优化措施，确保施工单位在土木工程施工期间遇到紧急事件时，可以采取相应措施对应急事件进行处理，进而避免工程建设进度与期望进度存在差异。
2.4提升管理人员专业素质
在整个土木建筑施工过程中，完善的管理方法，能够有效提升工程整体质量。而管理人员专业素质水平对项目效果会产生直接影响。这就要求不断提升管理人员的综合能力。一套完善的施工管理制度能够有效提升建筑项目质量。因此，针对施工管理中的问题进行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平。结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识；二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质；三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。因此，提升管理人员专业素质对项目建设具有重要的促进作用。
2.5加大材料管理投入力度
首先，要尽可能的做到分类管理，专人专管。结合材料的属性特征，设置管理岗位，优化人力资源配置，保证材料管理的有序运转。另外，结合材料的属性特征，进行分类存放与管理，以防材料管理不到位引起质量问题。其次，注重限额领料模式的应用效果。严格规定材料使用量与限额标准，积极做好材料申领与签发等一系列相关工作，避免材料的过度浪费。最后，注重材料的回收利用，提高材料综合利用率，从而控制材料损耗，减少废物排放量，保证经济效益与生态效益。
结束语
土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。
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