岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司 湖南岳阳 414000
摘要：在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，现场复杂的工艺使施工更为危险，增加了现场管理难度。因此，建筑施工管理人员要重视安全管理工作，针对当前部分施工企业在现场安全管理中存在的问题，采取措施加以改进，完善现场安全管理制度，提升工作人员安全意识，加强安全监督管理，杜绝现场安全事故的发生，促进我国建筑行业持续发展。
一、加强现场施工管理的重要意义
加强现场施工管理是保障土建工程顺利开展、保质保量完成工程目标的重要保障。土建工程本身是一项复杂的活动，涉及到的原材料、施工设备等较多。对于施工人员和管理人员有着较高的要求。首先，加强现场施工管理可以尽可能地减少事故的发生。由于土建工程项目工期时间较长，人员流动性较大，施工过程繁杂，在施工过程中难免会出现各种各样的问题。而加强施工现场的管理，可以对每一个施工流程进行全方位全过程的监督管理，确保了施工现场的规范有序，从而降低了事故的发生。其次，可以提高企业的经济效益和软实力。通过加强施工现场的管理，可以使企业对工程所需要的材料、设备等进行合理配置，在保障工程进展的同时降低原材料的损耗，达到有效控制成本、提高经济效益的作用。通过有效管理可以提高工程质量，从而增强了企业综合实力，为企业在市场竞争中赢得更多的资本。此外，良好的工程管理还可以不断完善企业的管理水平。通过科学的现场施工管理，能够使企业整体工作更加合理有序，形成的良好局面反过来会促进管理者更加重视对管理理念、管理制度的探索，提高管理质量和管理水平，不断用科学的管理，服务土建工程项目进展。
二、土建施工现场管理现状
2.1安全管理不到位
在土木建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。从某种角度来说，安全问题和质量问题是制约企业可持续发展的最核心要素，但是，安全防范工作的开展必须有资金成本的支撑，所以部分以眼前利益为重的企业根本不重视事故地防范，不重视施工人员的安全防护。与此同时，企业方面所开展的安全宣传工作少之又少，导致文化程度偏低的施工人员不具备安全意识和自我防护理念，甚至有部分专业素养较差的施工人员，不按照行业标准进行施工，导致频发的事故严重威胁了各单位人员的生命财产安全，为建筑企业塑造了负面的社会形象，在社会公众范围内引发恐慌。
2.2现场监管力度不足
土建工程，其特点是现场施工劳动力密集且劳动人员众多，与此同时，每一位劳动者的文化水平也参差不齐，这样一来，现场监督人员的工作难度就会加大，无法采取统一的监管制度。如此必然会经常发生违反施工标准和现场规章制度、不按照施工计划及流程操作、随意堆放施工材料及施工器具等状况，而且没有严格组织及纪律施工人员在现场也会发生组织混乱、随意搭配、合作缺乏的情况。
2.3安全管理体系不健全
部分企业不够重视安全管理工作，仅将工程进度放在首位，忽视安全生产规定，日夜加班作业或强令他人作业。项目部的安全监督体系不健全，安全部门形同虚设，对一些易发生安全事故的位置没有加强安全管理，容易遗留安全隐患，造成不良后果。例如，在一些容易高空坠物的地方应设置防护顶和相应的宣传标语。
三、建筑施工现场管理策略
3.1完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
3.2加大监管力度
前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。
3.3提升施工管理人员的安全意识
人的主观因素直接影响建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人员的安全意识。施工人员进场后，要及时对他们进行安全交底，增强施工人员对安全生产重要性的认识；管理人员要提升自身专业水平，以自身丰富的经验和扎实的基础提前做好安全生产的应对措施，针对一些危险性较大的分部工程，尽量降低其施工风险，规范施工过程，提升施工过程的安全性。
3.4施工现场监督与协调机制的完善
在建筑工程的现场施工过程中，难免会有一些突发情况出现，这就需要现场的良好监督与协调。将专门的技术人员安排在了施工现场，以此来及时解决现场施工中遇到的设备问题、工程问题以及停水停电问题等，保障现场施工的有序开展。同时，也在施工现场进行了专门的管理机制建立，为工程的施工和施工人员的人身安全提供保障。具体实施中，工程单位让技术人员组建起一个专门的监管小组，对建筑工程施工中的各个环节进行监督。
结束语：
为确保建筑工程项目的顺利开展与完成，要加强施工现场的安全管理工作，增强安全管理意识，针对当前我国建筑施工现场安全管理存在的问题，建立健全并严格执行项目管理制度，发挥安全人员的管理作用，增加安全管理经费投入，保证现场施工安全，实现建筑工程项目管理目标。
参考文献：
[1]徐楷晨.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].居舍，2019（36）：43-44.
[2]白晓强.精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].门窗，2019（17）：25+28.
[3]傅志风.房屋建筑施工现场质量安全管理研究[J].门窗，2019（17）：173.
[4]闫文娟.工程质量控制中施工现场管理研究[J].门窗，2019（17）：253.
[5]曹智军.谈市政道路工程建设施工管理与质量控制[J].门窗，2019（15）：168-169.