贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着社会经济发展和经济结构的不断改善，我国经济逐渐转变为一种新的正常状态。国内规章制度的效率低下等限制了建筑企业的发展。正是在这一背景下，本文首先阐述了控制成本的基本概念、对控制成本的一般理解、以及控制成本的必要性。建筑公司，它的相关性，以及为解决成本控制问题而建议的措施。
关键词：建筑施工管理；成本控制问题：建议措施
一、引言
提高建筑公司的成本和风险控制能力有助于提高工程项目的效益。工程师作为一家建筑公司，为了适应迅速变化的经济并大大增加其经济效益，必须采取措施避免与成本控制有关的风险因素，积极管理风险，为企业创造更大的经济效益，并适应市场经济的迅速变化。
二、成本控制的相关概念
成本控制是一系列管理控制措施，以确保费用在预算估计数中得到反映。实际费用首先根据估计数进行监测，然后与费用计划进行比较，发现潜在的或实际的差异。根据差异分析进行更正，为了确保在一段时间内发生的费用与预期的费用相一致，成本控制的最终目标是提高企业资源利用的效率，并确保企业资源的使用和流动性。企业的产品质量保证框架，尽可能节省企业资金，最终实现企业的有效运行。
三、建筑施工管理中成本控制的必要性
3.1节约材料成本
在原材料成本占企业项目总成本50%至55%或约28%的建筑企业中，对原材料成本进行合理控制，从而大幅度增加资金的使用和流动性。企业和投资于企业运行的资金这个材料成本控制也是企业成本管理的一个基本要素，使企业能够将预定成本与实际操作成本相比较，了解成本差异。在建造过程中，并制定可行的成本控制计划，以纠正这种情况，从而在某种程度上节省了建筑费用。企业降低原料储存成本，通过提高原材料采购的透明度和减少原材料在整个供应链中的损失，建筑公司获得了实现成本控制目标的充分保证，提高了成本控制的效率，并最终为建设企业的发展和改善作出贡献。
3.2建筑施工企业生存与发展的保障
随着中国经济进入新常态，增长速度放缓，各个生命阶段都创造了新的市场活力，市场竞争也随之产生强化了。建筑业带来了各种各样的负担，如行业竞争等内部组织变革和内部成本控制等负面因素。鉴于这些负面因素，公司更有效的做法是通过适当的成本控制和管理以及与上下游公司的稳定，最大限度地降低运营成本。提高建设工程质量，促进施工企业健康发展，必须组建合作联盟从供应链的角度进行建设。
3.3提升建筑施工整体管理效率
在进行成本控制之前，建筑公司必须根据企业的发展和基本条件，制定合理的成本计划和预算。项目实践，成本控制可以纠正施工过程中的失真。企业发展，使管理人员能够有效地在决策中发挥作用。众所周知，建筑企业的成本管理是复杂而复杂的，如原材料管理、劳动力成本管理、ACER设备管理等。而轻微的疏忽可能会对企业的成本造成压力建筑。因此，通过成本控制对建筑过程进行管理和优化，在建筑企业的每一阶段有效执行管理层的决定，可以减少投入。建筑公司的盲目、管理不善、建筑不同阶段的透明度、有效提高监督水平和规范力量这使得流动变得复杂复合物工艺过程受科学监督，以最大限度地确保高效率地执行管理层的决定。此外，有效的成本控制有助于避免建筑缺陷，改善管理。全面进取，进而推动建筑企业的进步与发展。
四、建筑施工企业的成本控制措施
4.1提升成本控制理念
原材料成本通常由在建企业控制，该企业占总成本的50%至55%，但没有考虑到全面控制成本的概念，因此，企业成本管理没有产生预期的结果。首先，必须发展全面控制的概念，将成本控制的概念推广到工作人员，理解全面控制成本的重要性，扭转材料成本控制完全侧重于材料成本控制的观念，必要时，组织成本控制培训，提高工作人员对木材管制的认识。其次应加强对财务人员的评估和管理，酌情征聘合格的财务管理人员，通过第三方的参与，确保招聘过程的透明度，提高建筑公司财务人员的水平，振兴建筑公司，最后使管理人员的财务管理正规化。考虑到劳动力成本约占总成本的28%，需要优化建造队伍的过程，并通过优化建造过程减少劳动力成本和制造错误。进程：欧共体只有对材料和劳动力成本进行合理地控制，才能提高对材料和劳动力成本的控制效率。成本，最终节省，促进建筑企业的发展和进步。
4.2建立合理的内控系统
内部控制制度是企业发展的先决条件，也是提高企业管理和效率的有效控制手段。管理.他因此，必须在内部建立一个结构合理的内部控制制度。第一需要在建筑公司内部设立一个内部控制单位，直接向该公司的管理层报告，并向该公司的纵向管理层报告，以确保其独立性，提高该公司控制的效率，并在必要时，可以聘请内部监督专家来设计企业的总体结构，并确保内部控制在不受外界干涉的情况下发挥作用。第二，在控制原材料成本的框架内，必须对原材料进行适当的会计核算。材料测量仪器，通过科学控制提高原料使用效率，节省原料的浪费，确保核对，对原料的储存和使用进行有效控制，减少原料的浪费成本和提高碳控制效率为了促进建筑企业的发展。
4.3建立良好的战略合作关系
成本控制不仅需要对企业进行良好的内部控制，还需要与上游和下游企业建立稳定和长期的伙伴关系，严格控制原材料进口渠道和进口成本。通过与上游公司建立伙伴关系，实现对原材料的控制。机械的使用需要定期检查维修，确定其使用情况，定期记录资产的折旧和维修情况，从而提高机械的效率。财务管理，成本控制，最终发展建筑企业。
4.4制定科学合理的施工方案
建筑方案既是工程顺利进行的前提条件，也是基本建设总计划的基础。因此，我们必须优先挑选有经验的建筑专家组成建筑工程队。此外在制定方案的具体阶段，必须考虑到影响方案执行的所有因素或细节，成功的建筑方案必须在科学上、合理和可行。理性的该方案的制定和执行仍然面临着一些问题，例如：随着我们根据该项目的现实情况，在适当的时候改进该方案，这些建议将得到执行。我们将明确指出，设计和实施该项目的最终目标是促进建筑项目的长期发展，并确保该项目的长期利益。企业由于资金短缺，引进先进机械设备的计划。因此，企业管理人员必须有一个长期的远景，考虑到整个项目，以综合的方式规划，精简组织，确保工作质量和进度，并掌握项目的管理能力。
五、总结
建筑公司和建筑物管理人员迫切需要努力有效控制成本，减少消耗和环境效率。同时改进施工管理和有效的成本控制可以提高企业的效率，促进企业的发展，提高施工的水平和质量。
参考文献：
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