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摘要：对于化工工程来说其体系是相对庞大的，庞大的体系中包括了许多项目环节，这些环节大致包括立项、调研、设计等等，在这些繁琐的环节中每一个环节的质量都关系到整个化工工程的实际效果。因为化工工程的环节繁多，所以在建设整个化工工程的过程中需要消耗大量的时间，每个环节中的每一个要素都会成为影响整个化工工程质量的因素，所以为了保障整个化工工程的质量以及顺利进行，需要对化工工程当中每一个环节的每一个要素进行细致的关注与分析。本文就化工工程施工管理的难点与应对策略进行了探讨。
关键词：化工工程；施工管理；难点；应对策略
1化工工程的施工特点
1.1 工程规模大
一般来说，化工工程的规模都是很大的，属于集中型的投资项目，在施工的过程中需要完成多种配套设施的建立。与其他工程相比，它对于整体性和细节上的要求更加完整，而且工程结构比较复杂，应尽量保证施工过程中的系统性，因此，化工工程往往需要更多的投资以及更长的施工周期，虽然现阶段来说，已经引入了一些先进的技术，但是也无法在工程进度上做到有效的保障。
1.2 施工要求高
对于化工工程来说，因为它今后是用于化工生产中，所以对于施工来说也有着更高的要求。化工生产中可能存在许多危险物品和气体，所以在工程验收阶段，要进行严格的控制，保障在使用过程中不会因为工程质量问题引发严重的后果。
1.3 施工技术复杂
在化工工程建设的过程中，除了建筑物以及相应配套设施的建设外，还包括对一些特殊设备的安装和调试，这就需要应用更多的施工技术，尤其是对于安全仪表系统的安装来说，考察的是工作人员的专业技能以及相关的工作经验，而且还需要现场管理做好配合和监督工作，因此，它的施工技术是非常困难的。
2化工工程施工管理的难点
2.1施工质量与安全管理问题
化工工程工艺复杂，生产条件要求严格，几乎每个环节都对质量要求十分严格。化工产品大多需要在高温高压条件下生产，工程装置内多数是易燃易爆及有毒介质，极易发生火灾、中毒、爆炸等安全事故，严重威胁周边人民群众的生命安全以及当中工作人员的生命财产安全，甚至会破坏周边生态环境。相比其他行业来说，化工业的危险性是非常高的，这些都预示着化工项目对工程质量更高的要求。
项目工程质量不但关系到工程能否正常发挥作用实现投资预期，而且关系到周边人民群众的安全问题。并且绝大多数化工工程对一些特殊设备会有非常高的质量需求，因此提高工程质量水平也是人们关注的重要问题之一。
在以往的工程施工中经常存在重效率、轻质量的现象，忽视国家安全管理条例和安全法律法规，或者工程管理中的监管机构形同虚设，不能严格执行质量监督管理制度，最终给设备运行埋下了巨大的安全隐患，严重威胁到化工企业的生产效益和生产安全。
2.2资料管理问题
化工项目工程管理过程中，每个环节都会产生很多文件资料，工程资料是反映工程实体最终成果的重要性文件，对控制工程质量起着至关重要的作用。随着工程项目的规模化和复杂化，文件资料整理的重要性越来越明显，成为工程施工中不可分割的一部分。而目前在全国各地建筑市场中，建筑工程资料管理还是较混乱，资料收集与工程进程不同步，甚至后期补录，导致出现工程进行了较长时间，资料还是空白一片的现象。最终造成工程资料根本无法真实反映工程实际，也无法实现后续工作中资料作为工程质量安全及利润的参考效果。
3化工工程施工管理的应对策略
3.1注重施工质量加强安全管理意识
化工企业项目由于其特殊性，容易引起安全事故，对项目的质量要求和安全性要求非常高。因此加强质量管理和安全管理是重中之重。
首先做好前期准备工作，化工项目工程一般都规模较大，若要使工程项目顺利完成就必须做好前期准备工作。包括项目总体规划、部署，人员调配，技术标准规则，质量安全标准等各项内容，做好各项内容各项环节之间的进度表。并且企业应该建立安全管理体系，制定相应的应急措施，加强施工人员的安全和管理人员的安全培训，强化施工人员的安全意识和责任意识，确保他们在施工过程中正确操作，尽量避免失误，做到防患于未然。
其次根据化工项目的特殊性完善各项工程管理制度，划分各部门的权利和任务，明确各部门责任，策划好科学合理的管理体制。建立并严格执行科学合理的合同履行审查制度，在项目施工中以合同未标准，各项工作符合合同的具体要求，做好投招标工作，选择有资质的单位进行工程建设。有效监管承包工程建设，不要让监督和管理工作成为空置。
然后在施工过程中做好进度控制，在保证施工质量的前提下尽可能高的提高施工效率。及时与设计单位进行沟通，按照设计图纸进行工程建设，保证图纸与施工质量验收要求相符，发现问题及时沟通修正。在施工过程中还有定期检验，实施科学的工程管理和监理制度，及时整理技术资料和签证，必要验收须经监理签字，并做好施工日志。
3.2改善资料管理不到位
把工程资料收集管理作为一项重要的基础工作来抓，施工单位资料文件的收集、管理工作须纳入整个工程项目管理的全过程，制定工程资料积累制度，实现工作的标准化、规范化和计算机管理系统化。资料员应经常深入施工工程现场，及时并准确地掌握工程施工管理的动态信息，以便及时收集、整理和核对工程资料。资料的收集需与工程的施工同步进行，保证文件的准确性和实效性。对工程管理资料、技术管理资料、检验检测资料、施工过程记录资料及工程质量验收资料等都应认真核对，发现问题，及时修正。收集到的文件资料及时整理、分类并妥善保管。
3.3注重人才培养和管理
企业工程管理中存在诸多问题，而解决这些问题最需要的就是人才。要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的源动力，搭建良好的培训平台，稳步推进人才队伍建设。
首先企业领导要重视人才培养工作，把优秀年轻人才的培养工作纳入重要议事日程，对人才的引进、培养和使用等进行定期的分析和研究。提高培训的个性化，有针对性地培养，对优秀的技术及管理人才按各自的发展渠道分类进行针对性业务培训。
其次，要为人才创造各种机会，安排他们到重点工程等复杂的管理、技术岗位以师带徒形式进行锻炼，提高他们的实践能力和独立创新能力。以人为本提高人才整体素质，保证工程管理质量与效率。加大培训力度，定期进行技术培训和管理培训等专业知识方面培训，提高工程管理人才的整体素质，从而满足工程管理的真正需求。
最后，要建立有效的激励机制，切实吸引住人才。企业可以改革分配制度，在效益允许的情况下，致力于提高员工收入。施工单位一般工作环境艰苦，人才流动大，提高收入是最直接的激励方法。另外可以实行公平合理的选拔机制，对重要岗位实施竞争上岗制度，择优录取，让人才切实感到自己在企业的发展前景。
4结束语
化工工程施工过程具有高危险性、高繁琐性，较高的人员流动性和较高的技术含量，从而给施工管理工作带来了很大的难度。这就要求相关施工管理人员必须提高重视度，在化工工程管理工作当中建立完善、健全的制度及措施，并且在实际工作中切实落实，可以从本质上提升化工工程管理安全效率，实现安全生产。
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