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摘要：现阶段，建筑工程施工管理在实际的开展过程中取得了显著的成效，但是，面对新时代的形势变化，建筑工程也将面临新的问题和新的挑战。对建筑工程施工技术及现场施工管理的相关问题展开研究，以此为基础采取多样化的措施进行管理和控制，能够保证建筑工程项目安全、高效进行。因此，文章就建筑工程施工技术及现场施工管理进行详细且深入的研究。
关键词：建筑工程；现场施工管理；施工技术
之所以建筑行业不会被时代所淘汰，是因为建筑行业为了紧跟时代发展的步伐，一直在进行革新工作，始终在改善行业发展现状。施工企业想要成功走进建筑行业舞台的中心，需要认清建筑行业存在的技术、管理短板的事实，通过深入探究建筑工程施工技术、现场施工管理，明确施工技术、现场施工管理的重点、要点。只有做好施工技术管理、现场施工管理，才能提高建筑工程施工的安全性、可靠性，保证建筑工程施工顺利，才能有效控制施工成本，提高施工企业的获利能力，成功推动施工企业迈上高质量发展的道路。
1建筑工程中的施工技术
1.1软土地基处理技术
中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术。
1.2土石施工技术
土石可以在一定程度上保证建筑质量，土石材料通常用于建筑行业。澄清土壤和石材施工所需的生产技术可以减少土壤问题以及采石和基坑施工。在施工土壤和石头之前，相关管理人员应检查施工现场，并选择适当的工具以提高土壤和石头的提取效率。例如，在场景墙的民用建筑中，结合特殊的建筑环境，选择合适的设备进行土石的开挖，完成水泥砂浆的喷涂。防水涂料和挤压施工项目根据指令要求，通过在地面和石头中放置垫层，做好支撑和排水基础井的工作图纸，以确保开挖桩基的合理性，并促进使用土石方施工技术。
1.3钢筋施工技术
钢筋作为建筑的稳定结构的材料，起着至关重要的作用，钢筋的施工质量直接影响着建筑在建造时和使用时的整体质量。建筑图纸设计人员在图纸设计时，必须要有严谨的态度，对每一个点都要做到精确，确保设计出来的图纸符合工程力学。明确标注建筑的主要承力点。施工人员在施工时和图纸设计人员应该有充分地交流，确保图纸的每一个细节都能被施工人员知晓，施工人员能够对图纸有充分的理解，绝不能含糊，每一个结构都能知晓用怎样的钢筋捆绑形式。在施工之前，我们可以结合施工过程中对不同结构的构造有不同的钢筋形状，对钢筋进行预加工，减少在施工时不必要的时间浪费，缩短工期，减少成本但要保证质量。施工人员应对钢筋的不同绑扎方式起到不同的固定作用有充分地认知，熟练框架梁节点的施工方式。在施工时，严格按照规定进行操作，确保钢筋的施工质量，从而使建筑的质量达到甚至超过使用标准。
1.4混凝土施工技术
混凝土是由水泥、水和石子、砂子，经过一定比例的配比，再经过充分的搅拌所构成的，使用不同的材料和不同的配比比例，最后形成的混凝土性能都是不相同的，因其强韧的坚固程度和原材料丰富的特点被广泛运用到土木工程中。而不同的建筑结构对混凝土所要求的坚固强度都有不同的要求，像梁和柱作为建筑的主体结构，主要承重点和受力结构，对混凝土的性能要求都非常的高。
因此，在混凝土进行浇筑之前，施工人员都应该对混凝土进行必要的塌落度测试，只有混凝土符合施工标准才能进行浇筑。在严格按照施工要求对建筑进行浇筑振捣之后，一定要进行必要的施工养护，包括12小时之内进行长达七天的覆盖和洒水处理，确保混凝土能够完全粘合凝固。在施工时，新混凝土与旧混凝土的结合点应该妥善处理，确保新旧混凝土形成一个整体，充分粘结，保证建筑整体质量。混凝土在进行浇筑过程中，严禁向混凝土中加水来加快混凝土的流动速度，这样只会稀释混凝土的密度，影响混凝土的性能，从而影响建筑整体质量。
2建筑工程现场施工管理的要点
2.1现场施工人员管理
在建筑施工之前，有必要改善质量控制体系，明确每个建筑商的责任和义务，并提供建筑工程专业培训，以提高建筑工人的技术水平和质量控制意识。在施工过程中，有必要建立施工人员检查机制，以确保施工项目符合要求。必须由专门的行政人员严格按照国家法律的要求进行施工，以确保施工质量以及居民的生存和财产安全。
2.2健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
2.3保障材料质量
在建筑建设中，建筑材料的质量非常重要，会对施工质量以及施工安全造成直接的影响，因此，建设单位要对建筑材料质量进行严格的控制。购买材料时，需要选择信誉度较高的制造商，并查看其生产资质证书。材料进场后，要利用抽样检验的方法对材料质量进行检查。如果检验结果不符合相关规范的规定，则不能用于施工，并及时与制造商联系，退回所有施工材料。另外，对购进材料进行运输的过程中，要采取合理的运输以及储存管理措施，避免运输与存储过程中对材料造成损坏，影响材料的质量。
2.4重视监督
建筑工程施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利，对现场实施监督管理非常重要的。比如，设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统，对每个施工环节，设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理，会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少现场管理中存在的隐患。
3结语
简而言之，随着建筑规模和数量的不断扩增，如何有效地提高工程施工质量是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，为此要想取得预期的施工目标，不断优化工程施工技术，做好日常现场监督管理工作是企业提高自身经济效益，提升国内建筑施工水准的重要战略性手段。
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