岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司 湖南岳阳 414000
摘要：城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
关键词：土建施工管理；施工质量控制
引言
对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所涉及的施工技术、设备以及原材料相对比较多，如果不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从目前现有房屋建筑施工情况来看，许多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表现在房屋本身，也会对实施设备以及实施工艺等方面产生重要影响。
一、建筑工程质量控制的重要性和必要性
首先，对工程整体的科学预判和把控属于建筑工程施工控制的一部分.是建筑工程施工的重要环节。在项目动工前确定管理规划、质量方针、质量目标以及对工程整体质量风险点进行控制预判和分析，将提高工程里工的整体效率，保证该项目的顺利开展。其次，由于项目施工工序存在多个重点环节及薄弱环节，各种因素的影响都可能导致原施工计划无法正常展开，且整个项目是由多个单位共同参与建设，故每个单位都要建立自己的质量控制体系，以便对项目中产生及有可能产生的质量风险进行控制并作出相应的对策。若其中一方未重视其单位在项目中的质量控制，有可能导致某一环节出现失误，造成工程质量问题，影响工程进度，更有可能导致出现安全隐患及事故。因此，无论是为了推进项目顺利完成的角度，还是从项目质量、安全的角度来看，在项目进行过程中开展质量控制是一项重要且必要的工作。
二、现场土建施工管理的施工质量控制现状
2.1施工质量管理问题
多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
2.2施工安全管理问题
土建施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响。
2.3施工进度管理问题
针对施工进度进行管理时，应注重各个单项工作与工作排序之间的逻辑关系，合理安排资源，防止工作在某段时间过于集中，资源配置缺乏合理性。但在当前建筑工程施工中往往不能全面考虑施工计划，难以针对施工中的各项环节进行有效编制，并在控制目标时缺乏合理性。如在施工前没有详细考虑工程中工艺条件、装备情况、地质气候、项目大小等多种问题，最终导致工程在施工时存在一定缺陷。
三、现场土建施工管理的施工质量控制对策
3.1提升土建施工技术质量控制
施工单位要建立合理有效的质量责任制，明确各部门人员的职责，使责任主体自己承担因疏忽大意造成的质量问题的责任，实现对工程施工各个环节的严格把关。在进行施工质量管理时，必须结合实际情况编制出切实可行的施工组织设计方案及各分项工程的技术交底，处理好安全与进度的关系。必须提前落实图纸和现场施工的技术问题与对应措施，要尽量对可能存在的设计变更进行审核修改，减少返工的情况出现。要确保各项施工人员、工程所需设备和材料的准确投入，组织现场施工时要严格按照审定的施工方案来进行。为了防止土建工程在施工过程中出现质量问题需要对工程进行技术控制。在实际施工过程中涉及的技术很多，需要技术人员对技术管理系统进行完善和升级，要运用计算机等辅助工具，对影响施工的相关因素如地质条件、资源分布情况、现场施工条件等进行分析和调整。
3.2提高工作人员的专业能力
在房屋建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升房屋建筑工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
3.3优化施工质量和施工安全管理
要增强施工人员的责任感，并督促施工人员对质量保证书进行签订，严格按照既定标准保障施工质量，并通过各项安全制度和相关措施，有效加强施工安全。要加强对施工过程的严格监管，负责人要深入施工现场，将现场施工情况与施工图纸进行对比，实时掌握施工现场的各项情况，及时发现并有效解决施工过程中存在的质量和安全隐患，要对各类施工质量和施工安全问题进行及时整改，并强化监督管理和详细记录。要加强对施工质量的监管，保障施工产品质量，并推动标准化、文明化施工。要加强对各道施工工序的质量控制，消除影响施工工序质量的潜在因素，有效保障各道工序的施工质量。通过专检、自检以及交接检查等方法，加强质量检查，确保各道施工工序质量满足相应的施工规范要求和质量标准要求，杜绝施工质量问题和安全事故。要严格监控施工材料、施工设备以及各类构配件的质量，根据相应的质量标准和技术要求，实施严格的质量检验，强化质量监控，有效预防相关质量问题。另外，要推进实施安全生产责任制，强化相关教育培训，将建筑工程施工实际情况作为依据，采取具有较强针对性和有效性的措施，创设安全生产条件，并定期对建筑工程实施质量和安全专项检查。
结束语：
在当前建筑工程建设中，加强现场施工管理，能有效保障建筑工程施工质量和施工安全，增强建筑工程项目的综合效益，并为建筑工程企业树立良好的社会形象。对此，要通过构建系统完善的施工管理制度、做好各项施工准备工作、加强对施工人员的控制管理、加强对施工材料的控制管理、优化施工质量和施工安全管理、完善施工现场组织管理、强化资料管理和工程质量验收评定等措施加强现场施工管理，实现对建筑工程施工质量和施工安全的有效保障。
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