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摘要：水利工程的主要目的是为了降低洪涝，提高水资源的利用率。而随着时代的不断发展与进步，促使水利工程技术做出创新与改进，如果水利工程施工技术缺少必要的管理工作，就会严重影响施工技术的使用效率与水平。文章主要对水利工程施工技术管理工作中的问题进行分析，进而提出一些解决策略。
关键词：水利工程；施工技术；管理工作；措施
引言
作为我国重要的民生工程，水利工程的施工程序十分复杂，并且工程大部分在环境较为恶劣的区域进行施工，为了保障工程的建设，必须利用科学的技术管理手段来提高工程的建设质量，有序开展水利工程作业，从而平稳的施工，保障水利工程的施工过程安全有效。
1水利工程施工技术管理的意义
从现阶段我国的水利工程来看，不同的工程环境下有着不同的施工特点，而且受经济和社会因素影响较大，这就意味着不同地区的水利工程在建设过程中可能存在不同的问题，对于水利工程的应用效果有着不同程度的影响。在这种条件和背景下，有关人员需要加强施工过程中的技术管理，从多个角度对施工质量进行保障，减少现场意外问题的发生。此外，施工技术管理是促进工程进步的有效手段，并且在技术的应用中建立一套完整的管理机制，方便施工单位的各项操作，保证水利工程施工中的连续性，在科学的管理下，实现不同领域上的进步，提高水资源的利用率。
2水利工程施工技术管理中存在的问题
2.1对水利工程施工技术管理的重视程度有待提高
目前，水利工程建设领域仍有一些企业对施工技术管理工作不够重视，主要表现在以下方面：（1）相关单位还没有意识到水利工程建设的重要意义，因此，在水利工程施工技术管理方面没有投入足够的资金；（2）一些施工企业在水利工程施工过程中没有完善的施工方案，导致施工技术管理工作不合理；（3）由于不同地区的地理条件有所不同，水利工程施工过程也会存在较大的区别，但是一些施工单位对水利工程没有采取针对性的施工技术，并且没有严格按照相关技术标准对施工过程进行指导，最终导致水利工程施工质量隐患。
2.2施工团队专业素质有待提高
水利工程涉及知识面非常广泛，它要求从业人员知识储备种类要全面，对工作人员提出了更高的要求。在水利工程实际施工过程中，工程设计师具有一定的专业素质与能力，但是绝大部分施工人员却没有接受过专业技能的培养与学习，因而无法理解设计师设计的本意与理念，不能在施工过程中充分发挥设计的效果与作用。
2.3技术管理制度上的问题
在水利工程的建设过程中，往往采用的是分包的施工制度，这就导致在管理上缺乏一致性，没有形成完善的工程管理体系，技术管理制度上存在很大的漏洞。首先，对于技术资料管理来说，有关工作人员在没有监督机制的情况下，并没有对各项文件资料进行分类和保管工作，有些核心的技术资料甚至不能保证内容上的完整性，从而对工程施工活动造成比较大的影响。其次，现场的技术组织制度没有统一性，许多工人和管理人员对于自身的岗位责任制度没有一个明显的认知，而且在技术交底工作上缺乏质量认证环节，没有按照技术标准规范进行操作。另外，现场技术管理制度上的松散也导致各种安全问题的发生，一些质量隐患不能被及时发现，很多技术管理工作在完成上有着一定的难度，对于水利工程整体的建设来说也是非常不利的。
3加强水利工程施工技术管理的具体措施
3.1优化施工技术管理体系
水利工程施工单位要根据实际施工现场的自然条件和施工情况不断对施工技术进行优化和管理，其中主要应该注意以下几点：（1）采用分级管理。在实际的工程建设中要制定一个较为详细的技术分级管理方案，在方案中要将施工中的相关技术管理、施工质量的检测和施工技术的管理分解开来。以保证每一项施工技术的科学性和合理性；（2）信息反馈机制。当制定的施工方案在施工现场进行实施的时候，难免会出现部分施工人员不能适应方案的情况，所以相关的管理人员要及时的对施工人员的方案反馈进行收集并作出合理调整，保证此体系可以发挥出它最佳的使用效果；（3）施工技术相关的资料管理。施工技术的顺利进行需要相关技术方案的大力支持，施工方案需要施工图纸和相关施工资料作为基础资料，所以这部分的资料管理必须安排专业人员对其严格管理，以保证施工时的责任落实工作能够顺利进行。
3.2加强水利工程地质勘察工作的开展
为了确保水利工程施工技术水平，要对水利工程所处的环境与地势展开详细的分析与了解，结合工程项目的实际状况，全方位做好地质勘察工作，明确水利工程施工现场的地质特点与条件，根据地质实际情况制定相匹配的施工设计方案与流程。除此之外，对于项目施工单位来说，要加强与设计单位之间的沟通与联系，辅助设计单位做好施工设计工作，通过共同努力制定具有可行性的施工方案。同时，还要制定完善的管理机制，明确施工现场中每一名工作人员的职责，为水利工程施工工作有序开展奠定基础。并且，在地质勘察准备工作开展期间，还要做好施工材料的准备工作，预防可能出现的问题，并提出相对应的解决方案，促进水利工程施工技术水平的提高，水利工程质量的提升。
3.3建立监管制度
科学的监管制度主要在于责任机制的完善，为了保证施工人员的责任意识能够时刻清晰，施工企业需要针对不同工作部门的具体职能来细化责任分配，确保每一条责任都能够找到具体的责任人，使工作人员能够严于律己，相互监督。一旦在工作过程中发现任何问题或隐患，应该严格找到责任人，避免不同的工作人员之间相互推诿扯皮，由于管理造成功能的风险。根据施工方案和责任人的制度，制定好事前的应急处理计划，对于过程中可能出现的任何风险，应该事先形成预案，并根据风险防控预案对员工展开培训，降低风险所发生的概率，保证一旦有隐患产生，可以使不同的工作人员形成联动，最大程度的降低工程施工企业的经济损失。
3.4 提高工作人员的技术水平
工作人员是施工技术管理应用中的主体，他们的技能水平与最终的管理效果有着直接的关系，而中小型水利工程对于工作人员的能力有着一定的要求，因此，有关部门需要针对工作人员展开不同的培训活动，提高他们的技术水平，从多个角度上保障施工技术管理的稳定性。
3.5加强对水利工程的养护
水利工程的养护工作在整个水利工程的施工以及施工技术管理工作中都发挥着重要的作用，因此，相关管理单位还需要加强对水利工程的养护，将其渗透到水利工程的整体建设和管理环节中。水利工程建设时间相对较长，因此，管理人员需要加强对施工材料的养护。另外，相关单位还需要对已经建成的部分进行养护，避免因为养护不当而造成工程返工问题。
结束语
综上所述，在水利工程施工过程中，施工技术措施及技术管理对于工程的质量有着直接的影响，工作人员必须严格的按照施工组织计划来科学谨慎的施工，积极的引进先进技术，并制定好技术管理体系和工程的监督管理制度。此外，还应该组建治理小组，加强工程的监督管理，严格防控工程可能产生的各项风险，妥善的利用各项施工技术，提高工程的质量，以保证工程能够保质保量的按时完成。
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