身份证号码：12022219860603XXXX
摘要：随着经济社会的不断发展，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业之间的竞争逐渐由以产品为核心的竞争转向以技术和管理为核心的竞争，建筑工程造价控制作为建筑企业管理的重要领域，也受到了广泛的关注。而工程造价的动态管理与控制需要依照工程计划按部就班地进行，只有对实际施工中所存在的变化点做出科学的设计，才能保证工程整体的预算始终与造价的目标保持一致。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制
引言
现代城市化建设进程加快，人们生活水平持续上升，对于基础设施建设提出较高要求，建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。
1建筑工程造价的动态管理与成本控制的概述
1.1建筑工程造价的动态管理
1.1.1建筑工程造价
建筑工程造价由直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用五部分组成。直接工程费就是在建筑工程建造的过程中直接涉及参与的全部费用，包括施工设施费、人工费、建材费等；间接工程费就是建筑工程建造过程中没有直接参与，维持工程运转、保证工程正常施行的费用，包括建筑工程管理费、企业管理费、工程排污费等；计划利润是指企业对通过该项目所能获得的具体利润的规划；税金是指在运行建筑工程时需要缴纳的全部税款；其他费用指的是在进行建筑工程安装时所花费的，不属于以上任何部分的费用。
1.1.2建筑工程造价的动态管理
建筑工程造价的动态管理就是根据建筑工程建造的实际情况，动态协调建筑工程造价的各个部分，使之造价预期与实际价格相符合的过程。相比传统定价方式，工程造价的动态管理更能适应经济社会发展的需要，能够提高建筑行业根据市场迅速做出反应的能力。
1.2成本优化控制
成本的优化控制是在一定条件与时间范围内，不断改进质量，降低内外损失成本，将内外部损失控制在最佳区域。成本优化控制是在建筑工程造价动态管理的基础上，根据市场现实的定价规则，合理协调建筑工程造价和成本的过程。。
2建筑工程造价管理和成本控制难点
2.1缺乏健全的造价成本管理体系
对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。
2.2造价成本管理理念陈旧
调查显示，在传统成本造价管理理念的影响下，建筑工程成本造价管理更加强调施工阶段成本控制，而忽视了设计阶段和竣工阶段的成本优化工作，“全过程”成本控制落实不到位，成本控制效果不显著。同时，建筑工程具有人员流动大、建设周期长等特征，而造价成本管理内容复杂多变，现目前的造价成本管理方法单一，缺乏高效、高质量的造价成本管理手段，无法保障造价成本质量和效率。此外，管理人员专业水平与成本造价管理质量息息相关，但是在造价成本管理中，管理人员专业能力局限、工作态度不积极问题也较为常见，这不仅会造成消极的工作氛围，还会影响工程成本造价管理质量。
3建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则
3.1全周期控制原则
建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制在工程的各个阶段都有不同的影响因素，因此应坚持全周期控制的原则，放眼建筑工程的每个不同阶段，同时应根据不同具体案例中的不同情况，对建筑工程实现全周期的控制，以求在最大的程度上实现建筑工程造价动态管理的合理化和成本的最优化。例如正确选择建筑设计方案、购进性价比最高的建筑材料、选择安排合适的施工人才进行施工工作、配合财务部门完成最终成本核算等。
3.2全方位控制原则
实现建筑工程的全方位控制原则就是加强对建筑工程的监督和管理。加强对建筑工程的监督与管理最重要的就是加强对施工过程的控制。因此在施工进行时应当派遣专业的人员对施工技术人员进行监督，防止出现施工人员消极怠工的现象，并定时对建筑施工材料进行清点，核对使用量和余量，提高建筑施工材料的使用率，避免造成施工材料的浪费，在一定程度上增加建筑施工成本。
3.3全要素控制原则
在进行建筑工程造价的动态管理时要注意考虑多方面的因素，将工程造价、施工设计方案、施工进度、人员的聘用、人员的协调管理等方面结合起来。了解建筑工程的全过程并实时监控和管理，分析其中某一要素的具体变化过程和方式，实现全要素控制的同时及时调整建筑工程造价，并最终实现成本的优化控制。
4加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
4.1完善成本造价管理体系
在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
4.2构建“全过程”成本造价动态管理模式
对建筑工程造价管理而言，必须将成本控制贯穿于项目全过程，才能提升建筑工程的整体效益。（1）设计阶段的成本控制。在建筑工程设计阶段，落实造价动态管理模式，树立成本优化控制理念，从方案设计、材料设计和造价竞争等多个角度出发，构建出科学合理的设计方案。例如，在开展建筑工程设计前，做好数据采集工作，收集施工区域的自然环境、社会环境和地质环境等相关数据，为后期工程设计提供真实的数据支撑，进一步保障设计方案的可行性，有效避免项目变更问题，从而实现成本造价优化控制。同时，在设计方案中，明确建筑材料规格和价格范围，既要确保建筑材料的质量，又要控制材料价格，保障造价预算的合理性，也能为成本控制工作提供参考和依据。（2）施工阶段成本控制。施工阶段是成本控制的重点环节，也是造价动态管理的重点内容。在建筑工程施工阶段，加强施工周期、施工质量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根据工程设计方案，监督施工项目开展进度，保障各项目工程顺利完工。有项目变更问题，需保存好变更材料，及时调整成本预算内容和施工工期，避免出现工程施工停滞问题，又能落实造价成本动态管理。同时，在建筑施工阶段，材料成本和人力成本也是不可忽视的成本控制内容。例如，在工程材料采购时，应该选择集中采购模式，避免多头采购和分散采购，这样才能保障材料的质量。在材料使用过程中，做好领用登记工作，控制各个项目的材料消耗量，一旦发现材料消耗异常问题，需及时开展实地调查，避免出现材料浪费现象，影响建筑工程的经济效益。（3）竣工阶段成本控制。在建筑工程竣工阶段，落实施工材料、人工成本等内容的成本审核，构建系统化、完善化的成本材料资源和文件的汇总工作，利用工程造价动态管理模式分析成本消耗状况，获取精准的成本信息，进一步优化成本控制的质量。同时，在工程财务阶段时，可以结合前期造价预算方案和实际成本，做好总结归纳工作，分析成本优化控制的对策，为后期工程建设提供参考，也能提升建筑工程的经济效益。通过这样的方式，不仅可以为工程竣工奠定基础，又能优化造价动态管理和成本控制，进一步提升建筑企业的市场竞争力。
结束语
提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是促进建筑行业持续健康稳定发展的重要基础。在发展的过程中，有很多我们需要面对的问题，我们应当使用科学的方法将相应的问题解决，并对其进行有效的管控，保证在建筑项目中工作落实。不断提高企业经济效益和综合实力，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
［1］刘娟.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究［J］．居舍，2020（3）：150.
［2］李珊珊，吕瑞婷，宋姗.建筑工程造价的动态管控及相关措施分析［J］．湖北农机化，2020（1）：28.
［3］郑志娟.建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析［J］．低碳世界，2019，9（12）：265－266.