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摘要：目前，建筑工程的施工采用预付款制度，即施工单位需要先垫付施工成本，业主方在工程竣工验收后将后续余款汇给施工单位。因此，许多施工单位面临着巨大的财务压力。因此，建筑施工企业正试图通过各种管理手段来降低施工成本和财务压力。本文主要探讨了建筑工程造价预算的控制要点和策略，总结了预算控制要点，分析了超出预算的原因，并提出了控制策略，希望对相关工作有所帮助。
关键词：建筑工程；造价预算；控制策略
建筑工程中的造价预算主要是指建设项目的成本预算在工程建设的初期，工程施工企业建立评估项目的所有方面，那么资金需求进行预测，然后通过总体规划的方法，对钱的需求控制在最小的范围，增加利润率建筑企业以及竞争优势的一个重要手段。目前我国施工企业在成本预算不是很严重，导致施工过程中施工企业在成本预算只是粗略的计算，预算不是一系列完整的预算控制方案和准确使用预算系统，这使得这些公司经常会影响预算控制。预算控制的过程中，工程建设将受到各种因素的影响，而这些因素不做统计，许多建筑施工企业进行成本预算，导致暂停建设项目由于许多企业的资金链的断裂，这大大增加了企业的风险。
1、成本超预算分析
1.1 自身预算问题
对于一个建设项目来说，工程造价预算是一个必要的步骤，而成本预算的可行性和准确性是保证成本预算控制的基础，也是防止预算超出的手段。如果超出了预算，那么项目开始前的成本预算问题是一个非常重要的原因。包括：首先，确定项目成本预算缺乏经验的相关人员，以及项目细节掌握不准确，然后导致预算过程中过分依赖理论知识，没有结合，建设的实际需求，完成成本预算并不可行，预算控制过程中会发生超过百分之九十的预算超支。其次，预算编制人员没有一线工作经验，不了解项目建设的细节。这样，按照总方向制定的预算就不能代表整个项目的成本预算。
1.2 影响因素
影响工程造价的原因有很多，之所以称其为“预算”，是因为这部分资金并不是一个确定的数字，只是作为计算时的参考数据，并不作为项目的实际建设成本。首先，施工时间短了好几个月、长了几年甚至几十年，因此市场原材料的价格在不断的变化，这些变化在价格和无法控制，所以施工企业往往只能按照当前市场价格进行原材料采购，如果价格比较高，所以会超出预算。其次，施工过程会受到很多方面的影响，比如恶劣天气等，将暂停施工，但项目的交货日期是固定的，因此在随后的建筑，很多建筑施工企业必须采取一些行动超出了预算，以满足交货日期。另外，很多业主在施工过程中会临时提出一些要求。这样的工程变更会使施工企业的预算超出。如果工程变更的范围比较大，很有可能导致工程施工企业资金链的断裂。
1.3 缺乏实际控制
目前，我国所有施工企业都会在项目施工前进行成本预测工作，但成本预测的方式各不相同。虽然很多公司在进行成本预算的过程中非常细致，但仍然会超出预算，而这些超出预算的行为基本上发生在施工过程中。这主要是因为很多施工企业和成本预算控制人员认为这项工作应该在项目施工前就完成，而忽略了项目施工中的预算控制。事实上，在大多数预算控制中，工程建设预算控制是成本预算控制的核心内容。在施工阶段，整个过程是动态的，需要较强的监测能力。否则，很容易超支项目预算。
1.4 缺乏管理方法
项目管理一直是一个难题，特别是对于大型项目的管理更是一个非常困难的问题。在施工过程中，施工周期比较长，整个施工范围比较大。此外，不同的建筑地点需要不同的材料和建筑技术，这将增加项目的管理难度。
为了控制工程造价预算，需要对施工现场所需要的材料和在工程施工中所使用的工艺有深入的了解。只有这样，相关人员才能进行监督，及时发现问题，避免因返工造成人力物力的浪费。
2、控制策略
2.1 规范预算制度
如果一个施工企业在激烈的市场竞争中有绝对的竞争优势，有很高的利润，因此企业必须完成项目工程造价预算之前，一个好的预算的成本可以大大节省公司的建设项目投资的基金，外汇储备具有重要意义的数量增加的公司，也可以大大提高企业的利润。要完成一份优秀的成本预算计划的编制，首先，在编制前，相关人员应进入现场，并对现场进行详细的了解，对现场各方面进行测绘，这样才能大大提高编制的准确性。其次，编制人员根据图纸和相关的工程量计算所需的原材料和人工成本，然后根据现行的市场价格进行相应的计算。同时，市场上的机械价格也要详细了解。最后，根据以上两项内容，根据实际施工计划进行最终预算编制。
2.2 做好施工控制
施工过程中的预算控制是预算控制的重要组成部分，因为在施工阶段需要投入大量的人力物力，整个过程的管理成本也相对巨大。在实际施工过程中，如果按照正常流程和施工图纸，基本预算储蓄不会发生，但是这个过程是整个项目建设过程中的资源浪费的最严重阶段，而浪费资源可以通过仔细管理及强烈的责任意识，以避免。这就要求管理者加强管理，制定相应的管理规章制度，将节约资源的意识贯彻到每一个一线施工人员的心中。此外，建设过程中会受到许多因素的影响，尤其是一些极端天气和自然灾害，工程不能正常，延迟的时间需要在后续工程建设，在赶工期的过程会有很多误解，比如施工过程失误等，这就需要相关管理人员加强管理和监控，努力确保建筑质量没有问题。
2.3 分析变更问题
项目临时变化是影响工程造价的重要因素之一的预算超支，这主要是因为在工程建设的过程中，设计图纸和施工误差，相关测试人员和管理人员应该处理这个项目的一部分，或者它将影响整个项目的质量，无论是建筑公司的所有者或将产生重大影响。对于小错误，一般的方法是返工，这无疑会大大增加项目的成本，超出项目预算。至于大错误，整个项目的施工状况需要改变，这不仅造成原材料的浪费，而且整个过程需要重新设计和评价建设项目，这不仅形成大量的资本成本，而且还有大量的时间成本。所以在工程施工过程中，施工企业的管理和监测的相关人员应该严格按照规章制度，不能睁一只眼闭一只眼的眼，只会在最初的这些问题，可以避免超出预算，从而降低施工成本，提高企业利润。
2.4 专业人员培训
从本质上讲，项目建设过程中预算控制的最终执行者和实施者都是人。因此，施工企业应该建立一支专门负责这方面工作的专业人才队伍。在管理和预算控制过程中，只有专业人才能够及时发现问题并解决。相关的预算人员在这个过程中，不仅需要好的综合素质，还需要强烈的责任感。在利用专业知识进行成本预算控制工作的同时，也可以及时提出问题后解决问题的措施，只有这样，一个团队才可以发挥预算控制效率，降低建设成本的目标。
3、结束语
总之，在施工项目中控制成本预算是非常必要的，这样可以降低施工成本，提高企业的利润，进而增强企业的竞争优势。
参考文献：
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