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摘要：随着科学的进步与社会的发展，无论是我们的科技还是经济都取得了新的进步，正是因为我国建筑行业与其他各行业相互合作，所以建筑行业有着飞速的发展，工程施工管理方面的管理水平也显著提高，也更应该在施工过程中细心认真，要做好建筑工程的管理与控制，并对建筑施工的质量效率加以严格要求。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
引言：在各行各业逐步发展的同时，我们在施工管理方面有了不错的发展，如今也有了更大的发展空间，随之建筑工程行业的发展也是更加飞速，因为建筑行业的发展更贴近生活，可以让人们有温馨的小窝，更是休闲娱乐的好去处，为此，做好建筑工程的管理，确保建筑的质量，这就需要施工所有人的耐心和毅力了，做好防范措施，加强创新和优化，促进我们的工作能高效率高质量的完成。
一、影响建筑工程的因素
1.1 施工技术管理因素
建筑工程施工需要用到各种的施工技术，然而不同的建筑工程项目对施工技术的要求也各不相同，在做施工技术管理的同时，应当在工程设计的初期进行合理的评估和设计好施工的方案，并制定好相应解决方案的措施，以至更好更合理的运用施工的技巧。如若是建筑工程应用的施工技术和工艺不熟练比较落后的话，我们的工作效率和做质量的安全问题都不能够得到更好的保障，还得耗费人力财力去二次实施，给我们带来不应该存在的影响和麻烦，会影响我们的心情。在实施的过程当中，会对工程的进度带来一定的影响。
1.2 施工设备的供用进度
我们的建筑工程施工一般都会用到很多的大型机械设备，在施工过程中，一定要保证施工过程中所需要的设备、零件、施工材料等，若是这些必须设备达不到要求，那么我们整个施工的现场就会乱作一团，不仅影响工程的进度和工程质量，而且还会有安全隐患 我们理应防范于未然。所以我们要严格保证物资的供应进度，提高工程建设的效率，提高工程施工的成本，完成工期计划的目标。
1.3 资金问题
资金是我们完成整个建筑工程施工的主要因素之一，也会影响工程发展稳定性，在此过程中需要完善经济条件为工程发展的稳定打下坚实基础。施工项目的负责人应让施工所有人在施工前将合同内容进行完善，设立一些施工的标准，让建筑所有人根据合同内容给出是先约定好的款项，根据现有的经济条件，合理的规划出施工进度方案，严格按照合同内容，让建筑所有人在约定时间内给出全额工程款，反之资金链的短缺会造成经济条件的紧缺，导致施工进度的缓慢和经济方面上的损耗。
1.4 人为因素
施工的人员也是整个施工项目的主体，在现代化高标准技术的发展过程中，要考虑工程技术的能力问题，人无完人，应加以指导，让他们了解每个大型机器的用法和用途，并加以熟练掌握。
从整体去考虑问题，考虑工作流程的规划，减少那些对项目确立不精准，工程检查不彻底的弊端，这些缓慢的进度都属于人为的影响因素，这些原因的存在进一步在很大程度上导致实际工程工期不能按时完成，或者漏洞百出的现象。减少这些原因的发生的次数，需要我们从实际出发。
二、工程管理进度的分析
2.1 建立管理部门做好人员培训
要想提高项目施工管理的进程管理，需要改善项目中存在的实质性问题，找合适的人去管理相应的工作并按时落实工作。比如让负责该项目的经理去汇报项目中存在的重点难点问题，提高该企业领导对此项目管理的重视程度，让他们存在危机感和紧迫感，用他们的力量为项目的进度推进提供大力支持。因此企业建立专业性的项目管理部门是非常有必要的，建立之外，还要明确各部门的权责，大大加强管理方面的专业性和全面性。促进项目各项工作的协调开展。也更要选取一些优秀的技术人员管理，让我们的工作效率事半功倍，提高工程施工管理团队的整体水平。
2.2 加强对施工进度的安全管理
建筑施工安全问题受到了社会的广泛关注，在施工中一旦发生安全事故，便会引起施工过程中各方面的不良影响，因此我们要保证施工过程中的安全性，从而保证施工能够顺利进行。如何能更好的保证安全性呢？我们应在施工之前做好有效的施工图纸，做好地形的勘测，设置好附近建筑物以及地下工程的相关资料个信息，避免发生意外，强调安全防护措施，在容易发生事故的地方设置明显的标志，对施工安全的防范进行指导并加以遵守。
2.3提升进度方案的合理性
在制定方案的同时，要真正深入了解一线的工作环境，了解每次施工的具体情况，根据该地区的气象、地区的地质进行分析，制定合理的方案。比如我们的南方地区在夏季就是高温多雨，有时还有连下几个月的情况出现，在这气候的影响下，便不能按时完成工作，现有的施工方案也已经不实用了，很难再发挥出应有的作用，对施工的进度造成了很大影响，施工所有人要是了解到该方面的问题，断然可以避开，以保证施工的进程。
三、结语
综上所述，工程施工管理中的施工进度管理与控制属于工程发展中的主要环节，在这过程中容易受到多方面因素的影响，所以要做好以上内容是必不可少的，更具有不可替代的意义。施工进度管理与控制不仅能够充分合理的利用时间，还能对施工的进程时效做出合理的规划，让各个环节具有协调性，并保证它们们能够正常的进行，在规定时间内完成任务。
参考文献：
[1]李健祥.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国房地产业，2019.
[2]刘海涛.张东辉.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].中国房地产业，2019.
[3]汪浩.分析建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].建材发展导向，2019.