河北省水运工程规划设计院 天津市 300074
摘要：海岸线与经济的发展存在着一定的关联性，海岸线长度对经济发展的速度产生着决定性作用，沿海港口经济发达，且发展趋势稳定，发展空间巨大，全面整体的对沿海港口进行分析，可以发现海岸工程与港口航道之间存在一定问题，这一情况严重影响了港口事业的进一步发展，影响了我国经济水平的提升，所以这就需要重点分析港口工程项目管理策略，并合理应用项目管理策略，以推动港口工程建设质量和效率的增长，推动我国经济的发展进步。
关键词：港口工程；项目管理；策略
当前我国对外贸易迅猛发展，港口建设也迅速发展，港口工程施工量不断增加。在经济迅猛发展的背景下，人们日常生活休闲娱乐的重要场所，就是港口上的码头和房屋等场所，随着人们生活水平日益提升，人们对港口的开发与利用重视度不断提升，尤其是沿海港口项目的建设。港口工程建设需要长期在高盐分、高温度和高湿度的环境在开展，且港口工程建设寿命较短，这就导致港口工程需要修缮的次数随之增加、除此以外随着港口的开发与利用，其经营投资也不断提升，进行港口项目的改建与维修成本随之增加，这就需要不断提升港口工程施工质量，分析港口工程施工过程中存在的问题，不断优化项目管理策略，以尽可能的节约投资成本，以提升港口工程建设质量。
一、港口工程施工特征
当前经济一体化趋势不断加快，区域之间的交流日益密切，经济往来日益频繁，港口属于进行物料输送的主要场所，其在交通运输中发挥着重要影响，对于推动国民经济的发展发挥着不可替代的作用，所以港口正在不断对自身规模进行扩大，在港口工程项目建设过程中，其存在以下几种特征
（一）差异性
由于不同港口所处地理位置存在差异性，其应用途径各不相同，港口建设规模不同，所以采用的施工工艺流程也存在一定差异性，港口项目施工设备的选择和承建单位的选择的不同，均导致了港口项目建设之间存在的差异性，所以在进行港口项目建设过程中，不可照搬原本的项目管理经验，必须依照每个港口项目建设的自身特性进行管理方式的制定。
（二）分阶段管理
在港口工程项目建设过程中，所需应用的建设设备数量较多，土建工程规模较大，时间较长，且需要的成本资金投入较高，为提升项目港口工程建设质量，我国已经制定了对应的强制措施，确保工程建设的可行性，包括招投标措施、港口工程设计阶段的设计方式、施工具体方式及施工后的评估方式等多种内容。由不同企业负责进行管理，在不同阶段均需要在上一阶段完成后开展管理，这一分阶段管理的形式在一定程度上促进了港口工程建设质量的提升，但是也在一定程度上人为分割了港口工程建设内容，导致管理目标分散，管理数据杂乱，协调数据和管理难度较大，影响了港口工程管理的实际效果[1]。
（三）设备定做
港口设备体积大，港口设备的引入大都依据港口实际需求进行定做，从港口建设初期就需要进行港口设备的制作，无法向普通设备一样进行批量生产，在进行港口设备设计过程中，必须进行初步设计并进行样品试样，一旦发现问题后，必须进行产品问题的修复，若是产品不符合标准，需要重新进行设计。可见在进行港口建项目建设过程中，参建企业数量较多，不同企业大都独立进行管理，港口设备及土建之间所需的衔接口较大，不一致现象时有发生。
（四）施工目标分散
在进行港口项目建设过程中，大多是由建设方向设计院委托进行初步设计规划，由承包方进行设计施工，并将最终的施工成果向建设方投入使用，此过程中，在不同阶段需要对本阶段的施工效益进行综合考量，却不能从整体上进行项目施工目标的规划，在相邻阶段的施工综合分析也比较少，直接导致设计后期生产建设运营环节衔接不紧密，影响港口实际应用效果，施工后改造问题时有发生，由于上述多种原因，经常导致了港口建设工程效率低下，工期延误，预算超标等问题。在经济变速发展情况下，要求港口项目建设效率不断提升，所以必须优化港口工程项目管理形式，以提升港口工程建设效率，缩减建设成本，优化工程建设质量，实现预期港口建设目标[2]。
二、港口工程项目施工管理措施
（一）增强质量管理
在强化质量管理过程中，首先需要优化材料的管理，对材料的规格、型号及合格率进行严格把控，对其出厂合格证进行检查，采购原材料过程中必须以资质丰富的厂家为主，以确保交货期的准确性，依据规范性与经济性的原则，合理进行材料质量的检验和核查，以尽可能地减少材料浪费材料，验收过程中必须杜绝误检和漏检现象。其次，需要进行机械设备的管理，在港口建设过程中，需要科学合理的选择设备，可依靠自动化、智能化和机械化的设备进行生产管理，以促进港口工程项目建设效率的提升，优化施工质量。
（二）增强安全管理
必须强化安全管理工作，对安全生产责任制度进行严格落实，不断完善安全管理体系，制定配套的安全应急救援方案，强化施工人员及管理人员的安全责任意识，合理制定安全技术措施，依照三级安全管理制度进行安全和质量问题的管理，定期进行安全培训，对工作人员进行安全教育，使工作人员能够意识到安全生产对港口工程建设的重要性，在施工过程中必须强化用电方案的管理，在现场施工的各个环节严格监管，一旦发现施工过程中存在安全隐患，必须及时采取措施进行处理[3]。
（三）增强成本管理
项目施工的质量与效率及所获得的效益均与成本管理存在密切联系，在施工单位竞标以后，其收入大都是十分稳定的，可以通过组织管理方式实现成本控制，在开展成本控制过程中，必须从项目施工开始至结束的各个环节中应用。在施工前期，必须以成本目标明确施工过程中实现成本实时控制，对成本超支情况进行严格纠正，施工完成后总结成本控制情况，在进行施工成本目标建立的过程中，必须保障目标的合理性，以降低由于目标过高而导致成本浪费的情况发生。
（四）增强进度管理
第一，需要进行进度计划的制定，对港口工程施工量及施工工序进行了解后，编制施工进度计划；第二，明确施工计划，在施工周期正常情况下，招标过程中，建设企业需要提供标定工期，施工企业依照这一工期从自身施工能力出发进行施工资源的调配，以在规定施工期限内完成施工；第三，对施工进度进行严格监控，在完成施工进度编制以后，不可将其闲置，必须依照相关施工计划进行港口施工，并对施工内容进行严格监控，可分阶段实行施工计划，对施工工期进度的关键点进行把控，以更好的进行资源调配，对工期关键节点进行明确，对工序施工的正确顺序进行规定。为优化计划的执行情况，可以每日开展调度会议，每周开展生产会议，以对施工工期规划内容进行贯彻落实。在此过程中，必须分阶段的召开进度规划会议，以明确进度控制情况，并合理进行进度的优化调整。
三、结束语
综上所述，当前，社会不断发展，市场经济不断进步，经济一体化趋势日益强化，国际之间的沟通交流和贸易往来日益频繁，在这一背景下，港口工作日益繁荣，港口规模必须不断扩大，导致港口工程项目管理难度不断提升，这就需要从港口项目特征出发，增强质量管理、安全管理、成本管理和进度控制，以更好的优化港口工程项目管理质量，提升我国经济效益。
参考文献：
[1]王文平.港口工程项目管理策略分析与应用[J].中国市场，2018，000（006）：205-206.
[2]张一磊，陈栋.港口工程项目管理策略分析与应用[J].建筑工程技术与设计，2018，000（017）：4053.
[3]陈冲.浅谈港口工程项目管理中存在的问题及对策[J].华东科技（综合），2019，000（012）：P.1-2.