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摘要：在社会经济的引领下，我国建筑业的发展水平得到了显著提高，建筑业已成为我国社会经济的主导产业，成为行业的强大支柱。目前，我国建筑设施种类开始大幅增加，高层建筑设施的规模和数量不断扩大。在高层建筑设施中，设备的使用尤为关键，是工程项目生产期间不可缺少的工具。在其设备的帮助下，有必要加快工作效率，减少人力资本的投资，同时可以有效减少员工的身体伤害。本文主要对高层建筑设备的日常维护管理进行分析，采用较为合理的管理机制和措施对设备进行日常维护管理，促进建筑企业的健康发展。
关键词：高层建筑；设备；日常维修；管理
1、高层建筑设备日常维修与管理存在的问题
1.1 日常维修与管理积极性低下
目前，我国大多数土木工程项目都没有涉及设备在施工期间的维修保养，所实施的维修制度也不完善。一般而言，在设备完全损坏之前，不应进行设备维护。在设备完全损坏之前，不应进行设备的保养和维修。在这种情况下，容易发生停工事故，给施工单位造成严重的经济损失。还有一些工作人员不设置保护设备，过于专注于自己的经济利益，完全忽视设备维修等工作的开展。甚至有些设备监工未经许可，私自保留了这些设备的维护费用。他们没有严格拆除设备的备件。维修时间过长，无法在第一时间内对设备进行维修，使其设备维修率价值提高。一些施工单位的设备维修意识相对较低，操作人员在日常工作中没有对设备进行管理，导致设备容易发生故障。
1.2 零部件更换以及供应问题严重
由于施工地质、水文、天气、气候等因素的影响，多台设备的备件难以采购，使得多台设备的备件供应不及时，影响了企业的维护管理。在设备维修过程中，多人不能准确诊断出设备的具体位置及产生故障的原因。在设备拆除故障排除中，不仅产生了不能解决原设备问题的问题，而且增加了新设备故障排除的可能性。此外，相关工人的专业知识和技能太薄弱，不能正确理解设备的工作原理。他们盲目地更换零件或者拆卸零件。这种工作方式的不仅浪费了大量的时间和精力，同时也给企业造成了严重的经济损失。
1.3 日常维修与管理机制不够合理
设备维修管理机制不健全，资金和人力资源配置不合理的现象，多设备不能进行日常维护和管理，长期使用这类设备，使其设备呈现老化状态，拉低设备使用日率，阻碍企业的发展。
1.4 工作人员技能水平低下
在新的发展时期，一些高科技、高技术的机械设备正在被偏爱和许多建设单位所运用。这些设施很繁重，需要先进的技术来维修。然而，维修人员的专业知识和技能不达标，导致维修管理工作不能正常进行。如在进行建造工程期间，设备出现问题，工作人员会继续处理，但工作人员对这类设备的终端机及操作表现并不熟悉。还有一些施工单位由于缺乏合格的人才和合格的人才流失，不能满足设备维护管理的需要。施工单位设备维护管理意识不强，导致单位开展的相关工作不够合理，司机不断让这些设备在超载状态下继续工作，严重增加了设备的损坏。被损坏的设备继续由雇员维修，这给司机和雇员都带来了安全问题，这种操作方式使设备的维护更加复杂，甚至出现报废现象，给企业造成了严重的损失。
2、高层建筑设备日常维修与管理措施
2.1 提高管理积极性，科学维修
在高层建筑工程中，需要应用的设备类别特别复杂，因此企业的维护管理必须遵循设备类别和型号，使用相应的设备维护管理线。在开展保养维修工作之前，必须做好各项准备工作。借助先进的检测技术，可以缩短设备的维护时间，及时维修设备。如果一个高层建筑项目公司企业拥有该设备，该设备过于复杂，因此如果这类设备出现故障排除问题，涉及的员工通常需要消耗一定的精力和时间进行故障排除。如果设备在维修过程中没有进行适当的维修和检测，如果不对设备进行严格和精细的调整，设备就不能维持在良好的运行状态，那么人员就需要分析和使用专用设备，采取状态监测维修设备的形式，以提高设备维修的质量。一般来说，小型设备的节点驱动程序比较简单，即使服务器发生故障，也不会影响后续的工程建设活动，因此在维护这类设备的过程中，可以利用维护模型对设备进行故障排除，利用维护模型对设备进行维修。对于高层建筑工程中使用的大型设备如泵车等，我们必须坚持预防性维护的原则，定期开展相关设备的日常维护工作，只有这样，才能将故障排除的可能性降到最低。
2.2 保障零部件的供应状态
在采购设备零部件的过程中，企业需要根据工程的实际需要，结合高层建筑施工对设备零部件的要求，严格要求设备质量，合理使用设备零部件，还要尽量延长设备零部件的使用寿命，避免设备零部件在使用期间的磨损。相关人员对工程机械设备进行搬运作业，对各种机械设备进行编号和分类，更好地对机械设备进行存放和搬运。
2.3 完善管理机制
企业需要建立更加完善的设备管理部门，坚持统一管理的原则，建立全员参与的管理机制，使员工能够参与专业化管理。通过这一精细的步骤，调动全体员工参与设备维修管理的积极性和热情。履行设备维护管理职责，实行三通制。这样可以激发员工参与设备维修管理的主动性，详细处理设备维修管理工作，尽可能降低设备维修概率，降低其维修费用的消耗。根据企业实际发展现状，不断补充完善一套完整的设备评审机制，使其相关部门采用合理抽查的形式，实施设备维护管理，避免员工处理文字等问题。根据评估的结果，与员工的表现挂钩，在财务上和精神上给予他们奖励。如果员工不符合标准，则需要对其处以罚款、罚款，以激发员工参与工作的积极性，使施工活动能够保持正常的生产状态。
2.4 提高工作人员技能水平
企业应培养员工的忧患意识，使员工始终能够以认真的态度对待设备的日常维护和管理。对员工进行理论层次的培训，然后采取实践形式，理论与实践相结合，形成一支高素质的设备维修管理队伍。通过这种模式提高了员工的技术水平以及安全意识，实时开展了验证培训活动。从而能够按照要求和目的对设备进行维护和管理，培养员工的自我管理意识，建立更加平衡的企业管理模式。精细使用设备和系统，帮助员工开展设备维护和管理等工作，发挥技能的动力。企业还需要加强人员的管理，定期培训员工的日常维护和管理的专业知识和技能，仍处于亏损状态，提高员工操作设备的能力，把培训活动纳入职业素质的教学模式和员工参与工作的态度，为设备的维护和管理打下坚实的基础。
3、结束语
总之，设备对建设项目的重要性，需要合理使用设备。采用现代化设备，减轻施工人员的工作任务和难度，减轻施工人员的压力，使他们能够开展各种施工活动，具有较高的信誉和精度。只有不断地进行维护管理，才能更好地消除安全隐患，促进高层建筑的发展，降低事故率、设备故障率，提高设备维护管理的洞察力，确保企业发展的经济效益。
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