南京市市政工程管理处 江苏南京 210000
摘要：现阶段，我国经济市场建设速度不断加快，建设行业发展势头迅猛，市政工程建设规模不断加大、为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工进度。本文针对市政工程项目展开研究，分析施工进度控制的有效措施，总结资源配置经验，为同领域工作者提供合理化发展意见。
关键词：进度；市政工程；质量
前言：
在我国城镇建设水平不断提升的过程中，市政工程项目的施工有效性已经成为经济市场建设和发展的重要需求内容，为进一步保证人民群众的生命财产安全，需要加强工程在施工过程中的有效性和有序性。但是，当前市政工程管理依旧存在较多问题，如果不能在根本上解决相关问题，就会对市政项目的正常施工进度造成影响，所以必须提高对市政工程项目管理的重视程度。
一、影响项目进度发展的主要因素
1资金投入影响
工程项目资金的正常投入属于工程建设质量的重要保障手段，会对项目施工进展起到决定性的影响作用。随着城市化的快速发展，市政建设的需求量也越来越大，进度安全管理在工程中占据着重要地位，不仅对施工质量具有一定影响，还对于工程成本具有一定影响。在施工的过程中，部分施工公司只谋求经济利益，出现了上一个工程还没结束，就开始了下一个工程的情况，以至于资金短缺，导致有些工程不合格，存在着很大的安全危机。项目资金筹备属于项目业主方需要负责的任务，如果可以确保项目资金能够根据预定计划及时投入，此时如果没有不可抗力因素的存在，工程建设进度大多不会受到过多影响。如果项目资金供应经常性不足或者投入迟缓的情况，项目进度则必将受到影响。
2施工管理人员素质较差
市政工程在施工过程中，常常与其他施工项目一同建设，工程管理人员因工作量繁重难免会出现精神倦态，主观意识薄弱的情况，忽视了施工工程管理的重要性，易出现管理者岗位无职的现象，为工程建设埋下了安全隐患。人员制度考核系统尚不完善，考核工作松散，这也是施工管理人员专业素质不高的主要原因之一。一些企业施工管理人员均为临退休人员，这些人的施工经验丰富，但大部分文化素质不高，并不具备足够专业的监理管理水平。此时监理企业尚未建立足够完善的项目监理培训制度，技术水平相对低下。造成员工在正常工作中无法做到监理规范提出的相关要求，此时员工会依据个人经验，对其施工质量进行判断，部分员工还会滥用职权，出现玩忽职守的状况，这些因素均会对项目管理企业的形象和社会信誉造成不利影响。
3缺少规范性
当前市政工程项目管理工作正处于不断完善的过程中，规范性不足的现象尚存，特别在法律法规方面改进和更新。在实际的施工过程过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导，严重影响了施工的顺利开展，同时还会带来许多后续问题，不仅影响了工程质量，还破坏了市政单位的良好形象。在工程实施与开展阶段缺少对法律发面的重视，对工程施工具体要求的合理应用缺少清晰的认知，进而造成其管理手段的失衡，甚至还会由于规范性误区造成其与合作单位之间发生矛盾和分歧。在监理人员工作责任意识欠缺的情况下，监理工作无法真正落实到现场施工中，既无法管控工程成本，也难以检查出工程的潜在隐患，项目工程质量此时得不到有效的监理保障。另一方面，在市政工程施工过程中管理单位在对施工质量进行监督和管理时，易受外界的环境因素的干扰，导致监理力度不到位的问题，加之市政给排水工程是政府组织的造福城市百姓的基础设施建设项目。
二、市政工程项目进度控制措施
1积极制定明确的施工目标
实际的工作过程中，建设单位应该积极的指明确的施工工期目标，才能保证施工进度的合理性。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标。在制定进度管理计划时，需要工作人员遵守的原则有以下几个：其一，技术原则。市政工程的施工需要使用到大量技术，只有选择符合工程需求的技术，才能充分发挥出技术的作用；其二，经济原则。无论是以管理者还是参与者的身份，参与到建筑工程施工的过程中，利益都是他们所追求的，只有对各方利益进行协调，保证每个人都能够获得符合心理预期的利益，才能避免由于利益发生冲突，导致工程进度受到影响的情况出现。在目标制定完成以后，管理人员应该积极的加强宣传，保证实际的施工人员了解工期目标，这样才能依据自身的实际情况对工作进行合理配置。需要按照短工期、有限资源、增加成本预算等原则压缩施工工期，直到满足要求。每调整一次方案，就要重新制定工作计划，并按照新的工作计划重新安排施工工期。
2提升项目单位的综合实力
保证市政工程质量，有关部门对工程的监管水平做出严格的考核与审查，此后还需对监管单位的实际监管能力加以记录，以此保证管理水平能够达到要求标准。项目管理人员采用的监理手段、管理方式、工作技术均属于监管考核的内容，针对这种情况，项目监理方需要不断提升其监管者的工作能力，以此带动自身工程监管质量的提升，同时也能够为监理方的稳定发展起到助力作用。同时，对工程管理过程中的相关内容进行优化，进而调动施工人员的工作积极性，从根本上提升市政工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。不仅如此，保证工程监管水平，目的是大幅度提高工程建设质量，工程监管期间，需要运用现代化信息管理手段，大幅度提高项目管理水平，制定更为完善的系统考核机制，采用实施奖罚政策，培养监管人员质量安全意识和责任意识，全面提高施工管理人员的工作效率。最后，应对施工管理人员综合素质进行提升，在施工前需对作业人员进行集中培训，包括质量意识、工艺技术、实操经验等，让施工人员快速掌握科学、合理的安装技法，不仅节约成本还提升了施工效率。
3建立完善的项目进度管理制度
对于工程进度管理而言，在其制定制度期间需要清晰明确指出不同岗位需要承担与负责的职责与权利，通过这种方式加强对不同施工环节的有效控制，在任一环节出现问题时，均可以追究责任到个人。加强施工责任制度的落实，施工中相关管理人员首先应该积极的制度合理的责任制度，将施工过程中的一些细节、材料配置、施工技术等落实到人，并且使其明确相应的责任，不仅能够提高施工进度，还能保证良好的施工质量。工程项目部需要和劳务队进行开会调研，对每个工程工期的工作量进行探讨，并且经过逐项调查，从而确定最终的统计。通常将工序交接、辅助用工以及施工准备等时间进行充分考虑，在不同建筑项目管理过程中，工作人员应该针对不同工程部分的实际情况，对该部分制定合理的施工进度管理，只有不断加强各个工程部分间的工程进度管理，才能有效的提高工程整体的施工进度管理水平。此外，权责划分还可以促进管理人员的工作积极性，进一步明确自身职责，保持认真负责的工作态度，保持对施工操作的关注度，为广大人民群众的生命财产安全提供保障。
三、结语
综上所述，市政工程进度会与业主和项目施工单位之间的经济收益产生直接联系。市政工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处，在管理不周到的情况下工程出现各种各样的问题，影响工程的进度和安全。在市政工程的建设过程中，项目管理单位不仅需要保证对施工质量的重视，同时还需要保证对项目施工进度的重视，加强项目审核，控制施工进度，以此带动项目施工进程的稳定推进，通过这种方式能够有效加强项目施工进度控制，进而为项目工程的整体施工流畅度提供有效保障。
参考文献：
[1]陈坤，郭素琴，郑建宁.论项目监理工作中的进度控制[J].科技风，2018（036）：130-133
[2]白学敏，邱长富，高春萍.建设工程监理工作中的进度控制[J].中外企业家，2019（13）：136-136