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摘要：随着科学技术的发展，通信工程技术在各领域的应用更加广泛。但是我国通信工程领域发展较晚，管理经验不足，存在一定的风险，需要加强通行工程建设的风险管理，推动工程建设的规范化和科学化，充分发挥通信工程的优势，更好的为人们服务。
关键词：通信工程；风险管理；控制
引言
随着我国经济飞速发展，通信水平不断提高，并成为人们生活基础资料。通信工程的发展逐步壮大所产生的问题也越来越多。本着提高通信企业的服务水平，通信工程企业需要控制通信工程建设项目中所产生的风险，而通信工程建设项目的风险在一定程度上是不可控的。本文在此基础上，概述了现阶段我国通信工程项目风险管理的特点及意义，分析了风险管理所面临的难题，并对此提出了多方面的应对策略。
1通信工程项目管理的重要性
通信工程项目具备特殊的管理性质，要想达到通信工程运营的预期效果，必须重视项目管理中针对重难点问题所开展的有效对策。通过通信工程的质量管理，使其在安全性、项目进度等方面的管理效果综合能力得到明显改善，并且可以进行通信工程项目的共同管理，对于电信和通信工程项目中所涉及的多个难点技术合并化管理。对于涉及到多个通信职能部门合作的过程，鉴于其对于通信工程技术专业素质的要求很高，并且在该通信领域的工程投资不断增加，要想提高整个通信工程项目的管理质量，则应注意对于项目管理的各方位技术要素的科学把控，以规避项目管理风险，提高通信工程项目管理的运营效率。
2通信工程项目中风险管理与控制的现状
2.1风险管理意识淡薄
管理者风险管理意识性不够强。主要表现没有建立专门的风险管理部门开展风险管理工作，为了方便，项目风险的预估和管控的责任一般建设部门兼任，这就导致了风险管理程度较浅甚至流于形式，更有的在实际工作中很难得到实行。忽略了对通信工程项目风险的检测工作，项目建设中风险出现之后却得不到及时有效处理的情况经常发生，风险出现的早期没有及时采取行之有效的策略，使得风险影响范围逐渐扩大，风险构成逐渐复杂，最终影响了工程进度和经济效益。
2.2施工管理模式过于单一
在通信工程建设领域依然存在传统的管理与信息传递现象，降低了施工现场信息传递效率与及时性，也影响到施工人员管理人员对于传递信息的解读，无法更加全面的体会管理人员想法。同时施工管理环节面临信息效率不高的问题，组织施工管理依然采用传统形式的人工管理方法，例如文档文件储存。这种传统形式的管理手段很容易导致文档信息丢失。因为施工管理期间，对于现代化绘图工具与设备的应用存在偏差，降低了资料和机械图准确性，不仅会出现施工偏差，还会影响到通信工程最终的建设成效
2.3工程监理存在不规范之处
开展通信工程的项目监理往往会涉及到多方面的内容，所以需要借助更加综合全面的制度管理体系，来予以展开通信工程的监理，但是由于在具体的通信工程的监理工作中，往往并不能针对性的结合单一的通信工程项目综合性的特点和内容来构建起科学合理的监理制度，这样最终会导致工程监理活动并不能针对性的开展全方面的活动。最终会影响工程监理的有效性难以有效落实，这需要在后续的工程项目监理开展过程中予以重视和整改。
2.4通信工程施工进度风险
通信工程建设是一项系统性的建设，影响项目进度建设的因素非常多，故而项目施工进度风险管理非常重要。通常来说施工进度风险主要发生在以下环节：首先，项目工程分解不细致，造成项目建设环节的遗漏，从而形成建设主体的利益冲突，严重影响工程进度；其次，通信工程设计与施工排序不科学，造成有项目依存关系的环境冲突，不仅造成项目建设损失，还严重影响施工进度；再者，项目进度计划测算不精准，并且由于其他特定因素进一步加剧了项目建设周期估算的偏误，最终影响项目进度。
3通信工程建设项目风险管理及控制策略研究
3.1风险的识别管理
在通信工程的建设中，可能会受到各种因素的影响，导致工程项目建设存在风险，因而对工程项目管理人员要求要加强风险意识，进行风险管控，要及时的发现风险存在的因素，并采用科学有效的方法去避免风险。与此同时，为了准确的识别风险，收集与项目风险有关的信息，确定风险因素，绘制项目风险识别报告。建立一个完整的风险识别系统，增强风险识别的准确性和有效性。
3.2探索多元化施工管理模式
通信工程的施工管理期间可能会产生海量数据，如果依然采用传统形式的管理模式，无法更加高效地处理这些数据信息，要探索更加多元化的施工管理模式，加强信息交流，实现信息化管理，保证通信工程施工进度。比如建议采用机械制图、分段管理、一体化管理模式。其中机械制图模式搭配先进的设备，可以提高通信工程数据信息的准确性。参考发达国家在通信工程施工管理模式方面的先进经验，整合所有可利用信息资源，创建信息化交流系统，实现通信工程施工的一体化管理。在一体化管理模式下，施工现场所有工作人员可以进行技术方面的交流，提高个人技术能力，也可以使通信工程施工管理工作能够有序展开。应用分段管理模式是以流水线原理为基础，将所有施工内容细化为独立个体，围绕所有独立个体展开分段施工，采用针对性的管理模式，可以保证通信工程施工管理质量与效率。
3.3规范通信工程的监理管理制度
在通信工程项目建设中，应当明确全面规范的工程监理制度对于工程监理工作的重要意义，通过制度或规章来明确和规范监理人员的工作活动，并通过工程管理制度来结合具体的工程项目地情况和监理人员的综合情况，来制定出科学合理的标准性的制度内容及规章规范，监理制度制定过程中，应当根据具体的监理的情况来明确和调整工程制度，确保监理工作能够发挥出积极成效。
3.4确保通信工程项目进度可控
通信工程项目涉及的环节多、技术复杂，因此要确保通信工程项目建设进度不掉队，必须要加强对技术应用的管理，并完善施工监督体系，从而确保在通信工程项目建设的质量标准没有降低的基础上施工进度不耽误。由于通信工程建设具有一定的技术属性，因此各项通信技术及施工技术的应用必须要精准，并且要定期对于各子项目的建设周期进行动态跟踪与防控，确保进度可控。
4通信工程的发展前景
随着物联网应用的火热，未来通信工程也将朝着和物联网结合应用方向发展，为物联网提供出高标准、高速的信息传输网络。除了对信息传递速度有要求外，物联网对网络安全也提出了较高要求，这些都为通信工程未来发展提出了挑战。面对互联网的要求，通信工程发展时应依靠多种模式，将其优势渗透到物联网应用中，如发挥出移动端接入信息的作用，依托传输通道实现信息交互目的等。除此之外还应重视传感器的建设，扩宽通信工程在物联网中的应用，为互联网智能化应用奠定良好基础。
结语
综上所述，在通信工程中存在不可预知的风险，需要加强风险识别、评估能系统，规避风险。风险管控是一项艰巨而又复杂的任务，通信公司应该深入分析风险类型，积极解除风险，强化风险管控能力，从而提高风险管理效率，减少风险带来的损失。
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