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摘要：在企业人力资源管理的研究中，员工激励机制的完善与否影响到企业团队的凝聚力与向心力和企业的整体性运转效率。企业员工是组成企业人力资源的元素，如果加强对他们的激励，不断提高他们的工作积极性，还能很大程度上提高企业在市场中的竞争地位。与传统的简单激励制度相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。如何成功的对员工进行激励，建立和应用合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。基于此，本文对人力资源管理中员工激励制度的应用进行深入研究，以供参考。
关键词：人力资源管理;员工激励制度;应用
引言
企业对人才的需求随着全球化进程不断提高，在以人为本的管理理念基础上建立健全人力资源管理制度、激发企业活力，从而提高市场竞争力成为现代人力资源管理的主旨。实践中，员工激励机制的应用能够有效帮助人力资源管理部门提升管理效率及经营效率。换言之，通过科学有效地使用激励机制能够提高员工综合素质，达到激发其主观能动性充分发挥的效果，从而增强企业软实力及市场竞争力。
1人力资源管理中员工激励制度应用的意义
1.1激励制度能够将员工工作积极性和热情激发出来
企业通过激励制度来完善人力资源管理能够通过精神或者物质的手段来给员工深度关怀，满足员工精神和物质方面的需要。并且，激励制度的应用，能够激发员工的工作积极性，让员工更加关注单位。并且激励制度的应用，还能够让员工之间互相的学习和进取，通过良性竞争来提高员工本身的工作质量和效率，从而给企业更好的发展提供帮助。此外，激励制度的合理性和有效性能够让员工感受到单位对自己的重视和关心，员工也会更加努力的工作，提高企业的凝聚力和向心力，提高企业人力资源管理的质量和效率。
1.2激励制度能够让员工工作更加规范，帮助员工更好的发展
激励制度的合理性能够让员工更加认同企业，激励制度的完善也能够直接说明企业福利保障制度的完善，单位的薪资提升模式也会更加地合理，晋升机制也会更加完善，这种情况下，也能够给员工提供一个良好的工作环境，激发员工的工作积极性和工作热情，让其更好地参与到工作中去。此外，激励制度的合理性也能够让员工工作更加的规范，认识到自身的责任，从而给企业更好的发展做出自己的贡献。
2人力资源管理中激励制度应用现状分析
2.1管理模式滞后
随着社会的发展，使人力资源管理理论的相关研究成果越来越深入，企业人力资源管理水平虽然具有着一定的优势，但是已经明显无法跟得上时代发展的步伐。其中企业的对于人才的招聘与录用等制度不利于企业内部人才的流动，员工缺乏工作积极性，工作效率低下，不利于企业的发展，如果不改变企业传统的管理模式，长此以往会引发人才供需矛盾，致使合适的人才无法发挥自己的最大优势，危机企业的长远发展。
2.2企业激励机制结构单一
薪酬制度的制定难以满足实际需求我国的市场经济环境环境处于不断的变化当中，然而使得企业没能很好地对这样的环境加以重视，导致在薪酬管理的过程中，管理模式单一化，没能根据市场的变化来制定符合需要的薪酬制度，不能很好地激发员工的积极性。该公司的薪酬管理制度虽然能够保证在一定程度上提高员工收入水平，但是在公司发展和市场化的过程中，收入差距却越来越大，致使很多员工难以心生对公司的认同感。
2.3激励意识比较的差
我国企业在相当长的时间内，都是通过传统方式来进行人力资源管理，这种方式比较落后，很难将人才的作用充分地发挥出来。企业人力资源管理方式不够科学，也会给工作效率造成较大影响。我国很多企业进行人力资源管理的时候，还是停留在表层，没有真正的深入进去，管理认知水平比较低下，并且很多企业位员工本身的危机感比较差，即便是工作懈怠也不会造成很大的影响，人力资源管理的时候，相关的激励制度很难得到落实，并且，很多企业本身的激励制度意识比较差，没有认识到企业激励制度应用的重要作用，这也直接导致了管理制度的欠缺，给企业人力资源管理更好地进行造成了极大的影响。
3人力资源管理中员工激励制度的应用分析
3.1建立科学合理的激励制度
在当前企业的人力资源管理之中，需建立科学合理的激励制度，才能将它的作用最大化，如果其制度内容不具有公平性，会产生较为严重的内部问题，使得人际关系复杂、工作氛围产生问题，从而降低企业的运营效率。因此，在激励制度制定的过程中，企业应该以宏观的角度来看，同时还要建立公平、公正、公开的激励制度，具体可以根据以下几点来展开：（1）企业在制定激励制度的过程中，应该保证制度能够长期运用，同时还要让它能够有较好的运用机会，要根据当前企业的发展状况来进行不断调整，从而保证其能够有效运用。（2）企业在运行的过程中，应该建立与制度搭配的考核体系，这样做的目标是为让员工重视当前的激励制度。若员工能够重视当前的激励制度，则会将制度的作用充分展现出来，促进企业的整体发展。若员工不能完成任务，企业也可以有效的采取惩戒措施。
3.2打造透明公平的工作环境
基于亚当斯公平理论，人力资源经理在制定激励机制时应以更为透明和公平的方式监督与奖励员工。公平待遇是员工为自身确定企业忠诚度的基准，不公平的管理政策会对员工心理产生不利影响，特别在薪酬管理体系上体现更为明显。因此，高级经理和初级员工的奖励设定和工资政策应该做到相对应的平等，特别是在减薪期间，上级的降薪比例应不低于下级员工的降薪比例。此外，管理者需要在工作时间及工作福利上给予员工最大支持，如提供灵活的工作方式或弹性工作时间帮助其更好地平衡工作与生活。同时，人力资源管理者可利用多元化的激励手段满足不同员工的需求，如为员工制定个人职业发展规划、提供借调或学习休假机会等。
3.3统一员工目标与企业目标
由于企业与员工之间在资本与收益方面存在分歧，故而在实现组织目标的过程中会出现一些冲突。如员工的工作热情和效率需要通过直接性的金钱奖励、先进的工作设施及良好的工作环境来激发，但这种动机是以企业付诸巨大的财务成本作为代价才能实现，这几乎与企业致力于将经营成本最小化的目标相悖。因此，人力资源管理者在应用激励机制时需妥善处理员工个人目标与组织目标的差异。根据赫茨伯格的双因素理论，员工在工作中不仅需要物质上的回报，更需要精神上的认同感与满足感。故为使员工目标与企业目标相一致，需要将保健因素降到最低，使激励因素充分发挥作用，从而让员工明确自身努力工作的意义不再只为企业创造收益，更关注个人能力增强与个人价值的实现等。
结束语
总而言之，随着信息技术的广泛应用及科技的高速发展，人力资本逐渐成为企业竞争力的核心。如何最大限度激励员工发挥其潜能，企业是现代企业人力资源管理的研究关键。企业发展的动力离不开所有员工的努力，员工只有在企业中积极主动的完成工作效绩才会诞生一个品质优良的企业，这就要看企业的激励机制是否完善有效，通过激励机制为企业的发展设定一个阶段性目标，也为员工提供动力支撑和工作的方向，在工作目标完成的同时实现个人的提升，促进企业的发展。
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