缙云县村镇建设管理处 浙江省丽水市 321400
摘要：建筑工程项目建设下现场施工管理工作面临诸多挑战，由于现场管理工作涉及内容较多，还需要强化精细化全面管理。文章通过对建筑工程项目现场施工管理存在问题进行分析，探讨提高施工管理的方法措施。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理；工程管理
引言
随着建筑工程项目的增多，建筑工程从设计到施工到交接中的管理问题也多了起来，而提升工程思维给整个管理工作带来很多优点，这就要求其各部门所有工作都要明确自己的任务，其目标就是建筑项目要科学合理。为了实现整个建筑工程的顺利开展，建筑工程的管理的不断优化需要得到企业内部的认可。建筑企业通过提高建筑工程管理的工程思维水平，可以将建设工程的管理变得更加有效，进而促进建筑行业的快速发展。
1建筑工程项目中现场施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2建筑工程现场管理模式存在的问题
第一，现场管理模式缺乏科学性。当前施工单位所进行的一些建筑工程施工项目，在实施现场管理过程中，因为没有合理的管理模式，最终影响了现场施工工作无法顺利进行的基础上，更导致施工单位需要投入大量的人力、物力以及财力，对施工单位最终的经济效益有着直接的影响。与此同时，正因为缺少针对性的施工现场管理方案，极大的影响了施工现场管理价值的充分体现；第二，管理方法存在不足之处。通过实际调查发现，在当前我国大多数建筑工程施工现场管理过程中，一些工作人员不具备极高的专业能力，拉低整体现场管理团队工作质量的基础上，自然不利于最终获取到良好的管理效果。同时，管理人员应用的是比较落后的管理方法，与施工现场各方面情况相违背的基础上，自然极大的制约了接下来整体项目顺利的施工；第三，管理体制不完善。要想能够促使建筑工程施工现场管理工作能够高效进行，那么在实际进行管理环节当中，施工单位建立健全施工现场管理体制极为关键。通过现实情况可以发现，目前大部分的施工单位，并没有制定合理的施工现场管理机制，虽然有的施工单位制定了相关的管理机制，但是却因为没有站在项目施工现场各方面情况下进行分析，影响了管理机制价值发挥的同时，更不利于接下来项目的有序建设。
3建筑工程项目中现场施工管理的提升策略
3.1做好各项施工准备工作
在开展建筑工程施工前，要做好各项施工准备工作。要深入分析建筑工程施工现状，并制定清晰明确的管控方案，根据施工现场的实际条件，加强施工质量管控和现场安全维护，并将施工管理人员的反馈信息和现场管理分析结果作为依据，对施工方案进行优化改进。在此基础上，科学拟定详细合理的施工计划，并通过反复论证，明细各项注意事项，有效保障各项施工管理措施的落实执行。要实施严格规范的施工图纸会审，全面审阅施工图纸的各项内容，全面掌握建筑工程平面、剖面、立面以及建筑大样、结构配筋图等内容，记录不清晰和存疑的内容，会同建设方、设计人员以及施工人员开展会审，在必要情况下，对施工图纸进行修改，为现场施工的良好开展奠定基础。
在现场施工前，要对施工组织设计进行设计审查，对施工进度计划进行详细制定，对施工劳动力、施工机械以及施工材料的具体用量进行详细计算，并从总体上对施工平面布置图进行设计，对于施工技术和要求复杂、存在较大施工难度的建筑工程结构，现场施工管理人员要认真审阅并优化改进相关方案，据此保障施工质量和施工进度。
3.2建立信息化的管理系统
信息化管理系统要求建筑企业的管理工作全面开展，并不断将工程思维管理范围伸入到企业的各个层面。建筑施工单位的管理在实际工程中的有效实施就要求相关的建筑施工单位配备计算机设备及监控设备，根据建筑施工现场管理的情况和需求构建相应的网络体系，并且购买科学合理的程序软件，对建筑施工过程中各项工程的实际进展进行信息数据的收集、加工处理以及分析，从而在发现问题时及时作出正确的决策调整，进而体现建筑工程管理工作的优点。
3.3做好施工现场各项安全管理
为提升施工的安全性，保障工程的顺利进行，本次工程管理中格外注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决；其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性；再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥；最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。
3.4做好建筑工程施工人员管理
首先，要在施工现场成立管理工作小组，对预应力施工现场进行指挥，以保证施工现场能够井然有序。其次，必须严格把控预应力施工建筑材料的质量，确保其符合国家质量标准，符合设计方案的要求。再次，在预应力施工技术运用的过程中，还必须对工程材料进行反复、细致的检查，对于不合乎规格的建筑材料及时进行更换。最后，还要对技术操作人员进行必要的技能培训，以增强其操作水平，并提升其责任感，促使操作人员能够严格按照相关规范操作，从而保证施工的质量。
3.5强化施工现场材料管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节下进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点下出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，促使施工人员用多少取多少材料的原则，严禁施工材料浪费现象的发生。
结语
综上所述，随着工程标准逐渐提升，建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点，做好前期准备工作，同时还应从安全、技术等层面入手，制定完善健全的管控机制，提高信息化管理水平，以保证建筑过程施工现场管理工作的有序开展。
参考文献：
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