山东高密市广安第一建筑工程有限公司 山东省潍坊市 261500
摘要：一个建筑企业拥有规范的项目质量管理不仅可以保证项目的安全性和优质的质量，还能提高企业在该市场的竞争力，给大众留下一个好名声进而推动企业可持续发展。本文分析了现阶段我国土木工程施工管理中存在的问题，针对问题提出了相应了应对措施，进一步完善土木工程施工中的项目质量管理，有效保证施工项目的质量。
关键词：土木工程；房建项目；工程质量；保障措施
土木工程是我国最重要的行业之一，推动着我国经济的发展，同时我国的土木工程技术位居世界前端，对世界土木工程有着重大影响力。虽然土木工程已经取得了一定的成就，但是房建工程的质量问题永远都是大众最关心的问题，工程的质量需要实施科学的管理方法进行有效的控制，因此，土木工程中的项目质量管理是否具备可行性影响着项目质量的优劣。土木工程中房建单位需要正视质量控制管理中存在问题，及时采取预防措施进行改进，进而推动土木工程的长远发展。
1、现阶段土木工程房建项目施工质量管理中存在的问题
1.1施工进度设置不合理
土木工程施工项目是一个复杂的项目，并且综合性特别强，在决策施工进度的过程中需要考虑到全局的情况。部分土木工程施工单位对施工进度的控制不合理，没有对施工项目进行全方位的把握，没有考虑到各个参与方的施工能力，从而导致土木工程施工项目不能如期交付，影响甲方的满意度。在项目中存在某些大型项目会分成各个小项目进行外包，由于对施工方的掌控能力了解不足，对其施工进度没有进行合理的判断，其存在的施工技术能力不统一，土木工程施工单位便会建立不合理的房建项目工程施工进度。各个施工方在施工过程中会一味的满足施工进度，会潜意识的加快施工速度，忽视了工程质量，从而导致项目质量不能达到预期目标。
1.2施工质量管理体系不完善
土木工程中的施工管理体制影响着施工项目的实际施工质量，管理体制是规范施工的重要导向，是衡量质量是否达标的重要标准。但是在现阶段的土木工程施工管理中可以看到，土木工程施工管理上还存在很多不足和缺陷[1]，首先管理人员实施的管理理念没有与时俱进，传统的管理理念已经逐步被新时代所淘汰，老旧的理念将不能满足现阶段土木工程管理的需要。质量管理工作没有得到管理人员一定的重视，每个项目施工标准不一样，需要进行相应的管理模式，大部分管理人员复制别的单位的管理模式，没有结合施工实际情况而定，给施工质量带来了不良的影响。管理人员的没有足够的管理意识，责任心不强，对施工过程中的突发情况不能及时处理，对工程的质量没有很好的把控，影响工程高质量的施工，延误工程进度，还会对工程形象造成不利的影响。
1.3管理人员职能水平低
土木工程管理和管理人员的素质有很大的联系，需要管理人员进行对管理体制进行建立和决策，在现阶段的管理人员的管理能力存在一定程度的缺陷。特别是基层的管理人员，没有进行专业管理能力的培训，缺乏一定的理论知识基础，没有形成足够成熟的管理理念。同时，基层管理人员对没有足够的实践能力，因此缺少土木工程管理方面的实践经验，导致在实际管理过程中出现很多管理性问题。部分管理人员并没有认识到质量管理的重要性，没有意识到自身的责任和义务，因此不能全面发挥出自身的岗位职责。
1.4施工材料管理不严
施工材料是影响土木工程项目质量的重要因素，施工过程中的每一个施工环节都离不开材料的参与，施工材料采购方面存在很多问题，部分土木工程施工单位对材料的选择方面不重视。在购买材料时，对材料的种类和规格没有准确的认识，会将不合格的材料的带进施工现场，劣质的施工材料将会给项目工程造成安全隐患[2]。对材料的监督不到位，首先管理人员没有制定明确的材料规格，对材料没有进行严格的检查，给工程的安全质量造成不利的影响。
2、土木工程中房建项目工程质量保障措施
2.1合理计划施工进度
施工进度需要结合施工现场的实际情况和施工单位的施工能力合理计划施工进度，对施工进度决策需要进行综合性的考量，根据具体情况具体分析，同时可以根据施工设计图纸进行细节上的分析，结合施工要求做出合理的工作安排。对施工过程中的质量安全问题提前进行预判，并对相应问题作出针对性的解决措施，提前的预测和防控，可以在面对突发状况时及时解决，以免延误施工工期。
2.2完善施工质量管理体系
完善土木管理的管理体制是对施工质量提供坚实的保障，管理人员需要熟悉了解每一个施工环节，针对不同外包施工单位实施不同的管理模式，结合现代化管理模式制定出一套有效的管理模式。对传统的管理模式进行取其精华去其糟粕，不断完善土木工程施工项目管理制度，提高质量管理效益。为了保证项目施工质量，可以将施工区域进行责任划分，增加每个人的责任意识，履行个人的责任和义务，建立起的责任度需要力求做到责任到人。当工程出现质量问题时，可以及时找到负责人，不至于浪费多余的推卸责任的时间，并且可以保证项目施工进度不被延误。管理人员需要加强对施工每个环节的监督，从材料的选择到工程的收工，坚决杜绝为了节约成本而购买劣质材料，应该将工程质量放在第一位。落实好工程中的对接工作，避免有重复工程的状况出现。管理人员需要与施工人员保持良好的沟通，时刻关注施工现场的变化，更好的为施工工程提供服务。在管理体系上要及时创新，进行合理的工作的部署，进行更好地管理工作，将管理工作落实到每一个施工环节中去，保证工程安全、顺利的进行。
2.3提高工作人员的专业能力
施工人员的技术影响整个工程项目的实施，因此单位的管理人员需要定期组织施工人员开展施工技术研讨会，将施工技术作为会议主题，分享每个人的施工经验，在讨论的过程中便是自身学习的过程，是不断弥补技术经验不足的过程。管理人员需要不断提高自身的管理的专业性，管理组织要营造良好的工作作风，落实好每一施工环节的的工作内容。土木工程施工单位需要建立对管理人员的考核制度，提高管理人员的理论知识水平，不断更新其工作管理理念。并定期安排资深的管理人员进行面对面指导[3]，传授其工程管理经验，弥补基层管理人员在实践经验上不足，逐渐提高自身的专业管理能力。施工单位要重视责任性的培养，使管理人员意识到自己的岗位职责，意识到工程质量的重要性，全面提高土木工程的管理水平。
2.4加强施工材料管理
土木工程的施工单位把握好施工材料的质量，便会极大程度的降低质量风险，土木工程需要大量的施工材料，因此度材料的要求比较高。要加强对施工材料的管理，保证施工所使用的材料符合施工标准，土木工程的施工单位需要加强从材料的购买、检验、到保管的每一个环节的监督，对不合格的材料及时处理。检查人员必须严格按照施工材料标准进行检查和重复检查，对材料的性能和规格做好记录，保证材料的优质性，发挥材料的性能，进而保证施工项目的质量。
2.5加强现场管理，防止材料污染
在实际施工过程中所使用的施工材料可能会对环境造成一定程度的污染，因此土木工程单位需要重视绿色施工，不要只为眼前利益影响到自身未来的发展。工程的管理人员需要做好一定的环境保护措施，对工程现场留下的多余的施工材料进行科学的处理，同时可以引进先进的环保施工技术，有效控制污染。施工单位在工程完成之后，要对施工现场进行检查，将施工所产生的垃圾进行垃圾分类，并将其运走，保证周边居民的正常生活，既可以保护环境，还可以获得良好的施工形象，增加知名度。
结论
随着时代的发展，针对土木工程施工项目质量管理中存在的问题如果还不采取一定的应对措施将会制约土木工程未来的发展，传统管理模式已经不适用现阶段土木工程的发展，因此不论是在管理人员的管理水平上还是在管理体系上的要求都需要有一定的提高，保证土木工程行业稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]李彤.浅谈土木工程中房建项目工程质量保障措施[J].建筑工程技术与设计，2020，（9）：2330.
[2]陶涛涛.土木工程中房建项目工程质量保障措施研究[J].江西建材，2019，（9）：126-127.
[3]朱涛.基于房建项目工程质量的施工现场管理方法分析[J].建筑•建材•装饰，2017，（20）：24，133.